it項目管理-文庫吧資料
2024-08-17 09:38本頁面
【正文】 浮動量: 339=24天 5. ADM網(wǎng)絡(luò)圖： （2）張某和李某分別是一個軟件公司的項目經(jīng)理和合同經(jīng)理，今天是２００３年5月31日，是公司項目評估的時間，他門準備向公司提交項目報告，項目總預(yù)算為３億元。假設(shè)項目的最早開工日期是第1天，最后一個任務(wù)的最早完成時間等于最晚完成時間，請完成下面問題：，任務(wù)F與任務(wù)I是什么依賴關(guān)系、逆推法確定每個任務(wù)的最晚開始時間（在下面的圖示中標識即可），計算項目完成的最短時間.LSDuration=12Task IDuration=8Task A1Duration=12Task BDuration=14Task DDuration=8Task GDuration=19Task FDuration=14Task HDuration=13Task EDuration=16Task C參考答案：1. 任務(wù)F與任務(wù)B是并行關(guān)系，它們的最早開始時間都為0。四、分析判斷題（1）作為項目經(jīng)理，你需要給一個軟件項目做計劃安排，經(jīng)過任務(wù)分解后得到任務(wù)A，B，C，D，E，F(xiàn)，G，H，I，假設(shè)各個任務(wù)之間沒有滯后和超前，下圖是這個項目的PDM網(wǎng)絡(luò)圖。第一種：收益：P=,oute=10EMV=付出：P1=,out1=3P2=P3=,out2=out3=EMV=實施：EMV=1不實施：EMV=0第二種：收益：P=,oute=10EMV=付出：P=1,out=2EMV=2實施：EMV=不實施：EMV=0由此可見應(yīng)該選擇第1種方案。Effort=a*(KLOC)b*F查表a=,b=,F=1Effort=**1=(人月)所以項目的費用為2*Effort=2. 項目經(jīng)理正在進行一個媒體信息查詢系統(tǒng)項目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀請2位專家估算，第一個專家給出1萬， 8萬，9萬的估算值，第二個專家給出了4萬， 6萬 ， 萬8 萬的估算，計算這是成本的估算值是多少？解:E1=(a1+4*m1+b1)/6=(1+32+9)/6=7E2=(a2+4*m2+b2)/6=(4+24+8)/6=6E=(E1+E2)/2=（萬元）二、分析判斷題 利用決策樹風(fēng)險分析技術(shù)來分析如下兩種情況的，以便決定你會選擇哪種方案：（要求畫出決策樹） 方案１：隨機投擲硬幣兩次，如果兩次投擲的結(jié)果都是硬幣正面朝上，你將獲得１０元；。1δ即17177。 參考答案：任務(wù) BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI 1 5 10 5 5 0 1 2 25 20 25 5 0 1 3 120 0 0 0 120 0 / 4 40 50 40 10 0 1 5 0 0 0 0 0 0 / 6 0 0 0 0 0 0 /所以，截止4/1/2008，對于整個項目： BAC=330, BCWS=190, ACWP=80, BCWP=70由此可得：CV=BCWPACWP=10, SV=BCWPBCWS=120,SPI=BCWP/BCWS=%, CPI=BCWP/ACWP=%說明：CV0，項目超出預(yù)算；SV0，進度落后；SPI1，項目項目進度落后；CPI1,表示項目超出預(yù)算 （4） 下面是一個項目的目前的運行數(shù)據(jù)，計算項目所有的基本度量和運行指標，這個項目的進度還正常嗎？假設(shè)目前的日期是4/15/2008. 參考答案：任務(wù) BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI 1 50 70 50 20 0 1 2 35 20 35 15 0 1 3 20 40 20 20 0 1 4 40 40 40 0 0 1 1 5 0 0 0 0 0 0 / 6 0 0 0 0 0 0 /所以，截止4/15/2008，對于整個項目： BAC=285, BCWS=145,ACWP=170, BCWP=145由此可得：CV=BCWPACWP=25, SV=BCWPBCWS=0,SPI=BCWP/BCWS=1, CPI=BCWP/ACWP=% 說明：CV0，項目超出預(yù)算；SV=0，進度正常；SPI=1，項目按照進度進行；CPI1,表示項目超出預(yù)算。2．（1）任務(wù)名稱狀態(tài)BCWS（萬元）ACWP（萬元）BCWP（萬元）1完成303430100%＝302開始60687065%＝3開始10104020%＝84未開始00300%＝0總計100112第6周末的成本偏差CV= BCWP－ACWP=－112= 表明項目成本超支第6周末的進度偏差SV= BCWP－BCWS=－100=－ 表明項目進度延誤（2）預(yù)算完工成本= （1）根據(jù)圖321計算項目在20天內(nèi)完成的概率，其中任務(wù)1的最樂觀、最悲觀和最可能的歷時估計是8天，24天， 10天, 任務(wù)2的最樂觀、最悲觀和最可能的歷時估計是1天，9天，5天。比較這五個活動的單位時間趕工成本。（3）如果預(yù)計完成剩余的工作，仍然會延續(xù)目前（第6周末）的偏差情況，完成整個項目實際需要投入多少資金？寫出計算過程。該項目目前執(zhí)行到了第6周末，各項工作在其工期內(nèi)的每周計劃成本、每周實際成本和計劃工作量完成情況如下圖所示。沖突處理有哪些策略？1. 回避或撤退 競爭或強迫 調(diào)?；蛳? 妥協(xié) 合作、正視和解決問題沖突管理有哪些技巧？1. 做好團隊的思想工作 有意識地培養(yǎng)心理相容 公平競爭、減少沖突 沖突發(fā)生、迅速解決 幫助雙方學(xué)習(xí)提高 運用權(quán)威 制定預(yù)警方案 引發(fā)建設(shè)性沖突 計算題1． 根據(jù)下表完成下列問題。 溝通有哪些要素？溝通過程包含的要素如下：u 信息發(fā)出者 信息接收者 媒介 信息 編碼與譯碼 反饋 噪聲項目溝通的準則有哪些？溝通的原則有：準確、及時、完整、有效項目溝通方式有哪些？u 正式溝通和非正式溝通u 上行溝通、下行溝通和平行溝通u 單向溝通和雙向溝通u 書面溝通和口頭溝通u 言語溝通和體語溝通有效溝通的方法和途徑有哪些？1. 溝通要有明確目的2. 提高溝通的心理水平3. 確保會議有效4. 溝通中“聽、說、問”交替
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