【正文】 補充完善；⑤ 施工組織設(shè)計（施工方案）經(jīng)項目監(jiān)理組審核后，若須做較大的變動，須經(jīng)總監(jiān)理工程師審定同意；⑥ 施工組織設(shè)計（施工方案）審查要點：；；，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性；，是否包含必要的停歇時間（如必要的試驗檢驗）；、材料、設(shè)備的配置與進度計劃是否協(xié)調(diào)一致；，施工項目管理班子是否與投標(biāo)承諾一致；、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；、合理性和先進性。各監(jiān)理人員應(yīng)于會審前熟悉圖紙、施工現(xiàn)場，并嚴(yán)格認(rèn)真審查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并作好記錄；③ 結(jié)構(gòu)復(fù)雜的及重要的工程項目（如國家重點、省市重點、重要工 程）公司總工程師應(yīng)參加施工圖紙會審；④ 項目監(jiān)理工程師應(yīng)虛心地、認(rèn)真地聽取設(shè)計工程師的交底，并作好記錄；⑤ 會審中提出并要求設(shè)計工程師解答的重點問題：，是否符合現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)（如環(huán)保、消防、保安等）的規(guī)定；；（如各部分尺寸、標(biāo)高、地上地下之間、上下樓層之間、各管網(wǎng)之間、各專業(yè)之間等）；與現(xiàn)場實際情況是否相符；設(shè)計深度能否滿足施工的需要；⑥ 會審后，由項目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)分別與有關(guān)各方協(xié)商解決會審中出現(xiàn)的問題；⑦ 會審紀(jì)要原則上由施工單位整理，經(jīng)有關(guān)各方簽字后再分送各方；⑧ 會審紀(jì)要不能作為施工依據(jù)，應(yīng)由施工單位與有關(guān)各方辦理設(shè)計變更，工程洽商手續(xù)，重大或復(fù)雜的變更應(yīng)規(guī)定由設(shè)計單位出設(shè)計變更圖。副總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表，由總監(jiān)理工程師提名，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)任命；總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表的任免，均應(yīng)由公司及時通知建設(shè)單位、施工單位駐現(xiàn)場的法人授權(quán)代表；④ 由公司下屬各監(jiān)理部門具體安排各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，在征得項目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師同意后派往項目監(jiān)理組工作；⑤ 根據(jù)工作需要，項目監(jiān)理組內(nèi)可設(shè)專職或兼職的資料管理員、信息管理員、合同管理員、進度控制員、質(zhì)量控制員、投資控制員，以及材料管理員、計量、測量人員等輔助工作人員；⑥ 項目總監(jiān)理工程師受公司監(jiān)理部和總經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，并直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在技術(shù)上受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)，在經(jīng)濟上受公司總經(jīng)濟師領(lǐng)導(dǎo)；⑦ 項目總監(jiān)理工程師必須是本單位在職人員，由取得監(jiān)理工程師資格并經(jīng)注冊的專業(yè)人員擔(dān)任；所有從事工程監(jiān)理的其他人員，一般應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)后上崗。 施工安全監(jiān)理 督促施工單位檢查安全生產(chǎn)、文明施工。 監(jiān)理協(xié)調(diào)工作：第一次工地會議、工地例會及現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議及其它有效方式 。、整理工程監(jiān)理的相關(guān)信息。 、報表、記錄、專題報告和會議記要等。，協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的爭議。主要工作為：，督促落實。，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位制定維修措施與實施。，根據(jù)國家工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對各分部分項及單位工程的質(zhì)量等級進行檢驗評定，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收。，并督促整改，對工程施工質(zhì)量提出評估意見。，及時提出調(diào)整意見，控制工程進度。,對施工中出現(xiàn)的一般性質(zhì)量問題及時通知施工單位進行整改，情況嚴(yán)重的要求返工處理。，對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證。、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量。對工程材料和構(gòu)配件，要求有關(guān)單位提供合格證，有的還須提供樣品，經(jīng)審查許可后方準(zhǔn)訂貨、采購；對進場的材料和構(gòu)配件還須進行復(fù)驗或抽樣檢查，不合格者指令退場。編制用款計劃時應(yīng)對施工過程影響投資的因素進行分析，事先主動采取措施，減少或避免實際值偏離計劃值，保證投資目標(biāo)實現(xiàn)；嚴(yán)格進行工程計量，以克服施工單位多報、重報和高套的情況；審查竣工結(jié)算嚴(yán)格按規(guī)定的制度和程序（）執(zhí)行。本項目圖紙審查的主要內(nèi)容：；、平面位置、標(biāo)高等是否一致；、高程是否有差錯及矛盾，預(yù)埋件是否表示清楚；；、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，如有不能保證質(zhì)量、進度、環(huán)保等要求之處，指示并幫助施工方予以改進。 六、監(jiān)理工作內(nèi)容 、進度、投資控制，包括對清除現(xiàn)場障礙物、中線定位、高程控制等工作的檢驗。每日填寫個人監(jiān)理日記。督促施工單位按時提出監(jiān)理報表，并檢驗其真實性、準(zhǔn)確性、完整性。準(zhǔn)備監(jiān)理例會有關(guān)資料，參加監(jiān)理工作會議和專題會議，積極反映情況，提出建議。對施工現(xiàn)場進行巡視、檢驗、檢查、量測和驗收，對重要的分頂工程或施工部位、關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理，控制施工過程質(zhì)量，及時處理一般性技術(shù)問題，防止出現(xiàn)不合格品，若發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)、質(zhì)量問題應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師。在總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師代表）的領(lǐng)導(dǎo)下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下做好本職工作，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。1參加本專業(yè)分部、分項工程的驗收、工程質(zhì)量評定、竣工初驗及單位工程質(zhì)量檢驗。1定期或不定期向總監(jiān)理工程師反映項目監(jiān)理工作中本專業(yè)或本監(jiān)理部（組）工作中存在的問題，并積極提出改進的建議，如發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師直至公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。處理一般性質(zhì)量問題，參加重大事故的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理月報，工程階段性總結(jié)以及工程項目竣工監(jiān)理總結(jié)報告。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和當(dāng)?shù)卣l(fā)布的有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)，熟悉建設(shè)工程設(shè)計、施工及驗收的技術(shù)理論、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序。審核施工組織設(shè)計（施工方案）中屬于本專業(yè)或職務(wù)分工的有關(guān)部分，提出審核意見，并監(jiān)督執(zhí)行。認(rèn)真審核設(shè)計圖紙，參加設(shè)計技術(shù)交底，積極提出審核意見。接受總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按照專業(yè)及職務(wù)分工，盡職盡責(zé)地完成本職監(jiān)理工作，按照監(jiān)理合同對本專件工程項目的質(zhì)量、進度、投資進行有效的控制和協(xié)調(diào)管理。1督促監(jiān)理人員整理監(jiān)理資料，組織監(jiān)理人員總結(jié)項目監(jiān)理工作，編寫施工階段監(jiān)理工作總結(jié)和完工報告。1調(diào)解建設(shè)單位與施工單位之間的爭議，協(xié)助建設(shè)單位處理第三方提出的索賠要求。主持重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，評審不合格工程，重大不合格工程應(yīng)上報公司總工和公司領(lǐng)導(dǎo)。審批重大的設(shè)計變更及工程洽商文件。審核和確認(rèn)總承包方提出的分包方。組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖，參加施工圖紙會審及設(shè)計技術(shù)交底會，審核并批準(zhǔn)施工單位編制的施工組織設(shè)計或施工方案。領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部（組）人員，了解熟悉項目的內(nèi)容情況，負(fù)責(zé)組織編制項目的監(jiān)理規(guī)劃，組織編寫各專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則，并組織實施。接受公司經(jīng)理的委派，領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部（組）全體人員，對監(jiān)理項目全面實 現(xiàn)監(jiān)理合同中規(guī)定的控制目標(biāo)負(fù)全部責(zé)任。 項目監(jiān)理組人員組成：總監(jiān)理工程師：莊淑開；現(xiàn)場監(jiān)理工程師：周偉，林祥根；監(jiān)理員：陳林勤，王益超。 。 ：I標(biāo)段30日歷天；II標(biāo)段30日歷天。 四、項目監(jiān)理目標(biāo) 監(jiān)理控制目標(biāo)：主要為質(zhì)量、進度、投資三大控制目標(biāo)。 監(jiān)理的階段范圍：施工階段和保修階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)。運輸方便，水電有保障，施工條件良好。 工程管理及實施單位名稱 建設(shè)單位為莆田市城市建設(shè)投資有限公司；設(shè)計單位為合肥市市政設(shè)計有限公司；監(jiān)理單位為福州成建工程監(jiān)理有限公司；政府監(jiān)督部門為莆田市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站；施工單位為:福建省巨龍建設(shè)工程有限公司、莆田市東風(fēng)建筑工程有限公司。 I、II標(biāo)段工程工期都為30日歷天。波紋管單根6米長，采用承插涂PVC膠密封的方式連接。102X4厚鍍鋅鋼管。電信管道采用5512 216。本工程電力管道采用12216。700防盜復(fù)合重型井座及井蓋，其余采用輕型。1500。1000、216。塑料管管道基礎(chǔ)采用砂石墊層；鋼塑復(fù)合纏繞管管道基礎(chǔ)采用1200C15混凝土，基底填2