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正文內(nèi)容

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師范文(風(fēng)險(xiǎn)管理)-文庫吧資料

2024-08-17 13:22本頁面
  

【正文】 試文檔,發(fā)送給客戶相關(guān)人員確認(rèn)。 風(fēng)險(xiǎn)等級排序:2。風(fēng)險(xiǎn)描述:開發(fā)人員沒有理解業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了開發(fā)。提高項(xiàng)目優(yōu)先級保證項(xiàng)目所需資源等方法予以解決.下面將分別從四個(gè)方面進(jìn)行論述.一、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃為了更好地安排與實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,在項(xiàng)目啟動階段我就制定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃.計(jì)劃中對風(fēng)險(xiǎn)分類及風(fēng)險(xiǎn)概率和影響進(jìn)行了定義、實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中使用的方法進(jìn)行了說明、重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的階段及可交付物進(jìn)行了明確、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過程中所需的人員及職責(zé)進(jìn)行了分配以及應(yīng)急計(jì)劃等.比如,計(jì)劃中明確了定點(diǎn)支付系統(tǒng)的門診收費(fèi)業(yè)務(wù)編碼階段需對定點(diǎn)支付算法的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控、支付算法的準(zhǔn)確性進(jìn)行驗(yàn)證。 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)培訓(xùn)與內(nèi)部溝通,以組長帶組員的方式進(jìn)行開發(fā)。其四、如何解決項(xiàng)目實(shí)施過程中資源沖突問題。其二、如何識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。為貫徹落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神,進(jìn)一步完善基本醫(yī)療保險(xiǎn)體系,提高醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌層次和增強(qiáng)基金保障能力,市委根據(jù)省相關(guān)文件精神制定了市級統(tǒng)籌實(shí)施辦法,增強(qiáng)基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金的調(diào)節(jié)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,堅(jiān)持市級統(tǒng)籌、分級管理、定額調(diào)劑;堅(jiān)持統(tǒng)一參保政策、統(tǒng)一繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一待遇水平、統(tǒng)一管理方式。[正文] 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理[摘要]本文以我作為承建方的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施的某市醫(yī)療保險(xiǎn)市級統(tǒng)籌項(xiàng)目為實(shí)例(下文簡稱市級統(tǒng)籌),探討了在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中遇到的問題及解決方法。以制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)的識別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析及應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)策略、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控為工作流程來指導(dǎo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際績效及時(shí)采取有效的預(yù)防或糾正措施,促進(jìn)項(xiàng)目的健康發(fā)展.本文主要討論了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容、如何
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