網(wǎng)上超市電子商務(wù)策劃書(shū)(存儲(chǔ)版)
【正文】 有什么策略呢? 此時(shí)，我們的網(wǎng)上商店已經(jīng)逐步成熟，已有了相當(dāng)?shù)闹纫约耙慌潭ǖ臅?huì)員和顧客?！ 「揭唬骸 HJ淘寶超市問(wèn)卷調(diào)查表 THJ淘寶超市是專(zhuān)門(mén)針對(duì)學(xué)生需求而開(kāi)放的網(wǎng)上便利店，品種齊全，主要包括：食品、生活用品、學(xué)習(xí)用品、禮品等等。 市場(chǎng)方面： a) 如果校園實(shí)體超市壓低價(jià)格，我們會(huì)急時(shí)掌握校園超市價(jià)格信息，采取相應(yīng)的降價(jià)措施，使價(jià)格與校園超市同步，并在網(wǎng)站的今日動(dòng)態(tài)上進(jìn)行公布，能先于校園超市被顧客了解?！ ≡趲?kù)存控制上，分布在整個(gè)配送區(qū)域的眾多配送站為了保證配送服務(wù)質(zhì)量，降低需求量大、價(jià)值低的商品的配送成本，對(duì)部分商品要保持適量庫(kù)存?！ ?16。對(duì)于虛擬空間中的網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)實(shí)世界中的客戶來(lái)說(shuō)，物流配送是連接他們的唯一橋梁。許多網(wǎng)站不能做出當(dāng)天收單，當(dāng)天送到的承諾。 第二步，交換鏈接：派專(zhuān)人去跟一些知名網(wǎng)站協(xié)商，借助地方網(wǎng)站進(jìn)行友情鏈接的交換，引擎優(yōu)化搜索。良好的服務(wù)，伴隨而來(lái)良好的信任，是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的基點(diǎn)?！ I(yíng)銷(xiāo)任務(wù)及網(wǎng)上超市SWOT分析 252。會(huì)員論壇里采取不正當(dāng)?shù)淖龇ㄐ麄髯约寒a(chǎn)品的，將取消會(huì)員資格，消除一切信息，并做提示，提醒會(huì)員們注意安全，小心上當(dāng)受騙。 B、部分商品通過(guò)和實(shí)體超市合作，部分銷(xiāo)售他們的商品，實(shí)行利潤(rùn)分配制度，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。我們公司還設(shè)有生活小竅門(mén)的鏈接。 顧客在驗(yàn)收商品以后若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題可直接提出，我們將在核實(shí)以后予以退換。首頁(yè)下部則是快遞信息和購(gòu)物流程圖。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)建立兩個(gè)神經(jīng)系統(tǒng)，其一是私人的、受到安全保護(hù)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)；其二是與消費(fèi)者、供應(yīng)商和大眾廣泛連接的外部公共網(wǎng)絡(luò)?！ ∥覀儗?duì)浙江樹(shù)人學(xué)院學(xué)生網(wǎng)上消費(fèi)情況進(jìn)行了大致調(diào)查統(tǒng)計(jì)，具體內(nèi)容如表31： 學(xué)生網(wǎng)上消費(fèi)趨勢(shì)圖 el大如表31所示，最多比例的是消費(fèi)不一定的消費(fèi)者，% 還有差不多消費(fèi)在300到500之間的消費(fèi)群體 競(jìng)爭(zhēng)策略我們作為一個(gè)剛成立的網(wǎng)絡(luò)公司到底憑什么和他們競(jìng)爭(zhēng)呢?。到2008年6月底，居世界第一位，網(wǎng)購(gòu)人數(shù)達(dá)6329萬(wàn)人。提高School淘寶網(wǎng)在社會(huì)的知名度，負(fù)責(zé)School網(wǎng)與各216。 n ：負(fù)責(zé)人員招聘及財(cái)務(wù)管理?！ 」景l(fā)展戰(zhàn)略 加強(qiáng)超市的運(yùn)營(yíng)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，充分發(fā)揮相對(duì)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)施低成本的領(lǐng)先拓展戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)者和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)者；當(dāng)自身優(yōu)勢(shì)不足時(shí)，企業(yè)要開(kāi)源節(jié)流，增強(qiáng)商品、服務(wù)、管理、技術(shù)等方面的獨(dú)特性，并由此留住老顧客，發(fā)展新顧客；加強(qiáng)商品品類(lèi)管理，以準(zhǔn)確的商品定位，商品結(jié)構(gòu)應(yīng)對(duì)消費(fèi)者需求差異，以滿足消費(fèi)者不同的消費(fèi)需求，增加商品銷(xiāo)售?！ 長(zhǎng)期目標(biāo)：在拱墅區(qū)區(qū)占有20%的市場(chǎng)銷(xiāo)售額，使其保持一個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)，作好向整個(gè)杭州市推廣工作?！ 應(yīng)該盡量想辦法讓我們的服務(wù)人群享受到便利，讓他們更省錢(qián)或更賺錢(qián)。 當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)正在開(kāi)始新一輪的增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷增強(qiáng)，以信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)的新經(jīng)濟(jì)方興未艾，雖然對(duì)新經(jīng)濟(jì)的提法還沒(méi)有統(tǒng)一的意見(jiàn)，如有電子經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)等說(shuō)，但是各界已經(jīng)一致認(rèn)為近期的重點(diǎn)是建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的電子商務(wù)新經(jīng)濟(jì)。目錄 圖索引 ………………………………………………………………………………………………… 表索引 摘要 第一章：綜述 項(xiàng)目策劃背景…………………………………………………………………………………………… 4 項(xiàng)目的產(chǎn)品介紹………………………………………………………………………………………… 4 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵素……………………………………………………………………………………… 3 項(xiàng)目的市場(chǎng)定位………………………………………………………………………………………… 4 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)…………………………………………………………………………………………… 4 項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)情況………………………………………………………………………………………… 4 項(xiàng)目的資金需求. 4 第二章集合便捷網(wǎng)站介紹. 5 網(wǎng)站簡(jiǎn)介. 5 網(wǎng)站發(fā)展戰(zhàn)略. 5 網(wǎng)站管理. 6 第三章 市場(chǎng)分析. 8 市場(chǎng)背景. 8 市場(chǎng)調(diào)研. 8 競(jìng)爭(zhēng)者. 10 競(jìng)爭(zhēng)策略. 11 銷(xiāo)售預(yù)測(cè). 12 第四章 產(chǎn)品和服務(wù). 14 產(chǎn)品種類(lèi). 14 產(chǎn)品服務(wù)及盈利. 15 產(chǎn)品及服務(wù)規(guī)劃. 17 第五章 營(yíng)銷(xiāo)策略. 18 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)定位. 18 營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)及集合便捷網(wǎng)站SWOT分析. 18 營(yíng)銷(xiāo)策略及促銷(xiāo)策略. 19物流配送方案. 20 第六章 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與策略. 22
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