【正文】 時協(xié)調有關各方關系，使工程施工順利進行； 工程進度目標分解及總目標實現(xiàn)風險分析 保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設施工階段進度控制的最終目標。處理結果應重新進行驗收 ； c) 對需要加固補強的質量問題，總監(jiān)理工程師應簽發(fā) 《工程暫停令》，責成 施工單位 寫出質量問題調查報告，由設計單位提出處理方案，并征得建設單位同意，批復 施工單位 實施。 分部工程驗收 要求 施工單位 在分部工程完成后，填報《分項 /分部工程施 工報驗表》，并附《分部工程質量驗收記錄》 ,總監(jiān)理工程師根據(jù)已簽認的分項工程質量驗收結果簽署驗收意見 。 驗收隱蔽工程 a) 要求 施工單位 按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》報送項目 監(jiān)理機構 ； b) 對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容應到現(xiàn)場進行檢測、核查 ； c) 對隱檢不合格的工程，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程質量整改通知》要求 施工單位 及時整改，經(jīng)驗收合格后再予以復工 ； d) 對隱檢合格的工程應簽 認《隱蔽工程檢查記錄》，并準予進行下一道工序。 施工階段工程質量的事中控制 a) 對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和旁站 ； b) 對巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時要求 施工單位 予以糾正，并記入監(jiān)理日志 ； c) 對施工過程的某些 關鍵工序、重點部位進行旁站，并應做旁站記錄 ； d) 對施工中所發(fā)現(xiàn)的問題可先口頭通知施工單位改正，如所發(fā)現(xiàn)的問題較嚴重或口頭通知施工單位改正效果不彰，則應立即簽發(fā)《監(jiān)理通知》 ， 施工單位 應 立即整改，并 將整改結果填寫《監(jiān)理通知回復單》，報監(jiān)理工程師進行復查 。查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況 ； b) 查驗 施工單位 測量放線，并填寫《施工測量放 線報驗表》，報項目 監(jiān)理機構 簽認 ； c) 審查 施工單位 對某些主要分部 (分項 )工程或重點部位關鍵工序在施工前的質量保證措施及施工方案，報項目 監(jiān)理機構 ； d) 要求 施工單位 將冬季施工、雨季施工及特殊工藝等方案，在施工前報項目 監(jiān)理機構 。 c) 根據(jù)工程施工出現(xiàn)質量事故等情況，及時建議撤換 承包 方不稱職的人員及不合格的分包單位。 工程質量控制措施 a) 由現(xiàn)場監(jiān)理工程師針對土地開發(fā)整理工程的特點，結合監(jiān)理規(guī)劃要求，制定質量控 制的實施細則，對施工階段采取定期、不定期的巡視、平行檢驗、旁站等控制手段及方法。 工程質量控制的原則 a) 實施質量監(jiān)理全過程中，以預控為重點，控制影響工程質量的不利因素， 使工程項目符合設計要求及土地開發(fā)整理工程施工驗收的要求； b) 材料、構配件、設備不報驗簽認合格，不得使用于工程 ； c) 本工序質量不合格或未經(jīng)驗收，監(jiān)理工程師不予簽認，下一道工序不得施工。如無特殊原因，開工令發(fā)出的日期不應提前或推后。 發(fā)布工程開工令 工程開工令是工程起算合同工期的依據(jù)。 工程監(jiān)理交底會 總監(jiān)理工程師主持施工監(jiān)理交底會，參加的人員主要有 施工單位 項目經(jīng)理及有關人員 、 建設單位代表 、 項目 監(jiān)理機構 有關人員。 參加會議的人員主要有 a) 建設單位駐工地代表及有關人員； 16 b) 施工單位 項目部有關人員； c) 項目 監(jiān)理機構 總監(jiān)理工程師及有關人員。 第一次工地 會議 在工程項目開工前監(jiān)理人員參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。 對 業(yè)主提供條件 的 檢查 監(jiān)理機構應提請業(yè)主按工程 承包 合同文件規(guī)定，做好 費用支付 資金籌措、工程預付款支付、工程用地提供、施工圖紙供應，以及其他應由業(yè)主提供條件的落實。經(jīng)查驗合格的施工設備，應為工程施工所專用。 進場施工設備的檢查 進場施工設備應滿足工程開工及施工所必須的數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率、適應性及設備配套要求。監(jiān)理機構應派出測量監(jiān)理工程師對施測過程進行監(jiān)督，或通過監(jiān)理校測完成對控制測量成果的審查和驗收。 審查施工組織設計的主要內(nèi)容 a) 審查 施工單位 的質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系是否健全 ； b) 項目經(jīng)理部人員是否健全，各職能部門的責任是否到位 ； c) 施工單位 對土地開發(fā)整理 項目 設計意圖、工藝要求及工程特點的理解和表述是否符合設計要求 ； d) 施工組織設計是否符合施工合同要求，以及施工布署的合理性、施工方案的可行性 ； 15 e) 工程質量保證措施體系的針對性、科學性、合理性 ； f) 工程進度總體是否符合施工合同要求，進度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，以及人力、材料、設備等的組織供應與進度計劃的協(xié)調性 ； g) 安全、文明、環(huán)保的施工管理措施是否符合規(guī)定 ； h) 監(jiān)理工程師認為應審核的其它內(nèi)容。需要修改時由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回 施工單位 修改后再報審，總監(jiān)理工程師 重新審定 ； c) 對規(guī)模大、工藝復雜及 技術 要求高的土地開發(fā)整理工程 項目 ，項目 監(jiān)理機構 應將施工組織設計報送監(jiān)理單位技術負責人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā) ； d) 已審定的施工組織設計由項目 監(jiān)理機構 報送建設單位 ； e) 施工單位 應按審定的施工組織設計方案組織施工。 審核施工組織設計 監(jiān)理機構應督促 施工單位 按工程 承包 合同文件規(guī)定，在合同工程開工前或合同文件規(guī)定的期限內(nèi)完成合同工程的施工組織設計文件編制，并報送監(jiān)理機構批準。 審查 施工單位 的質量保證體系 監(jiān)理機構應督促 施工單位 按工程 承包 合同文件規(guī)定建立完整的質量保證體系 ，完成質量保證體系文件編制， 完成質量管理組織、質量檢測機構的組建， 完成施工質量檢查員、施工質量檢測作業(yè)人員的崗位培訓和業(yè)務考核 。 施工準備階段的監(jiān)理 參與設計交底 設計交底會由建設單位主持，設計單位、 施工單位 和監(jiān)理單位的工程項目負責人及相關人員參加。 開工前準備情況核查 監(jiān)理機構應督促 施工單位 對業(yè)主提供的施工圖紙、基準數(shù)據(jù)進行必要的復核與現(xiàn)場核查， 為圖紙會審做好充分準備。 安全監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)： a) 現(xiàn)行相關法律、法規(guī)，工程建設強制性標準和設計文件； b) 已批準的安全監(jiān)理方案； c) 已批準的施工組織設計中的安全技術措施、專項施工方案和專家組評審意見。安全監(jiān)理實施細則由專業(yè)工程師編制，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準 。 監(jiān)理工作實施細則 的 主要內(nèi)容： a) 專業(yè)工程的特點； b) 監(jiān)理工作的流程； c) 監(jiān)理工作的控制要點及目標值； d) 監(jiān)理工作的方法及措施。 監(jiān)理工作實施細則 編制 的 原則 a) 針對技術復雜、專業(yè)性較強的工程項目編制 ； b) 應結合專業(yè)特點做到詳細、具體，具有可操作性 ； 監(jiān)理工作實施細則 編制 的 程序 應在相應工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制完成并，應經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。必須報請業(yè)主批準的，應報業(yè)主批準后下達執(zhí)行。 安全 監(jiān)理方案 的 主要內(nèi)容： a)安全監(jiān)理工作依據(jù)； b)安全監(jiān)理工作目標； 12 c)安全監(jiān)理范圍和內(nèi)容； d)安全監(jiān)理工作程序； e)安全監(jiān)理崗位設置和職責分工； f)安全監(jiān)理工作制度和措施； g)初步認定的危險性較大工程一覽表和安全監(jiān)理實施細則編寫計劃； h)初步認定的需辦理驗收手續(xù)的大型起重機械和自升式架設設施一覽表； i)其他與新工藝、新技術有關的安全監(jiān)理措施。 安全監(jiān)理方案的 編制要求： a) 安全監(jiān)理方案應明確安全監(jiān)理的范圍，內(nèi)容，工作程序和制度措施，以及人員配置計劃和職責等，具有針對性和指導性 ； b) 安全監(jiān)理方案應與監(jiān)理規(guī)劃同步編制完成。 安全監(jiān)理方案編制 安全監(jiān)理方案是監(jiān)理規(guī)劃的重要組成部分； 但對于具有較高危險系數(shù)的工程的監(jiān)理，安全監(jiān)理方案應從監(jiān)理 規(guī)劃中單列出來，必須認真詳細地編制。 監(jiān)理工作制度 主要包括：設計文件、圖紙審查制度、施工圖紙會審及設計交底制度、施工組織設計審核制度、工程開工申請審批制度、工程旁站制度、工程材料質量檢驗制度、隱蔽工程、分 項 (分部 )工程質量驗收制度、單位工程總監(jiān)驗收制度、設計變更處理制度、工程質量事故處理制度、施工進度監(jiān)督及報告制度、工程竣工驗收制度、 技術經(jīng)濟鑒證制度、工程款支付簽審制度、工程索賠簽審制度、 項目 監(jiān)理機構 對外行文審批制度、監(jiān)理工作會議制度、監(jiān)理工作日志制度、監(jiān)理月報制度、技術經(jīng)濟資料及檔案管理制度等。 11 監(jiān)理工作程序 。 項目 監(jiān)理機構 的人員配制計劃 。 監(jiān)理工作目標：土地開發(fā)整理工程監(jiān)理工作按照國家、 河北省 的有關規(guī)定和合同約定應達到的目標。 監(jiān)理工作范圍：指監(jiān)理單位所承擔監(jiān)理任務的工程范圍 。 編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)： a) 國家和河北省有關工程建設的技術標準、規(guī)程、規(guī)范； b）土地開發(fā)整理工程建設的相關法律、法規(guī)及項目審批文件； c) 與土地開發(fā)整理工程項目有關的 技術 標準、設計文件、技術資料； d) 委托監(jiān)理合同及 土地開發(fā)整理 工程項目相關的合同文件 。 監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容要有針對性，做到控制目標明確、 控制措施有效，工作程序合理、工作制度健全，職責明確，對監(jiān)理工作實施具有實際指導作用。在項目實施過程中，監(jiān)理機構還應結合項目實際情況，對監(jiān)理規(guī)劃進行必要的補充與調整。 施工環(huán)境與開工條件調查 對工程項目開工前應由業(yè)主提供的工程用地、施工營地、施工準備和技術供應條件進行調查，對可能阻礙工程按 期開工的影響因素提出評價意見和處理措施報業(yè)主決策。通過閱讀與分析，對合同文 件中存在的差錯、遺漏、缺陷等問題進行記載與查證， 提出合理的處理方案。 專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責： a) 負責編制本專業(yè)監(jiān)理工作實施細則，并負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； b) 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議 ； c) 審查 施工單位 提交的涉及本專業(yè)的計劃、申請、方案、變更， 并向總監(jiān)理工程師提出報告 ； d) 負責本專業(yè)分項工程驗收和隱蔽工程驗收 ； e) 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示 ； f) 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報，做好本專業(yè)監(jiān)理日志 ； g) 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及實物質量 9 情況；根據(jù)實際情況認為必要時可對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認 ； i) 負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的資料和原始憑證； 監(jiān)理員應履行以下職責 ： a) 在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下開展監(jiān)理工作； b) 檢查 施工單位 投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄 ； c) 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關資料、并簽署原始憑證； d) 按施工圖紙及有關標準，對 施工單位 的工藝過程或施工工序進行檢查記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄； e) 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告 ； f) 做好監(jiān)理日記和有關監(jiān)理記錄 ； g) 協(xié)調處理管理范圍內(nèi)各 承包 方之間的有關工程方面的矛盾 。 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表： a) 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配， 調換不稱職的監(jiān)理人員； b) 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理工作實施細則； c) 簽發(fā)工程開工 /復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。 監(jiān)理人員職責 總監(jiān)理工程師應履行以下職責： a) 主持項目 監(jiān)理機 構 日常工作，明確 監(jiān)理機構 人員分工及崗位職責； b) 主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理工作實施細則； c) 審核 施工單位 提交的施工組織設計，技術方案，進度計劃； d) 審查分包單位的資質，并提出審查意見； e) 檢查、監(jiān)督項目 監(jiān)理機構 人員的工作，根據(jù)工程進展實際情況進行人員調配，對不稱職的人員進行調換； f) 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目 監(jiān)理機構 的文件、指令； 8 g) 簽署工程款支付證書、開工報告； h) 審查和處理工程變更； i) 參與質量事故調查與處理； j) 調解建設單位與 施工單位 之間的合同爭議，處理索賠，審 批工程延期； k) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告，專題報告、監(jiān)理工作總結； l) 審核簽認分部工程、單位工程質量驗收資料，審查 施工單位 的竣工申請，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對驗收工程進行質量預驗收，參與工程項目的竣工驗收； m) 主持整理項目監(jiān)理資料。 由業(yè)主提供的設備設施產(chǎn)權歸業(yè)主所有，監(jiān)理機構應按工程建設監(jiān)理合同規(guī)定妥善 7 管理和使用，并在監(jiān)理服務期滿后造冊向業(yè)主移交。 監(jiān)理單位根據(jù)工程類別、規(guī)模、技術復雜程度，按照委托監(jiān)理合同約定配備滿足監(jiān)理工作需 要 的常規(guī)檢測設備和工具以及辦公設備。 總監(jiān)理工程師應相對穩(wěn)定，必須調整時應征得建設單位的同意，其它人員可根據(jù)施工進度的需要調整，但也要書面通知建設單位和 施工單位 。 監(jiān)理人員配備 監(jiān)理單位應在工程 承包 合同規(guī)定開工日期以前或在監(jiān)理合同規(guī)定的時間內(nèi)，派出滿足施工準備階段工作要求的監(jiān)理人員進駐工地開展監(jiān)理工作，應按工程建設監(jiān)理合同規(guī)定的人數(shù)及名單