【正文】 二．進(jìn)度控制的工作原則（一） 在確保工程質(zhì)量及在安全的前提下控制進(jìn)度。3．22 對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量、安全問(wèn)題的工序或部位，須提前召開研討會(huì)，研究解決的辦法，提前予以解決。3．2 進(jìn)行資質(zhì)審查：從承建商的組織、人員資格和能力、隊(duì)伍技能水平、獨(dú)立分包商或分包商的資質(zhì)許可、材料設(shè)備及半成品供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力和水準(zhǔn)等方面著手，選擇具有良好資質(zhì)的施工單位和分包單位及供貨商。2．5 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建立完善的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理?xiàng)l例，公司級(jí)管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)層次堅(jiān)決抓好工程管理工作。本工程目標(biāo)質(zhì)量等級(jí)定為“優(yōu)良”，各分部工程質(zhì)量等級(jí)定為“合格”并爭(zhēng)取獲得優(yōu)質(zhì)樣板工程。轎廂運(yùn)行速度的測(cè)試機(jī)房設(shè)備安裝檢查建筑工程質(zhì)量控制管理程序施工質(zhì)量控制原則是嚴(yán)格要求、積極配合，以數(shù)據(jù)說(shuō)話。前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行。3． 堅(jiān)持預(yù)控主為。8．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的固定資產(chǎn)及物質(zhì)管理，做好固定資產(chǎn)及物質(zhì)登記、調(diào)撥等相關(guān)手續(xù)。8． 認(rèn)真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。20． 認(rèn)真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。12． 負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，針對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、檢查、測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求進(jìn)行。4． 負(fù)責(zé)編制電氣專業(yè)管理細(xì)則，報(bào)公司批準(zhǔn)實(shí)施。15． 參加專業(yè)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。7． 在開工前和施工過(guò)程中，檢查用于工程的材料、施工設(shè)備，對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。18． 工程保修期的質(zhì)量問(wèn)題判斷處理、提出意見。10． 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理。2． 審查本專業(yè)設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性、與國(guó)家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設(shè)計(jì)規(guī)范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟(jì)性（節(jié)省投資）要求。8． 參與審查評(píng)估承包人的履約能力、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃和材料、機(jī)具、人員進(jìn)場(chǎng)等施工準(zhǔn)備工作，確認(rèn)承包人的施工測(cè)量、定位放線。16． 認(rèn)真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。8． 負(fù)責(zé)核查承包商是否具備開工、復(fù)工的條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。 25．認(rèn)真做好工作日志和項(xiàng)目工作總結(jié)。 17．組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時(shí)保修。 10．組織審查承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。 2．主持并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。4. 嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的評(píng)審，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門提出初審意見，上報(bào)公司審批。（三） 工程進(jìn)度管理1. 審查監(jiān)理審核過(guò)的承包人在開工前提交的總施工進(jìn)度計(jì)劃、工程用款計(jì)劃、總說(shuō)明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃，并批準(zhǔn)后執(zhí)行。6． 處處以公司利益為重，不吃拿卡要，不貪污受賄，廉潔奉公。工程部組織構(gòu)架工程部項(xiàng)目經(jīng)理（1人）土建專業(yè)工程師（1人）成本控制管理員（1人）信息統(tǒng)計(jì)員（1人）安裝專業(yè)工程師（1人）工程部項(xiàng)目副經(jīng)理（1人）土建工程師（1人）土建工程師（1人）水暖工程師（1人）電氣工程師（1人）注：工程師職位可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模確定人員編制，成本控制管理員可由成控部人員兼任。請(qǐng)公司及管理人員參加，建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收； ②針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)； ③項(xiàng)目部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制； ④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。 二、 項(xiàng)目部日常工作制度 項(xiàng)目部組織制度 工程項(xiàng)目部管理制度 三、項(xiàng)目部文件資料管理制度： ① 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位； ② 合同文件，凡由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批簽署后，方可交合同另一方施行。工程部部門職責(zé)部 門工程項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人吳紹偉直屬領(lǐng)導(dǎo)司天興職 責(zé)組織策劃設(shè)計(jì)文件評(píng)審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計(jì)要求和修改建議，督促設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)。（二） 質(zhì)量管理1．協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包人等做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底等工作，并協(xié)調(diào)監(jiān)理單位向承包人書面提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高等資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。2. 審查監(jiān)理審核過(guò)的承包人根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的年度計(jì)劃，并批準(zhǔn)后執(zhí)行。（五） 合同管理1. 參與開工前的第一次工地會(huì)議和主持施工階段的工程例會(huì)，有權(quán)參加承包人涉及施工合同組織的有關(guān)會(huì)議。 3．主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細(xì)則，建立管理工作程序和工作制度。 11．負(fù)責(zé)對(duì)承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)，有責(zé)任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細(xì)報(bào)告。 18．完成上級(jí)主管安排的其它工作。 工程部各專業(yè)工程師的崗位職責(zé)一．土建結(jié)構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師崗位職責(zé)1．在設(shè)計(jì)階段，本著滿足使用功能和經(jīng)濟(jì)合理的要求，提出結(jié)構(gòu)專業(yè)的合理化建議以及協(xié)助有關(guān)部門提出設(shè)計(jì)評(píng)審意見。9． 督促承建商嚴(yán)格按計(jì)劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進(jìn)行施工。二． 建筑專業(yè)工程師崗位職責(zé)1． 協(xié)助有關(guān)部門完善本專業(yè)功能設(shè)計(jì)要求和修改建議。9． 確認(rèn)材料、器具、成品樣板、樣品，確認(rèn)施工樣板（示范單位、樣板房、層、區(qū)段等各類實(shí)體樣板），確認(rèn)工序作業(yè)條件，協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)隱蔽工程驗(yàn)收和審查開工報(bào)告，參加分部工程、初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。3． 負(fù)責(zé)提出給排水專業(yè)設(shè)計(jì)的審圖意見，提出完善功能設(shè)計(jì)要求，督促優(yōu)化設(shè)計(jì)。11． 督促監(jiān)理擬定質(zhì)量管理計(jì)劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點(diǎn)、預(yù)控措施和辦法，并在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中根據(jù)具體情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。19． 認(rèn)真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。8． 協(xié)助審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)。16． 負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。5． 參加本專業(yè)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)中設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行。13． 審查承包方的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符。六． 建筑智能化專業(yè)工程師崗位職責(zé)1． 協(xié)助有關(guān)部門完善本專業(yè)功能設(shè)計(jì)要求和修改建議。七． 文檔兼信息管理員崗位職責(zé)1．熟悉有關(guān)施工工程技術(shù)檔案管理的規(guī)定，按城建檔案管理要求進(jìn)行分類管理。9．負(fù)責(zé)項(xiàng)目主管業(yè)務(wù)聯(lián)系、接待事宜。4． 對(duì)施工全過(guò)程，對(duì)工程各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量控制。4． 中間交工報(bào)告：當(dāng)組成一個(gè)工程的單項(xiàng)、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量的抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告。通過(guò)事前監(jiān)理、預(yù)防為主、跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程的總目標(biāo)。導(dǎo)軌設(shè)備安裝檢查負(fù)荷試驗(yàn)及平衡系統(tǒng)的測(cè)定1．2 合同中要明確質(zhì)量缺陷的罰則，明確業(yè)主、監(jiān)理具有質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查和工程驗(yàn)收，達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量的不予簽證和驗(yàn)收。2．6 督促承建商建立健全質(zhì)量保證體系，使其發(fā)揮作用正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3．3 嚴(yán)格原材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)使用的材料、設(shè)備、成品、半成品等嚴(yán)格把好技術(shù)關(guān)。4． 經(jīng)濟(jì)措施4．1 嚴(yán)格質(zhì)量檢查，行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量、達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、達(dá)不到驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證、拒付工程款；承包商造成業(yè)主經(jīng)濟(jì)損失的要賠償。（二） 以事先控制、主動(dòng)控制為主。施工階段是工程實(shí)體的形成階段，也是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵控制階段。3．21 對(duì)重要工序進(jìn)行旁站監(jiān)督。3．1．1 設(shè)計(jì)圖紙及其說(shuō)明書；3．1．2 建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；3．1．3 施工組織設(shè)計(jì)及圖紙交底、會(huì)審紀(jì)錄；3．1．4 有特殊要求的質(zhì)量指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2．4 專業(yè)顧問(wèn)公司應(yīng)重點(diǎn)對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備較多，技術(shù)難度較大的工程進(jìn)行指導(dǎo)。 配合土建進(jìn)度預(yù)埋孔、洞及預(yù)埋管線承包人隱蔽驗(yàn)收（業(yè)主、監(jiān)理）承包人整 改不合格設(shè)備機(jī)架安裝質(zhì)量檢查業(yè)主、監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理審批承包人整 改不合格業(yè)主、監(jiān)理系統(tǒng)布線質(zhì)量檢查不合格整 改承包人業(yè)主、監(jiān)理審批線纜終端檢查驗(yàn)收業(yè)主、監(jiān)理整 改承包人不合格業(yè)主、監(jiān)理、專職部門審批系統(tǒng)測(cè)試和竣工資料檢查業(yè)主、監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理審批整 改承包人不合格竣工驗(yàn)收業(yè)主、監(jiān)理、承包人、專職部門5．電氣配管及管內(nèi)穿線管理程序會(huì)審內(nèi)容：?設(shè)計(jì)走向、位置、標(biāo)高與其它專業(yè)有無(wú)矛盾等圖紙會(huì)審業(yè)主、監(jiān)理、承包人、設(shè)計(jì)管、線檢查檢查內(nèi)容：?管材、線材型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)品合格證?外觀質(zhì)量檢查?產(chǎn)品保證書?電線、PVC管道送檢?其它技術(shù)指標(biāo)業(yè)主、監(jiān)理、承包人退 貨檢查結(jié)果不合格訂貨商檢查內(nèi)容：?垂直度、水平度、支架及固定卡?管子彎曲半徑?管子連接、接地線、補(bǔ)償裝置?電線連接?其它專項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)施工過(guò)程中的檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人整改或返工不合格檢查結(jié)果承包人施工記錄檢查檢查內(nèi)容：?外觀檢查記錄?隱蔽記錄?質(zhì)量自檢記錄?絕緣電阻測(cè)試記錄?其它專項(xiàng)技術(shù)檢查記錄業(yè)主、監(jiān)理、承包人整改或返工不合格檢查結(jié)果承包人分項(xiàng)工程交工業(yè)主、監(jiān)理、承包人6．低壓電器安裝管理記錄檢查內(nèi)容：?規(guī)格型號(hào)正確?附件備件齊全?元件無(wú)損壞?技術(shù)資料齊備?設(shè)備外觀檢查?其它電氣設(shè)備檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人不合格補(bǔ)齊或退貨訂貨商檢查結(jié)果檢查內(nèi)容：?對(duì)土建施工檢查確定是否具備低壓電器安裝條件等安裝前期檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人不合格整改、完善承包人檢查結(jié)果檢查內(nèi)容：?固定牢固平整?母線間距和連接?絕緣電阻測(cè)試?負(fù)荷性質(zhì)檢驗(yàn)?操動(dòng)機(jī)構(gòu)可靠?其它安裝過(guò)程中的檢查業(yè)主、監(jiān)理整改或返工不合格檢查結(jié)果承包人檢查內(nèi)容：?外觀檢查記錄?安裝自檢記錄?絕緣電阻測(cè)試記錄?其它施工記錄檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人補(bǔ)充、完善不合格承包人檢查結(jié)果交接驗(yàn)收業(yè)主、監(jiān)理、承包人7．電氣照明及其配電箱安裝管理程序檢查內(nèi)容：?規(guī)格型號(hào)正確?出廠合格證?技術(shù)資料齊備?設(shè)備外觀檢查?其它設(shè)備器材檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人不合格補(bǔ)齊或退貨訂貨商檢查結(jié)果檢查內(nèi)容：?燈具安裝有無(wú)障礙，頂棚墻面的抹灰裝飾工程結(jié)束場(chǎng)地清理等安裝前期檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人不合格整改、完善承包人檢查結(jié)果檢查內(nèi)容：?安裝標(biāo)高、位置?接地、接零保護(hù)?接線可靠?燈具組裝正確?其它安裝過(guò)程中的檢查業(yè)主、監(jiān)理整改或返工不合格檢查結(jié)果承包人檢查內(nèi)容：??絕緣電阻測(cè)試記錄?安裝自檢記錄?其它施工記錄檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人補(bǔ)充、完善不合格承包人檢查結(jié)果交接驗(yàn)收業(yè)主、監(jiān)理、承包人質(zhì)量控制措施1． 合同措施1．1 在起草合同時(shí)要詳細(xì)寫明工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定工程項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)。整機(jī)安全設(shè)施檢測(cè)安裝保護(hù)裝置完工項(xiàng)目的竣工資料不全或結(jié)束整理工作未完，不得計(jì)量支付。3． 工序檢查認(rèn)可：專業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主項(xiàng)目工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的工序（工藝）指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。2． 堅(jiān)持以人為控制核心，以監(jiān)理單位為主，由工程項(xiàng)目部全面監(jiān)管的質(zhì)量控制體系。7．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的文件打印和辦公設(shè)備的維護(hù)管理。7． 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備和安裝施工過(guò)程中的監(jiān)督管理。19． 處理保修期內(nèi)的施工質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系承建商處理。11． 督促監(jiān)理單位擬定質(zhì)量管理計(jì)劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點(diǎn)、預(yù)控措施和辦法，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中根據(jù)具體情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。3． 負(fù)責(zé)提出電氣專業(yè)設(shè)計(jì)的審圖意見，提出完善功能設(shè)計(jì)要求，督促優(yōu)化設(shè)計(jì)。14． 核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變更的簽證。6． 協(xié)助做好暖通工程的施工招標(biāo)工作，使工程質(zhì)量和使用功能得以保障。17． 協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。9． 審查設(shè)計(jì)中管道及設(shè)備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分，確保其科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行。三． 給排水專業(yè)工程師崗位職責(zé)1． 協(xié)助有關(guān)部門完善本專業(yè)功能設(shè)計(jì)要求和修改建議。7． 評(píng)審幕墻、門窗、裝飾、室