網(wǎng)上超市電子商務(wù)策劃書-wenkub
2022-09-01 04:34:40 本頁面
【正文】 建成需前期投入20萬元，這部分資金主要采用資金籌集方法： u 公司成員自主籌集 u 吸引風(fēng)險投資 第二章 公司介紹 公司簡介 公司名稱：THJ集合便捷網(wǎng)絡(luò)公司介紹 宗旨：為人們提供更為方便快捷的購物方式，為商家提供更為系統(tǒng)的宣傳平臺?！ 中期目標(biāo)：在拱墅區(qū)達(dá)到90%以上的知名度，占有15%的市場銷售額?！ 引導(dǎo)一種新型的購物理念，并把這種理念做到推廣?！ ∥覀兲峁┓?wù)的過程中應(yīng)該注意的各種因素： u 本平臺剛開始運作的區(qū)域為拱墅區(qū)周邊學(xué)校，所以服務(wù)對象的群體當(dāng)中學(xué)生占了95%以上，所以在初始階段我們的服務(wù)應(yīng)當(dāng)盡量圍繞學(xué)生這個群體。電子商務(wù)極大地改變了商務(wù)模式。目錄 圖索引 ………………………………………………………………………………………………… 表索引 摘要 第一章：綜述 項目策劃背景…………………………………………………………………………………………… 4 項目的產(chǎn)品介紹………………………………………………………………………………………… 4 項目成功的關(guān)鍵素……………………………………………………………………………………… 3 項目的市場定位………………………………………………………………………………………… 4 項目實施目標(biāo)…………………………………………………………………………………………… 4 項目的競爭情況………………………………………………………………………………………… 4 項目的資金需求. 4 第二章集合便捷網(wǎng)站介紹. 5 網(wǎng)站簡介. 5 網(wǎng)站發(fā)展戰(zhàn)略. 5 網(wǎng)站管理. 6 第三章 市場分析. 8 市場背景. 8 市場調(diào)研. 8 競爭者. 10 競爭策略. 11 銷售預(yù)測. 12 第四章 產(chǎn)品和服務(wù). 14 產(chǎn)品種類. 14 產(chǎn)品服務(wù)及盈利. 15 產(chǎn)品及服務(wù)規(guī)劃. 17 第五章 營銷策略. 18 營銷目標(biāo)定位. 18 營銷任務(wù)及集合便捷網(wǎng)站SWOT分析. 18 營銷策略及促銷策略. 19物流配送方案. 20 第六章 經(jīng)營風(fēng)險與策略. 22 面臨的主要風(fēng)險. 22 我們采取的策略. 22 第七章 財務(wù)計劃. 23 成本預(yù)測. 23 收入預(yù)測. 23 損益情況. 23 投資者收益. 24 第一章 綜述 項目策劃背景隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，網(wǎng)上購物在零售業(yè)中的地位日益顯著。THJ集合便捷式網(wǎng)站電子商務(wù)策劃書策劃組成員：黃曉倩、姜雯、童圣蘢摘要 本公司是基于互聯(lián)網(wǎng)的面向杭州市的電子商務(wù)網(wǎng)站實體公司，以信息咨詢、產(chǎn)品銷售、生活小竅門的經(jīng)營為主，通過信息流、物流的整合為消費者提供購物和生活便利。 當(dāng)前，世界經(jīng)濟正在開始新一輪的增長，經(jīng)濟全球化趨勢不斷增強，以信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)的新經(jīng)濟方興未艾，雖然對新經(jīng)濟的提法還沒有統(tǒng)一的意見，如有電子經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、信息經(jīng)濟、知識經(jīng)濟等說，但是各界已經(jīng)一致認(rèn)為近期的重點是建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的電子商務(wù)新經(jīng)濟。帶動了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變革。 u 應(yīng)該盡量想辦法讓我們的服務(wù)人群享受到便利，讓他們更省錢或更賺錢。 u 銷售網(wǎng)絡(luò)是否具有足夠的輻射力?！ 長期目標(biāo)：在拱墅區(qū)區(qū)占有20%的市場銷售額，使其保持一個穩(wěn)定狀態(tài)，作好向整個杭州市推廣工作?！ ”竟臼腔诨ヂ?lián)網(wǎng)的面向杭州市的電子商務(wù)網(wǎng)站實體公司，以信息咨詢，產(chǎn)品銷售的經(jīng)營為主，通過信息流、物流的整合為消費者提供購物便利?！ 」景l(fā)展戰(zhàn)略 加強超市的運營管理，降低經(jīng)營成本，充分發(fā)揮相對規(guī)模優(yōu)勢，實施低成本的領(lǐng)先拓展戰(zhàn)略，以應(yīng)對潛在競爭者和無序競爭者；當(dāng)自身優(yōu)勢不足時，企業(yè)要開源節(jié)流，增強商品、服務(wù)、管理、技術(shù)等方面的獨特性，并由此留住老顧客，發(fā)展新顧客；加強商品品類管理，以準(zhǔn)確的商品定位，商品結(jié)構(gòu)應(yīng)對消費者需求差異，以滿足消費者不同的消費需求，增加商品銷售?！ 財務(wù)部：負(fù)責(zé)市場開發(fā)及公關(guān)?！ ：負(fù)責(zé)人員招聘及財務(wù)管理?！ ?16。提高School淘寶網(wǎng)在社會的知名度，負(fù)責(zé)School網(wǎng)與各216。 采購部： 負(fù)責(zé)從供應(yīng)商處批發(fā)貨物，并且負(fù)責(zé)整個配送網(wǎng)絡(luò)的商品配送服務(wù)。到2008年6月底，居世界第一位，網(wǎng)購人數(shù)達(dá)6329萬人。目前，網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)分銷、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、網(wǎng)上銷售等網(wǎng)絡(luò)營銷活動，正異常活躍地介入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中?！ ∥覀儗φ憬瓨?
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