信息系統(tǒng)項目管理師范文(風(fēng)險管理)(參考版)
2024-08-15 13:22本頁面
【正文】 回顧項目的風(fēng)險管理工作過程中，雖然沒有大的事故發(fā)生，但仍然存在許多問題，主要有以下2點：風(fēng)險識別與估計不足．如果定點支付組長不同意推遲離職或者離職前不再盡職盡責(zé)怎么辦？風(fēng)險應(yīng)對措施控制不夠成功,客戶新政策出臺后沒有對進(jìn)度進(jìn)行很好的控制．沒有跟客戶進(jìn)行很好的協(xié)商，試運行成功后直接進(jìn)行了新政策的調(diào)整，導(dǎo)致驗收時間推遲了近2個月．通過本項目的經(jīng)驗總結(jié)，為本人今后執(zhí)行類似的項目風(fēng)險管理帶來了一些可供借鑒的經(jīng)驗．以風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險的識別與分析以及應(yīng)對策略、風(fēng)險監(jiān)控的項目風(fēng)險管理，有效的風(fēng)險控制措施，在項目實施過程中遇到的問題都及時得到了解決．項目的成功實施讓醫(yī)保基金得到了統(tǒng)一管理，真正落實了“一卡在手，全市享受醫(yī)療待遇”，得到了客戶很高的評價．然而，在風(fēng)險控制方面還有待于改進(jìn)，在以后的項目管理工作中，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更好地協(xié)調(diào)好項目工作中各個部分及各個方面的關(guān)系，更好地完成項目。第二、考慮回老家買房，目前經(jīng)濟(jì)壓力太大)．在得知這些情況后，我表達(dá)了對他的肯定與感謝，隨后我及時跟部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，強(qiáng)調(diào)崔工在項目中的努力和重要程度，希望能給予經(jīng)濟(jì)上的幫助與支持．在經(jīng)過幾次溝通后，崔工還是決定離職，在這種情況下，我與崔工進(jìn)行了再次溝通，嘗試讓他推遲一至二個月再離職，崔工也答應(yīng)推遲離職，更為幸運的是在崔工離職前依然盡職盡責(zé)，最終定點支付系統(tǒng)算法完全符合市級統(tǒng)籌政策。 風(fēng)險應(yīng)對措施: 招聘技術(shù)水平較高的開發(fā)人員,進(jìn)入項目后再對其進(jìn)行單獨業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 風(fēng)險等級排序:4。風(fēng)險描述：定點支付及中心業(yè)務(wù)功能是否能按照C/S系統(tǒng)的要求開發(fā)出來？。 風(fēng)險應(yīng)對措施: 中心業(yè)務(wù)和定點業(yè)務(wù)由項目組長分別負(fù)責(zé)相關(guān)算法的編寫、算法完成后，通過程序運行得到結(jié)果與政策是否相符合，并形成測
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