【文章內(nèi)容簡介】 進度、計量方面的認證意見；協(xié)助業(yè)主組織施工進度協(xié)調(diào)會，研究解決影響施工進度的各種問題。，并督促整改，對工程施工質(zhì)量提出評估意見。從保證項目、基本項目和允許偏差項目三個方面全面考核、根據(jù)能達到要求的程度確定相應(yīng)的質(zhì)量等級。，根據(jù)國家工程質(zhì)量檢驗評定標準，對各分部分項及單位工程的質(zhì)量等級進行檢驗評定，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收。督促施工單位根據(jù)工程重要程度及工程情況分層次進行竣工預(yù)驗；審查施工單位提交的竣工驗收申請報告；根據(jù)申請報告作現(xiàn)場初驗（）；協(xié)助建設(shè)單位組織質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、施工等單位進行正式驗收。聽取接收單位對項目的使用情況和意見；查詢或調(diào)查造成問題的原因；進行原因分析和確認；商討進行返修的事項；督促責任方實施；保修費用處理；填寫回訪卡。，負責檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責任，督促責任單位制定維修措施與實施。 監(jiān)理工程師對包括工程變更、工程延期、索賠、爭端與仲裁、違約、分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包、保險等合同規(guī)定的內(nèi)容履行自己的職責，按監(jiān)理合同約定的權(quán)限和相應(yīng)的程序?qū)嵤┕芾?。主要工作為：，督促落實。，并報建設(shè)單位審批。，協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的爭議。 、報表、記錄、專題報告和會議記要等。、計量支付檔案和技術(shù)檔案。、整理工程監(jiān)理的相關(guān)信息?！侗O(jiān)理文檔資料的管理制度》規(guī)定要求執(zhí)行。各類文件、報表、報告、記錄、檔案等均分類編號、標識、歸檔、保存管理。公司印制統(tǒng)一的日記本，監(jiān)理人員必須逐日認真如實填寫，總監(jiān)理工程師或其代表每旬一次檢查簽字，副總經(jīng)理、監(jiān)理部不定期抽閱監(jiān)理日記本；項目監(jiān)理組根據(jù)工程進展情況、存在的問題等，寫好每月監(jiān)理月報，并抄報業(yè)主。 監(jiān)理協(xié)調(diào)工作：第一次工地會議、工地例會及現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議及其它有效方式 。協(xié)調(diào)處理工程質(zhì)量、施工進度、投資支付問題；協(xié)調(diào)處理合同糾紛和索賠事宜；協(xié)調(diào)處理建設(shè)單位與施工單位之間的爭議。 施工安全監(jiān)理 督促施工單位檢查安全生產(chǎn)、文明施工。 七、監(jiān)理工作程序 組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則組織召開監(jiān)理工作交底會 實 施 工 程 監(jiān) 理 組 織 工 程 初 驗編 寫 工 程 評 估 報 告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收 施 工 階 段 監(jiān) 理 總 結(jié) 否 施工單位整改 分項分部工程完工 施工單位自檢 填《工程報驗單》 監(jiān)理工程師檢查 監(jiān)理工程師簽署《工程報驗單》，提出預(yù)驗收申請 監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗 否 建設(shè)方組織施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位進行初驗，就存在問題提出書面整改意見 申報 質(zhì)監(jiān)部門組織預(yù)核驗 施工單位整改 監(jiān)理單位復(fù)驗并提出評估報告 否 可 施工方提交工程檔案資料，與建設(shè)、監(jiān)理單位共同提出工程質(zhì)量等級核驗申報 建設(shè)單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設(shè)計及其他有關(guān)單位參加 質(zhì)監(jiān)部門對工程質(zhì)量等級核驗 建設(shè)單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設(shè)計及其他有關(guān)單位參加 進入保修階段 有問題 定期對工程回訪 維修鑒定質(zhì)量責任、督促維修 維修工程質(zhì)量檢驗 無問題 責 任 期 結(jié) 束 時 的 檢 驗 協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理工程款結(jié)算 協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù) 八、監(jiān)理工作制度① 每個工程監(jiān)理項目均應(yīng)設(shè)項目監(jiān)理組，由公司總經(jīng)理委派項目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理組工作；② 項目監(jiān)理組設(shè)各專業(yè)監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理員，按總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理員三個層次進行監(jiān)理工作；③ 因工作需要，項目監(jiān)理組可以設(shè)副總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表，協(xié)助總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理組；也可以接受總監(jiān)理工程師的委托，全面或部分地代行總監(jiān)理工程師的職權(quán)。副總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表，由總監(jiān)理工程師提名，報公司總經(jīng)理批準任命；總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表的任免，均應(yīng)由公司及時通知建設(shè)單位、施工單位駐現(xiàn)場的法人授權(quán)代表；④ 由公司下屬各監(jiān)理部門具體安排各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，在征得項目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師同意后派往項目監(jiān)理組工作；⑤ 根據(jù)工作需要，項目監(jiān)理組內(nèi)可設(shè)專職或兼職的資料管理員、信息管理員、合同管理員、進度控制員、質(zhì)量控制員、投資控制員，以及材料管理員、計量、測量人員等輔助工作人員；⑥ 項目總監(jiān)理工程師受公司監(jiān)理部和總經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，并直接對總經(jīng)理負責，在技術(shù)上受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)，在經(jīng)濟上受公司總經(jīng)濟師領(lǐng)導(dǎo)；⑦ 項目總監(jiān)理工程師必須是本單位在職人員，由取得監(jiān)理工程師資格并經(jīng)注冊的專業(yè)人員擔任；所有從事工程監(jiān)理的其他人員，一般應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)后上崗。① 施工圖紙會審是一項重要的施工準備工作，是建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位為深人并充分了解設(shè)計意圖和要點，統(tǒng)一認識而進行的，各方均應(yīng)予以重視；② 施工圖紙會審工作由總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理組全體監(jiān)理人員參加。各監(jiān)理人員應(yīng)于會審前熟悉圖紙、施工現(xiàn)場，并嚴格認真審查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并作好記錄；③ 結(jié)構(gòu)復(fù)雜的及重要的工程項目（如國家重點、省市重點、重要工 程）公司總工程師應(yīng)參加施工圖紙會審；④ 項目監(jiān)理工程師應(yīng)虛心地、認真地聽取設(shè)計工程師的交底，并作好記錄；⑤ 會審中提出并要求設(shè)計工程師解答的重點問題：，是否符合現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)（如環(huán)保、消防、保安等）的規(guī)定；；（如各部分尺寸、標高、地上地下之間、上下樓層之間、各管網(wǎng)之間、各專業(yè)之間等）；與現(xiàn)場實際情況是否相符；設(shè)計深度能否滿足施工的需要；⑥ 會審后，由項目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師負責分別與有關(guān)各方協(xié)商解決會審中出現(xiàn)的問題；⑦ 會審紀要原則上由施工單位整理，經(jīng)有關(guān)各方簽字后再分送各方；⑧ 會審紀要不能作為施工依據(jù)，應(yīng)由施工單位與有關(guān)各方辦理設(shè)計變更，工程洽商手續(xù)，重大或復(fù)雜的變更應(yīng)規(guī)定由設(shè)計單位出設(shè)計變更圖。① 凡是國家法令或地方行政主管部門規(guī)定的或監(jiān)理工程師認為有必要的分包項目均應(yīng)進行分包單位資質(zhì)審查，未經(jīng)審查同意的分包單位不得進入現(xiàn)場施工；② 總包單位應(yīng)填報《分包單位資格報審表》（監(jiān)A－03）報總監(jiān)理工程師審批；③ 對分包單位的審查主要包括資質(zhì)等級