班級建設(shè)之班長考核制度-文庫吧資料
2024-08-17 17:22本頁面
【正文】 要求。對各個(gè)部門考核包括績效維度、能力維度和態(tài)度維度。各部門人員考核以月度考核、季度考核和年度考核相結(jié)合，其中分支機(jī)構(gòu)以年度為主。最終處理班委、成員的考核申訴；最終綜合權(quán)衡調(diào)節(jié)整體考核結(jié)果；參加考核工作，對本階段班委的工作進(jìn)行分析，提出建議和意見；組織考核實(shí)施，收集和發(fā)放數(shù)據(jù)，傳遞到各考核主體；將考核結(jié)果傳至各班級和官方群公示；建立考核檔案、學(xué)生檔案，作為依據(jù)。 獎狀的發(fā)放，各種職稱評定和獎學(xué)金的申請等監(jiān)督作用，利于學(xué)生工作的進(jìn)行。，相關(guān)人員可向相關(guān)人員反映，經(jīng)查實(shí)后，堅(jiān)決追究責(zé)任。，層層分析直到每位成員的行動計(jì)劃。為加強(qiáng)班級的思想建設(shè)和組織建設(shè)，使我院各班級班委真正起到思想、工作、學(xué)習(xí)三方面的先鋒模范帶頭作用，促使班級達(dá)到制度化、系統(tǒng)化、正規(guī)化的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)
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