【正文】 ； （4）開除（D類）： 開除類處罰，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。根據(jù)合同，圖紙由項目部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要； ③ 設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師； ④ 專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由或項目經(jīng)理審查簽認(rèn)后，蓋項目專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位； 四、項目部考核制度 獎勵制度： （1） 嘉獎（A類）： 獎勵個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放； 1． 對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； 2． 工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的； 3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； （2） 記功（B類）： 記功類獎勵獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在10000—100000元以內(nèi)者） 1． 提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者； 2． 杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的； 3． 提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的； （3） 記大功（C類）：（節(jié)約成本均在100000元以上者） ③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。 ①項目部屬項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制； 項目部屬工程部直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。 一、 項目部工作內(nèi)容： 組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系； 組織實施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同； 按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)； 制定并實施工程部管理制度。 檢查制度 ①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達(dá)到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由主管工程師與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。 1． 未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的； 2． 接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的； 3． 故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的； 4． 留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。認(rèn)真貫徹公司對建設(shè)意圖的要求，掌握項目設(shè)計特點、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點和難點，編制項目實施計劃書審查監(jiān)理規(guī)劃審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo)負(fù)責(zé)管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外關(guān)系根據(jù)企業(yè)各項目建設(shè)的實際情況，編制并實施完成工程計劃參與工程預(yù)結(jié)算書編制以及工程施工招投標(biāo)工作織開展分項、單項（位）以及隱蔽工程的完工驗收工作質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗收的全過程1設(shè)備、人員的管理工作1質(zhì)量、度、成本全方位控制1文明施工管理權(quán) 利對工程招投標(biāo)合同的審核權(quán)項目設(shè)計方案、施工計劃的建議權(quán)對項目工程的組織、管理、監(jiān)控權(quán)對工程現(xiàn)場簽證的審核權(quán)對本部門員工有任用、提請獎懲的建議權(quán)項目部職責(zé)（一）基本行為守則1． 嚴(yán)格遵守公司的員工手冊的各項要求，時刻約束自己的行為規(guī)范，努力溶入和和諧的企業(yè)文化中。5． 愛護(hù)公司的財物，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。3．審查各分項工程的開工通知書，必要時通知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工程的施工。由于機械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量，工程師有權(quán)要求更換或停止使用。3. 定期向上級主管報告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報告，配合本公司采取措施做出相應(yīng)的決定。3. 嚴(yán)格控制設(shè)計變更，對設(shè)計變更引起的工程造價變化協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行及時準(zhǔn)確的評審，提出初審意見上報公司審批。4. 認(rèn)真審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，并提出初審意見。項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1．在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設(shè)合同》規(guī)定的多項職責(zé)。 5．認(rèn)真貫徹公司對建設(shè)意圖的要求，掌握項目設(shè)計特點、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點和難點，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。 9．協(xié)助公司選擇施工總承包、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級，考察其履約能力和業(yè)績，并提出建議意見；對分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認(rèn)和否定意見。 12．主持對工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。 16．監(jiān)督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監(jiān)督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質(zhì)量的評估報告，組織工程竣工驗收。 20．為項目部提供全面的技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)項目部編制管理規(guī)劃和管理實施細(xì)則。 24．負(fù)責(zé)識別本項目部人員的從業(yè)能力，并上報公司對班子進(jìn)行調(diào)整。3． 針對工程結(jié)構(gòu)設(shè)計對材料選擇、檢查驗收等提出要求。7． 監(jiān)督、檢查承包商進(jìn)場的主要機械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量；負(fù)責(zé)對材料抽樣送檢，審核半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)的檢驗試驗報告的管理，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。11． 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對不稱職和不合格的人員提出更換的建議。15． 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的管理細(xì)則，并報公司批準(zhǔn)執(zhí)行。3． 向設(shè)計單位提出完善功能設(shè)計的要求，協(xié)助部門主管協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部各專業(yè)的審圖意見和修改建議。7． 評審幕墻、門窗、裝飾、室外道路景觀與配套工程設(shè)計方案，提出關(guān)于建筑設(shè)計造型、平面布置、建筑標(biāo)準(zhǔn)、材料及工藝選擇、成本估算等方面的建議報告。11． 負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。三． 給排水專業(yè)工程師崗位職責(zé)1． 協(xié)助有關(guān)部門完善本專業(yè)功能設(shè)計要求和修改建議。；5． 參加給排水專業(yè)圖紙會審和設(shè)計交底。9． 審查設(shè)計中管道及設(shè)備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分，確保其科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行。13． 審查承包方的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符。17． 協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。2． 審查本專業(yè)設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性、與國家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設(shè)計規(guī)范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟(jì)性（節(jié)省投資）要求。6． 協(xié)助做好暖通工程的施工招標(biāo)工作，使工程質(zhì)量和使用功能得以保障。10． 負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、設(shè)備和安裝施工過程中的監(jiān)督管理。14． 核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。18． 處理保修期的施工質(zhì)量問題，及時聯(lián)系承建商處理。3． 負(fù)責(zé)提出電氣專業(yè)設(shè)計的審圖意見，提出完善功能設(shè)計要求，督促優(yōu)化設(shè)計。7． 在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、施工設(shè)備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。11． 督促監(jiān)理單位擬定質(zhì)量管理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點、預(yù)控措施和辦法，在計劃實施過程中根據(jù)具體情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。15． 參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。19． 處理保修期內(nèi)的施工質(zhì)量問題，及時聯(lián)系承建商處理。3． 認(rèn)真閱讀和熟悉本專業(yè)的圖紙、資料、規(guī)程、規(guī)范和工程特點、難點，制定弱電專業(yè)管理實施細(xì)則，報公司批準(zhǔn)實施。7． 負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、設(shè)備和安裝施工過程中的監(jiān)督管理。3．負(fù)責(zé)各類文件的收發(fā)記錄，建立健全項目部的各種內(nèi)業(yè)資料臺帳。7．負(fù)責(zé)項目部的文件打印和辦公設(shè)備的維護(hù)管理。 質(zhì)量控制工作程序第一節(jié) 質(zhì)量控制 在工程項目建設(shè)中，為了保證工程施工質(zhì)量，應(yīng)對工程建設(shè)對象的施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制，即包括事前的各項施工準(zhǔn)備、工作質(zhì)量控制，施工過程中的控制以及各項工程及整個工程項目完成后對施工及安裝產(chǎn)品的事后控制。2． 堅持以人為控制核心，以監(jiān)理單位為主，由工程項目部全面監(jiān)管的質(zhì)量控制體系。三． 質(zhì)量控制的基本程序開工以前由監(jiān)理單位向承包人提出一個（或一套）對所有工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。3． 工序檢查認(rèn)可：專業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主項目工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝）指示承包人進(jìn)行缺陷修補或返工。5． 中間交工證書：業(yè)主項目工程師與專業(yè)監(jiān)理工程師一道對完工的單項工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時作測量或抽樣試驗。完工項目的竣工資料不全或結(jié)束整理工作未完，不得計量支付。? 注重檢查隱蔽部位防火隔離和結(jié)構(gòu)連接固定。安裝保護(hù)裝置門機系統(tǒng)安裝檢查、轎廂系統(tǒng)安裝檢查整機安全設(shè)施檢測水平振動加速度的測試 配合土建進(jìn)度預(yù)埋孔、洞及預(yù)埋管線承包人隱蔽驗收（業(yè)主、監(jiān)理）承包人整 改不合格設(shè)備機架安裝質(zhì)量檢查業(yè)主、監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理審批承包人整 改不合格業(yè)主、監(jiān)理系統(tǒng)布線質(zhì)量檢查不合格整 改承包人業(yè)主、監(jiān)理審批線纜終端檢查驗收業(yè)主、監(jiān)理整 改承包人不合格業(yè)主、監(jiān)理、專職部門審批系統(tǒng)測試和竣工資料檢查業(yè)主、監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理審批整 改承包人不合格竣工驗收業(yè)主、監(jiān)理、承包人、專職部門5．電氣配管及管內(nèi)穿線管理程序會審內(nèi)容：?設(shè)計走向、位置、標(biāo)高與其它專業(yè)有無矛盾等圖紙會審業(yè)主、監(jiān)理、承包人、設(shè)計管、線檢查檢查內(nèi)容：?管材、線材型號、規(guī)格、產(chǎn)品合格證?外觀質(zhì)量檢查?產(chǎn)品保證書?電線、PVC管道送檢?其它技術(shù)指標(biāo)業(yè)主、監(jiān)理、承包人退 貨檢查結(jié)果不合格訂貨商檢查內(nèi)容：?垂直度、水平度、支架及固定卡?管子彎曲半徑?管子連接、接地線、補償裝置?電線連接?其它專項技術(shù)指標(biāo)施工過程中的檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人整改或返工不合格檢查結(jié)果承包人施工記錄檢查檢查內(nèi)容：?外觀檢查記錄?隱蔽記錄?質(zhì)量自檢記錄?絕緣電阻測試記錄?其它專項技術(shù)檢查記錄業(yè)主、監(jiān)理、承包人整改或返工不合格檢查結(jié)果承包人分項工程交工業(yè)主、監(jiān)理、承包人6．低壓電器安裝管理記錄檢查內(nèi)容：?規(guī)格型號正確?附件備件齊全?元件無損壞?技術(shù)資料齊備?設(shè)備外觀檢查?其它電氣設(shè)備檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人不合格補齊或退貨訂貨商檢查結(jié)果檢查內(nèi)容：?對土建施工檢查確定是否具備低壓電器安裝條件等安裝前期檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人不合格整改、完善承包人檢查結(jié)果檢查內(nèi)容：?固定牢固平整?母線間距和連接?絕緣電阻測試?負(fù)荷性質(zhì)檢驗?操動機構(gòu)可靠?其它安裝過程中的檢查業(yè)主、監(jiān)理整改或返工不合格檢查結(jié)果承包人檢查內(nèi)容：?外觀檢查記錄?安裝自檢記錄?絕緣電阻測試記錄?其它施工記錄檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人補充、完善不合格承包人檢查結(jié)果交接驗收業(yè)主、監(jiān)理、承包人7．電氣照明及其配電箱安裝管理程序檢查內(nèi)容：?規(guī)格型號正確?出廠合格證?技術(shù)資料齊備?設(shè)備外觀檢查?其它設(shè)備器材檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人不合格補齊或退貨訂貨商檢查結(jié)果檢查內(nèi)容：?燈具安裝有無障礙，頂棚墻面的抹灰裝飾工程結(jié)束場地清理等安裝前期檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人不合格整改、完善承包人檢查結(jié)果檢查內(nèi)容：?安裝標(biāo)高、位置?接地、接零保護(hù)?接線可靠?燈具組裝正確?其它安裝過程中的檢查業(yè)主、監(jiān)理整改或返工不合格檢查結(jié)果承包人檢查內(nèi)容：??絕緣電阻測試記錄?安裝自檢記錄?其它施工記錄檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人補充、完善不合格承包人檢查結(jié)果交接驗收業(yè)主、監(jiān)理、承包人質(zhì)量控制措施1． 合同措施1．1 在起草合同時要詳細(xì)寫明工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定工程項目的質(zhì)量等級。此項分解措施應(yīng)報監(jiān)理及業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。2．4 專業(yè)顧問公司應(yīng)重點對新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備較多，技術(shù)難度較大的工程進(jìn)行指導(dǎo)。2．7 要求總承包商工程實行質(zhì)量檢查控制點制度，如：樁基工程的終孔驗收、鋼筋綁扎、砼澆筑、主體結(jié)構(gòu)工程的模板、鋼筋綁扎、砼澆筑等設(shè)置質(zhì)量檢查控制點，沒有經(jīng)過檢查驗收達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)（驗收后監(jiān)理工程師簽字），不能進(jìn)行下一道工序施工，否則