【正文】 ； （4）開(kāi)除（D類）： 開(kāi)除類處罰，公司除名，扣除個(gè)人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。根據(jù)合同，圖紙由項(xiàng)目部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要； ③ 設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師； ④ 專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由或項(xiàng)目經(jīng)理審查簽認(rèn)后，蓋項(xiàng)目專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位； 四、項(xiàng)目部考核制度 獎(jiǎng)勵(lì)制度： （1） 嘉獎(jiǎng)（A類）： 獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至200元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放； 1． 對(duì)改善部門(mén)管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； 2． 工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的； 3．工程施工過(guò)程中為公司樹(shù)立良好形象，提高知名度的； （2） 記功（B類）： 記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在10000—100000元以內(nèi)者） 1． 提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者； 2． 杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的； 3． 提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的； （3） 記大功（C類）：（節(jié)約成本均在100000元以上者） ③積極參加監(jiān)理例會(huì)制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會(huì)。 ①項(xiàng)目部屬項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制； 項(xiàng)目部屬工程部直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門(mén)，為明確本部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開(kāi)，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。 一、 項(xiàng)目部工作內(nèi)容： 組織完成工程項(xiàng)目開(kāi)工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān)系； 組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同； 按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)； 制定并實(shí)施工程部管理制度。 檢查制度 ①要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn)50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由主管工程師與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。 1． 未履行工作職責(zé)，造成施工過(guò)程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的； 2． 接受施工單位的宴請(qǐng)、禮品禮金，其他財(cái)物，或接受其安排的娛樂(lè)休閑活動(dòng)的； 3． 故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的； 4． 留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。認(rèn)真貫徹公司對(duì)建設(shè)意圖的要求，掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)審查監(jiān)理規(guī)劃審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo)負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)、對(duì)外關(guān)系根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃參與工程預(yù)結(jié)算書(shū)編制以及工程施工招投標(biāo)工作織開(kāi)展分項(xiàng)、單項(xiàng)（位）以及隱蔽工程的完工驗(yàn)收工作質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程1設(shè)備、人員的管理工作1質(zhì)量、度、成本全方位控制1文明施工管理權(quán) 利對(duì)工程招投標(biāo)合同的審核權(quán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃的建議權(quán)對(duì)項(xiàng)目工程的組織、管理、監(jiān)控權(quán)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核權(quán)對(duì)本部門(mén)員工有任用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲的建議權(quán)項(xiàng)目部職責(zé)（一）基本行為守則1． 嚴(yán)格遵守公司的員工手冊(cè)的各項(xiàng)要求，時(shí)刻約束自己的行為規(guī)范，努力溶入和和諧的企業(yè)文化中。5． 愛(ài)護(hù)公司的財(cái)物，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。3．審查各分項(xiàng)工程的開(kāi)工通知書(shū)，必要時(shí)通知施工單位暫時(shí)停止整個(gè)工程或任何部分工程的施工。由于機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量，工程師有權(quán)要求更換或停止使用。3. 定期向上級(jí)主管報(bào)告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，配合本公司采取措施做出相應(yīng)的決定。3. 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更引起的工程造價(jià)變化協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的評(píng)審，提出初審意見(jiàn)上報(bào)公司審批。4. 認(rèn)真審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，并提出初審意見(jiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1．在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設(shè)合同》規(guī)定的多項(xiàng)職責(zé)。 5．認(rèn)真貫徹公司對(duì)建設(shè)意圖的要求，掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。 9．協(xié)助公司選擇施工總承包、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級(jí)，考察其履約能力和業(yè)績(jī)，并提出建議意見(jiàn)；對(duì)分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認(rèn)和否定意見(jiàn)。 12．主持對(duì)工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。 16．監(jiān)督分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，監(jiān)督工程竣工初步驗(yàn)收，審查承建商的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，并提出對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)估報(bào)告，組織工程竣工驗(yàn)收。 20．為項(xiàng)目部提供全面的技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)項(xiàng)目部編制管理規(guī)劃和管理實(shí)施細(xì)則。 24．負(fù)責(zé)識(shí)別本項(xiàng)目部人員的從業(yè)能力，并上報(bào)公司對(duì)班子進(jìn)行調(diào)整。3． 針對(duì)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)材料選擇、檢查驗(yàn)收等提出要求。7． 監(jiān)督、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量；負(fù)責(zé)對(duì)材料抽樣送檢，審核半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)的檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告的管理，對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。11． 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗(yàn)特殊工種操作人員上崗證書(shū)和管理技術(shù)人員資格證書(shū)，對(duì)不稱職和不合格的人員提出更換的建議。15． 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的管理細(xì)則，并報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。3． 向設(shè)計(jì)單位提出完善功能設(shè)計(jì)的要求，協(xié)助部門(mén)主管協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各專業(yè)的審圖意見(jiàn)和修改建議。7． 評(píng)審幕墻、門(mén)窗、裝飾、室外道路景觀與配套工程設(shè)計(jì)方案，提出關(guān)于建筑設(shè)計(jì)造型、平面布置、建筑標(biāo)準(zhǔn)、材料及工藝選擇、成本估算等方面的建議報(bào)告。11． 負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。三． 給排水專業(yè)工程師崗位職責(zé)1． 協(xié)助有關(guān)部門(mén)完善本專業(yè)功能設(shè)計(jì)要求和修改建議。；5． 參加給排水專業(yè)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。9． 審查設(shè)計(jì)中管道及設(shè)備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分，確保其科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行。13． 審查承包方的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符。17． 協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。2． 審查本專業(yè)設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性、與國(guó)家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設(shè)計(jì)規(guī)范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟(jì)性（節(jié)省投資）要求。6． 協(xié)助做好暖通工程的施工招標(biāo)工作，使工程質(zhì)量和使用功能得以保障。10． 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備和安裝施工過(guò)程中的監(jiān)督管理。14． 核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變更的簽證。18． 處理保修期的施工質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系承建商處理。3． 負(fù)責(zé)提出電氣專業(yè)設(shè)計(jì)的審圖意見(jiàn)，提出完善功能設(shè)計(jì)要求，督促優(yōu)化設(shè)計(jì)。7． 在開(kāi)工前和施工過(guò)程中，檢查用于工程的材料、施工設(shè)備，對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。11． 督促監(jiān)理單位擬定質(zhì)量管理計(jì)劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點(diǎn)、預(yù)控措施和辦法，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中根據(jù)具體情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。15． 參加專業(yè)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見(jiàn)。19． 處理保修期內(nèi)的施工質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系承建商處理。3． 認(rèn)真閱讀和熟悉本專業(yè)的圖紙、資料、規(guī)程、規(guī)范和工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，制定弱電專業(yè)管理實(shí)施細(xì)則，報(bào)公司批準(zhǔn)實(shí)施。7． 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備和安裝施工過(guò)程中的監(jiān)督管理。3．負(fù)責(zé)各類文件的收發(fā)記錄，建立健全項(xiàng)目部的各種內(nèi)業(yè)資料臺(tái)帳。7．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的文件打印和辦公設(shè)備的維護(hù)管理。 質(zhì)量控制工作程序第一節(jié) 質(zhì)量控制 在工程項(xiàng)目建設(shè)中，為了保證工程施工質(zhì)量，應(yīng)對(duì)工程建設(shè)對(duì)象的施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程、全面的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制，即包括事前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備、工作質(zhì)量控制，施工過(guò)程中的控制以及各項(xiàng)工程及整個(gè)工程項(xiàng)目完成后對(duì)施工及安裝產(chǎn)品的事后控制。2． 堅(jiān)持以人為控制核心，以監(jiān)理單位為主，由工程項(xiàng)目部全面監(jiān)管的質(zhì)量控制體系。三． 質(zhì)量控制的基本程序開(kāi)工以前由監(jiān)理單位向承包人提出一個(gè)（或一套）對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說(shuō)明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。3． 工序檢查認(rèn)可：專業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主項(xiàng)目工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的工序（工藝）指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。5． 中間交工證書(shū)：業(yè)主項(xiàng)目工程師與專業(yè)監(jiān)理工程師一道對(duì)完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)。完工項(xiàng)目的竣工資料不全或結(jié)束整理工作未完，不得計(jì)量支付。? 注重檢查隱蔽部位防火隔離和結(jié)構(gòu)連接固定。安裝保護(hù)裝置門(mén)機(jī)系統(tǒng)安裝檢查、轎廂系統(tǒng)安裝檢查整機(jī)安全設(shè)施檢測(cè)水平振動(dòng)加速度的測(cè)試 配合土建進(jìn)度預(yù)埋孔、洞及預(yù)埋管線承包人隱蔽驗(yàn)收（業(yè)主、監(jiān)理）承包人整 改不合格設(shè)備機(jī)架安裝質(zhì)量檢查業(yè)主、監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理審批承包人整 改不合格業(yè)主、監(jiān)理系統(tǒng)布線質(zhì)量檢查不合格整 改承包人業(yè)主、監(jiān)理審批線纜終端檢查驗(yàn)收業(yè)主、監(jiān)理整 改承包人不合格業(yè)主、監(jiān)理、專職部門(mén)審批系統(tǒng)測(cè)試和竣工資料檢查業(yè)主、監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理審批整 改承包人不合格竣工驗(yàn)收業(yè)主、監(jiān)理、承包人、專職部門(mén)5．電氣配管及管內(nèi)穿線管理程序會(huì)審內(nèi)容：?設(shè)計(jì)走向、位置、標(biāo)高與其它專業(yè)有無(wú)矛盾等圖紙會(huì)審業(yè)主、監(jiān)理、承包人、設(shè)計(jì)管、線檢查檢查內(nèi)容：?管材、線材型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)品合格證?外觀質(zhì)量檢查?產(chǎn)品保證書(shū)?電線、PVC管道送檢?其它技術(shù)指標(biāo)業(yè)主、監(jiān)理、承包人退 貨檢查結(jié)果不合格訂貨商檢查內(nèi)容：?垂直度、水平度、支架及固定卡?管子彎曲半徑?管子連接、接地線、補(bǔ)償裝置?電線連接?其它專項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)施工過(guò)程中的檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人整改或返工不合格檢查結(jié)果承包人施工記錄檢查檢查內(nèi)容：?外觀檢查記錄?隱蔽記錄?質(zhì)量自檢記錄?絕緣電阻測(cè)試記錄?其它專項(xiàng)技術(shù)檢查記錄業(yè)主、監(jiān)理、承包人整改或返工不合格檢查結(jié)果承包人分項(xiàng)工程交工業(yè)主、監(jiān)理、承包人6．低壓電器安裝管理記錄檢查內(nèi)容：?規(guī)格型號(hào)正確?附件備件齊全?元件無(wú)損壞?技術(shù)資料齊備?設(shè)備外觀檢查?其它電氣設(shè)備檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人不合格補(bǔ)齊或退貨訂貨商檢查結(jié)果檢查內(nèi)容：?對(duì)土建施工檢查確定是否具備低壓電器安裝條件等安裝前期檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人不合格整改、完善承包人檢查結(jié)果檢查內(nèi)容：?固定牢固平整?母線間距和連接?絕緣電阻測(cè)試?負(fù)荷性質(zhì)檢驗(yàn)?操動(dòng)機(jī)構(gòu)可靠?其它安裝過(guò)程中的檢查業(yè)主、監(jiān)理整改或返工不合格檢查結(jié)果承包人檢查內(nèi)容：?外觀檢查記錄?安裝自檢記錄?絕緣電阻測(cè)試記錄?其它施工記錄檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人補(bǔ)充、完善不合格承包人檢查結(jié)果交接驗(yàn)收業(yè)主、監(jiān)理、承包人7．電氣照明及其配電箱安裝管理程序檢查內(nèi)容：?規(guī)格型號(hào)正確?出廠合格證?技術(shù)資料齊備?設(shè)備外觀檢查?其它設(shè)備器材檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人不合格補(bǔ)齊或退貨訂貨商檢查結(jié)果檢查內(nèi)容：?燈具安裝有無(wú)障礙，頂棚墻面的抹灰裝飾工程結(jié)束場(chǎng)地清理等安裝前期檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人不合格整改、完善承包人檢查結(jié)果檢查內(nèi)容：?安裝標(biāo)高、位置?接地、接零保護(hù)?接線可靠?燈具組裝正確?其它安裝過(guò)程中的檢查業(yè)主、監(jiān)理整改或返工不合格檢查結(jié)果承包人檢查內(nèi)容：??絕緣電阻測(cè)試記錄?安裝自檢記錄?其它施工記錄檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人補(bǔ)充、完善不合格承包人檢查結(jié)果交接驗(yàn)收業(yè)主、監(jiān)理、承包人質(zhì)量控制措施1． 合同措施1．1 在起草合同時(shí)要詳細(xì)寫(xiě)明工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定工程項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)。此項(xiàng)分解措施應(yīng)報(bào)監(jiān)理及業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。2．4 專業(yè)顧問(wèn)公司應(yīng)重點(diǎn)對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備較多，技術(shù)難度較大的工程進(jìn)行指導(dǎo)。2．7 要求總承包商工程實(shí)行質(zhì)量檢查控制點(diǎn)制度，如：樁基工程的終孔驗(yàn)收、鋼筋綁扎、砼澆筑、主體結(jié)構(gòu)工程的模板、鋼筋綁扎、砼澆筑等設(shè)置質(zhì)量檢查控制點(diǎn)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢查驗(yàn)收達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)（驗(yàn)收后監(jiān)理工程師簽字），不能進(jìn)行下一道工序施工，否則