網(wǎng)上超市電子商務(wù)策劃書-文庫吧資料
2024-08-17 04:34本頁面
【正文】 系列的優(yōu)惠服務(wù)，并傳達(dá)節(jié)日祝福。 食品飲料類商品我們會在顧客下定單之后的半個小時內(nèi)送到，其它商品在顧客下定單之后的一個小時內(nèi)送到，顧客還可自行選擇送貨時間。 顧客在驗收商品以后若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題可直接提出，我們將在核實以后予以退換。 給一些高校內(nèi)的在網(wǎng)上開店的學(xué)生提供免費(fèi)的鏈接，實行統(tǒng)一發(fā)布，為他們的網(wǎng)上店鋪實行宣傳，同時也為我們的網(wǎng)站打開流量。初期通過與實體超市的合作以及公司自身采購適量的熱銷商品，可以在網(wǎng)上超市上掛出多種多樣的商品，方便顧客選購，并且在附近的服務(wù)區(qū)域內(nèi)我們?yōu)轭櫩吞峁┝嗣赓M(fèi)的送貨上門服務(wù)，實現(xiàn)了方便、快捷、實惠一體化。面向所有需要幫助的人，解決疑難問題，急人所急，為人民的更好的生活提供極大的便利。首頁下部則是快遞信息和購物流程圖?！? 首頁上部依次是今日推薦、寶貝放大鏡、爆款商品、新款上市、推薦專區(qū)?！ 〉谒恼?產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品種類 產(chǎn)品服務(wù)及盈利 產(chǎn)品及服務(wù)規(guī)劃第五章 營銷策略 營銷目標(biāo)定位 營銷任務(wù)及網(wǎng)上超市SWOT分析 營銷策略及促銷策略物流配送方案 第六章 經(jīng)營風(fēng)險與策略面臨的主要風(fēng)險 我們采取的策略 附一： 第四章 產(chǎn)品和服務(wù) 產(chǎn)品種類淘寶具體網(wǎng)站首頁排版如下圖所示： 我們的THJ淘寶網(wǎng)首頁主要分為五個主要鏈接：全部分類、信用評價、店鋪介紹、看圖購、交流區(qū)。網(wǎng)上提供的信息要注意針對性和對于顧客真正有價值，而非僅是一堆絢麗的圖片。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)建立兩個神經(jīng)系統(tǒng)，其一是私人的、受到安全保護(hù)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)；其二是與消費(fèi)者、供應(yīng)商和大眾廣泛連接的外部公共網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)通過網(wǎng)上協(xié)議組成企業(yè)網(wǎng)，這就是企業(yè)間暫時的、動態(tài)的聯(lián)盟。邁克爾 我們對浙江樹人學(xué)院學(xué)生網(wǎng)上消費(fèi)情況進(jìn)行了大致調(diào)查統(tǒng)計，具體內(nèi)容如表31： 學(xué)生網(wǎng)上消費(fèi)趨勢圖 el大如表31所示，最多比例的是消費(fèi)不一定的消費(fèi)者，% 還有差不多消費(fèi)在300到500之間的消費(fèi)群體 競爭策略我們作為一個剛成立的網(wǎng)絡(luò)公司到底憑什么和他們競爭呢?。2009年該數(shù)字達(dá)到2630億，增長率為29%。目前，網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)分銷、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、網(wǎng)上銷售等網(wǎng)絡(luò)營銷活動，正異?；钴S地介入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中。截至2011年12月底，中國網(wǎng)民數(shù)量突破5億，全年新增網(wǎng)民5580萬。到2008年6月底，居世界第一位，網(wǎng)購人數(shù)達(dá)6329萬人。在我國，網(wǎng)絡(luò)營銷起步較晚，到1996年才開始被我國企業(yè)嘗試。 采購部： 負(fù)責(zé)從供應(yīng)商處批發(fā)貨物，并且負(fù)責(zé)整個配送網(wǎng)絡(luò)的商品配送服務(wù)。招募人力資源，制定薪酬制度。提高School淘寶網(wǎng)在社會的知名度，負(fù)責(zé)School網(wǎng)與各216。 216?！ ?16。 技術(shù)部： 負(fù)責(zé)網(wǎng)站初期的技術(shù)開發(fā)，特別是網(wǎng)上超市的系統(tǒng)開發(fā)，以及中后期的維護(hù)、網(wǎng)頁內(nèi)容的更新等工作?！ ：負(fù)責(zé)人員招聘及財務(wù)管理?！ 人力資源部：負(fù)責(zé)網(wǎng)站系統(tǒng)開發(fā)和技術(shù)維護(hù)?！ 財務(wù)部：負(fù)責(zé)市場開發(fā)及公關(guān)。 董事會：管理和協(xié)調(diào)網(wǎng)站內(nèi)部各部門之間的工作。 公司發(fā)展戰(zhàn)略 加強(qiáng)超市的運(yùn)營管理，降低經(jīng)營成本，充分發(fā)揮相對規(guī)模優(yōu)勢，實施低成本的領(lǐng)先拓展戰(zhàn)略，以應(yīng)對潛在競爭者和無序競爭者；當(dāng)自身優(yōu)勢不足時，企業(yè)要開源節(jié)流，增強(qiáng)商品、服務(wù)、管理、技術(shù)等方面的獨(dú)特性，并由此留住老顧客，發(fā)展新顧客；加強(qiáng)商品品類管理，以準(zhǔn)確的商品定位，商品結(jié)構(gòu)應(yīng)對消費(fèi)者需求差異，以滿足消費(fèi)者不同的消費(fèi)需求，增加商品銷售?！ 「睜I范圍：通過對各大網(wǎng)店資料的整合，為人們免費(fèi)提供網(wǎng)上消費(fèi)的平臺，擴(kuò)大網(wǎng)站流量?！ ”竟臼腔诨ヂ?lián)網(wǎng)的面向杭州市的電子商務(wù)網(wǎng)站實體公司，以信息咨詢，產(chǎn)品銷售的經(jīng)營為主，通過信息流、物流的整合為消費(fèi)者提供購物便利。收錄了狀況說明了競爭對手網(wǎng)站的規(guī)模大小，原則上收錄越多，規(guī)模越大的網(wǎng)站，權(quán)重越高。 u 長期目標(biāo)：在拱墅區(qū)區(qū)占有20%的市場銷售額，使其保持一個穩(wěn)定狀態(tài)，作好向整個杭州市推廣工作。項目實施目標(biāo) u 前期目標(biāo)：投入杭州市拱墅區(qū)周邊學(xué)校市場，獲得60%以上的知名度，占有5%的市場銷售額?！ 銷售網(wǎng)絡(luò)是否具有足夠的輻射力?！ №椖砍晒Φ年P(guān)鍵因素 u 強(qiáng)化網(wǎng)站的品牌信譽(yù)度，并努力得到消費(fèi)者認(rèn)可?！ 應(yīng)該盡量想辦法讓我們的服務(wù)人群享受到便利，讓他們更省錢或更賺錢?！ №椖康漠a(chǎn)品介紹產(chǎn)品名稱：THJ集合便捷網(wǎng)絡(luò)公司 我們所提供的服務(wù)：信息咨詢(百科,疑難問題,生活瑣碎)，產(chǎn)品銷售(電子商務(wù)平臺)，新聞咨訊服務(wù)，物品流通最新情況，生活小竅門。帶動了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變革。電子商務(wù)對傳統(tǒng)的商務(wù)活動帶來了巨大的沖擊，它突出的標(biāo)志就是增加
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