【正文】 8． 負責核查承包商是否具備開工、復工的條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。12． 參與隱蔽工程和分項工程驗收，參加分部工程驗收、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。16． 認真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。4． 根據(jù)業(yè)主的要求和工地現(xiàn)場的實際情況，協(xié)助部門主管組織專業(yè)工程的深化設計與施工招標，查證專業(yè)承建商的施工詳圖設計進度的合理性，并確保各項工作的順利開工和完工。8． 參與審查評估承包人的履約能力、施工方案、進度計劃和材料、機具、人員進場等施工準備工作，確認承包人的施工測量、定位放線。12． 協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算審查。2． 審查本專業(yè)設計的技術經(jīng)濟指標的合理性、與國家有關規(guī)定的具體要求和設計規(guī)范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟性（節(jié)省投資）要求。6． 參與審查施工方案或施工組織設計。10． 負責對進場材料的驗收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理。14． 核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設計變更的簽證。18． 工程保修期的質(zhì)量問題判斷處理、提出意見。3． 負責提出暖通專業(yè)設計的審圖意見，提出完善功能設計要求，督促優(yōu)化設計。7． 在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、施工設備，對于不符合合同要求的，有權拒絕使用。11． 督促監(jiān)理單位擬定質(zhì)量管理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標、監(jiān)控重點、預控措施和辦法，并在計劃實施過程中根據(jù)具體情況進行動態(tài)調(diào)整。15． 參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。19． 認真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。4． 負責編制電氣專業(yè)管理細則，報公司批準實施。8． 協(xié)助審查施工方案或施工組織設計。12． 負責專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，針對工程設計、采購、施工、檢查、測試、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求進行。16． 負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術經(jīng)濟資料。20． 認真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。4． 參加本專業(yè)技術交底和圖紙會審，配合設計中設備及系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學、先進、合理、可行。8． 認真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。4．負責搜集整理項目工程相關的資料文件及國家相關的政策信息，并及時進行傳達。8．負責項目部的固定資產(chǎn)及物質(zhì)管理，做好固定資產(chǎn)及物質(zhì)登記、調(diào)撥等相關手續(xù)。一． 質(zhì)量控制的基本任務通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)控工作體系，對形成工程的質(zhì)量進行控制，達到預定的質(zhì)量標準和質(zhì)量等級。3． 堅持預控主為。質(zhì)量控制按以下程序進行：1． 單項工程開工報告：在各單項工程、分部工程或分項工程開工之前，承包人須提交單項工程開工報告及進度計劃和施工組織設計報監(jiān)理單位及業(yè)主審批。前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。檢查合格后，由監(jiān)理單位總監(jiān)簽發(fā)《中間交工證書》。建筑工程質(zhì)量控制管理程序施工質(zhì)量控制原則是嚴格要求、積極配合，以數(shù)據(jù)說話。? 外觀實測? 觀感評定承包商承包商組織清理飾面自檢自評承包商報送隱蔽驗收記錄承包商報送裝飾工程報驗單和有關資料承包商監(jiān)理工程師、業(yè)主組織現(xiàn)場檢測觀感評定資料審查承包商返工、整改不合格檢查結(jié)果簽認分項工程質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師、業(yè)主 16．幕墻工程管理程序? 會審圖紙? 設計交底? 設計修改? 確認設計資料確認設計資料及圖紙會審業(yè)主、監(jiān)理、設計師、承包商? 審查確認試驗肉容方法及評定標準? 確認試件設計圖? 試驗設備場地檢查? 試驗過程監(jiān)督? 檢測試驗報告審查存檔幕墻門窗試驗承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主? 確認施工進度計劃? 確認施工組織設計審核施工組織設計? 核對材料、構(gòu)件是否符合合同要求? 對材料、構(gòu)件進行外觀檢查? 檢查材料的堆放、儲存保管監(jiān)理工程師、業(yè)主進場材料構(gòu)件檢查監(jiān)理工程師、業(yè)主? 對主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量進行檢查施工前檢查承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主? 審查測量放線方案? 檢查復核垂直、水平基線各層標高點測量放線承包商? 鋁料加工及玻璃打膠，車間機具設備、溫度密封檢查? 鋁料加工檢查? 玻璃構(gòu)件加工檢查加工制作承包商? 預埋件連接檢查? 立柱橫梁安裝精度檢查? 玻璃安裝檢查? 抽檢記錄? 隱蔽工程驗收加工制作承包商? 外觀驗收? 抽樣檢查? 性能檢查? 確認驗收報告交工驗 收承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主17．屋面工程管理程序填寫方式：? 施工技術方案及操作說明? 基層驗收簽證單? 材料試驗報告及質(zhì)量證明文件? 施工資格證件填寫屋面工程施工申請書承包商審核施工申請監(jiān)理修改、補充、完善審核結(jié)果不合格承包商? 承包商按規(guī)范自檢合格后填寫施工（按設計的層次分別進行）承包商填報質(zhì)量驗收單（每層次）承包商現(xiàn)場檢查監(jiān)理、業(yè)主整改、返工檢查結(jié)果不合格承包商簽認各分項質(zhì)量驗收單監(jiān)理、業(yè)主分部工程完成18．防水工程管理程序附：? 分包商資質(zhì)? 人員上崗證? 防水材料合格證和試驗報告及樣品報送防水工程施工方案承包商審查施工方案和有關資料監(jiān)理工程師、業(yè)主監(jiān)理審查修改、補充、完善不合格承包商附：? 準用證、出廠檢驗報告和合格證? 抽樣送檢，并取得合格證驗收進場防水材料并見證送檢承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主檢驗結(jié)果見證運出場不合格承包商、監(jiān)理工程師? 工程師跟蹤監(jiān)督、檢測防水材料配合比、遍數(shù)和每層厚度? 工程師發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出整改通知? 工程師旁站試水試驗基層清理承包商組織防水施工承包商自檢自評自控承包商報送隱蔽驗收記錄承包商提交防水工程報驗單和有關資料承包商監(jiān)理組織現(xiàn)場檢測和資料審查監(jiān)理工程師、業(yè)主審查結(jié)果返工、整改不合格承包商簽認分項工程質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師、業(yè)主19．工程質(zhì)量事故處理程序監(jiān)理工程師向業(yè)主公司口頭匯報發(fā)生質(zhì)量事故事故報告事故詳情分析初步處理意見調(diào)查、摸底分析填寫事故報告單業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商必要時簽發(fā)停工令業(yè)主、監(jiān)理工程師必要時請質(zhì)量監(jiān)督站參加聽取承包商匯報業(yè)主、設計師、監(jiān)理工程師業(yè)主、監(jiān)理工程師簽認工地指示提出處理設計方案設計師業(yè)主、監(jiān)理工程師督促措施實施方案承包商核查處理結(jié)果業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計師核發(fā)復工指令業(yè)主、監(jiān)理工程師復工申請承包商進行下道工序施工20．工程停、復工辦理程序報送業(yè)主同意，簽發(fā)“工程部分暫停指令”總監(jiān)理工程師執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序填寫“復工申請”承包商審查事故處理情況業(yè)主、監(jiān)理工程師業(yè)主、監(jiān)理單位不認可業(yè)主、監(jiān)理單位認可簽發(fā)“監(jiān)理通知”簽發(fā)“復工指令”（總）監(jiān)理工程師業(yè)主、（總）監(jiān)理工程師21．工程保修階段管理程序保修期約定承包商、業(yè)主定期對工程進行巡查承包商、業(yè)主、監(jiān)理設計缺陷故障現(xiàn)場勘查、分析現(xiàn)場勘查、分析承包商、業(yè)主、監(jiān)理承包商、業(yè)主、監(jiān)理整改方案制訂維修方案制訂設計師、承包商、業(yè)主、監(jiān)理承包商、業(yè)主、監(jiān)理整改方案執(zhí)行維修方案執(zhí)行承包商承包商整改、返工整改、返工檢查驗收檢查驗收不合格不合格承包商承包商承包商、業(yè)主、監(jiān)理承包商、業(yè)主、監(jiān)理填寫驗收單、資料備案填寫驗收單、資料備案承包商、業(yè)主、設計師、監(jiān)理承包商、業(yè)主、監(jiān)理安裝工程質(zhì)量控制管理程序序號安裝工程質(zhì)量控制管理程序目錄1建筑暖通安裝工程管理程序2給排水安裝工程管理程序3電梯安裝工程管理程序4綜合布線系統(tǒng)管理程序5電氣配管及管內(nèi)穿線管理程序6低壓電器安裝管理程序7電氣照明及其配電箱安裝管理程序1． 建筑暖通、給排水質(zhì)量管理程序：填寫開工申請并提供：*施工組織設計、施工方案*工人、技術人員數(shù)量、機械品種數(shù)量，承包人、分包人資質(zhì)證書準備工作：*熟悉圖紙，將工藝圖與土建圖對照，核查有無矛盾，匯集問題準備審圖承包人、監(jiān)理、業(yè)主承包人、監(jiān)理、業(yè)主審核內(nèi)容：*承包人、分包人資質(zhì)文件*人員工種的上崗證書*施工組織設計、施工方案等審核開工申請和施工組織方案業(yè)主、監(jiān)理不合格修改完善審核結(jié)果承包人制作零部位、預埋件及隱蔽工程驗收內(nèi)容：*必要時作村性試驗*檢查器材規(guī)格型號是否與設計相符，質(zhì)保文件是否齊全，外觀有無質(zhì)量問題承包人按設計要求驗收施工材料或器材業(yè)主、監(jiān)理退 換不合格試驗結(jié)果承包人驗收內(nèi)容：*檢查零部件制作和隱蔽工程是否符合設計要求驗收零部位、預埋件及隱蔽工程業(yè)主、監(jiān)理返 工不合格承包人驗收結(jié)果開箱檢查內(nèi)容：*設備型號規(guī)格是否與設計相符*外觀是否完好無損*零配件是否齊全簽認零部位質(zhì)量及隱蔽工程驗收業(yè)主、監(jiān)理部件及設備準備安裝業(yè)主、監(jiān)理部件及設備準備安裝部件及設備準備安裝承包商、業(yè)主、監(jiān)理承包商、業(yè)主、監(jiān)理通知整改不合格檢查結(jié)果不合格處 理驗收結(jié)果承包人業(yè)主、監(jiān)理轉(zhuǎn)下頁接上頁試驗內(nèi)容包括：?系統(tǒng)強度、嚴密性、真空度等試驗及敏感件試驗驗收內(nèi)容：?檢查零部件及設備安裝質(zhì)量是否符合設計和施工規(guī)范要求部件及設備準備安裝承包人承包人、業(yè)主、監(jiān)理試驗、檢查及驗收業(yè)主、監(jiān)理檢查內(nèi)容：?檢查試驗結(jié)果是否符合設計和施工規(guī)范要求不合格返 工承包商驗收結(jié)果承包商、業(yè)主、監(jiān)理簽認工程（包括隱蔽工程）驗收及試驗記錄業(yè)主、監(jiān)理單機無負荷試車承包商、業(yè)主、監(jiān)理檢查內(nèi)容：?檢查試車測試結(jié)果是否符合設計和施工規(guī)范要求及設備技術文件規(guī)定現(xiàn)場檢查和復測承包商、業(yè)主、監(jiān)理不合格返工整改測試結(jié)果承包商簽認單機試運行記錄業(yè)主、監(jiān)理對系統(tǒng)進行負荷試驗測定與調(diào)整由業(yè)主負責業(yè)主、設計、承包商、監(jiān)理不合格返工整改承包商測試結(jié)果簽認測定數(shù)據(jù)與調(diào)整報告業(yè)主、承包商、監(jiān)理審核內(nèi)容：?審查質(zhì)量檢驗評定是否符合GBJ30288評定標準要求審核該工程所有質(zhì)量鑒定表鑒定等級業(yè)主、監(jiān)理審查竣工資料、竣工交付使用業(yè)主、監(jiān)理 2．給排水安裝工程管理程序承包人提供：?施工安裝資質(zhì)證書?施工業(yè)績資料?熟悉施工圖，匯集問題提交設計準備工作：?了解合同，熟悉施工圖，核查與相關專業(yè)圖紙有無矛盾，匯集問題準備審圖。機房設備安裝檢查電氣部分安裝規(guī)范化檢查轎廂運行速度的測試轎廂平層精度、噪聲測試本工程目標質(zhì)量等級定為“優(yōu)良”，各分部工程質(zhì)量等級定為“合格”并爭取獲得優(yōu)質(zhì)樣板工程。2．組織措施2．1 首先要建立健全基層組織機構(gòu)，完善業(yè)主項目管理人員、監(jiān)理、顧問公司的職責分工及有關關制度，落實質(zhì)量控制責任。2．5 項目部內(nèi)部建立完善的質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理條例，公司級管理和項目管理兩個層次堅決抓好工程管理工作。2．8 總承包商與獨立分包商實行交接單制度：進入裝修階段之后，所有獨立分包商實行交接單制度。3．2 進行資質(zhì)審查：從承建商的組織、人員資格和能力、隊伍技能水平、獨立分包商或分包商的資質(zhì)許可、材料設備及半成品供應廠商的生產(chǎn)能力和水準等方面著手，選擇具有良好資質(zhì)的施工單位和分包單位及供貨商。3．11 對工程質(zhì)量事故進行處理。3．22 對容易發(fā)生質(zhì)量、安全問題的工序或部位，須提前召開研討會，研究解決的辦法，提前予以解決。4．3 《現(xiàn)場施工獎罰管理辦法》中規(guī)定了現(xiàn)場平面布置、安全文明施工、質(zhì)量、進度達到或達不到規(guī)定的標準進行獎或罰的數(shù)額，并對會議紀要、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進行量化獎罰，做到依據(jù)充分，獎罰分明。 二．進度控制的工作原則（一） 在確保工程質(zhì)量及在安全的前提下控