【文章內容簡介】 進度、計量方面的認證意見；協(xié)助業(yè)主組織施工進度協(xié)調會，研究解決影響施工進度的各種問題。，并督促整改，對工程施工質量提出評估意見。從保證項目、基本項目和允許偏差項目三個方面全面考核、根據能達到要求的程度確定相應的質量等級。，根據國家工程質量檢驗評定標準，對各分部分項及單位工程的質量等級進行檢驗評定，協(xié)助建設單位組織竣工驗收。督促施工單位根據工程重要程度及工程情況分層次進行竣工預驗；審查施工單位提交的竣工驗收申請報告；根據申請報告作現場初驗（）；協(xié)助建設單位組織質監(jiān)、設計、施工等單位進行正式驗收。聽取接收單位對項目的使用情況和意見；查詢或調查造成問題的原因；進行原因分析和確認；商討進行返修的事項；督促責任方實施；保修費用處理；填寫回訪卡。，負責檢查工程質量狀況，組織鑒定質量問題責任，督促責任單位制定維修措施與實施。 監(jiān)理工程師對包括工程變更、工程延期、索賠、爭端與仲裁、違約、分包、轉讓與指定分包、保險等合同規(guī)定的內容履行自己的職責，按監(jiān)理合同約定的權限和相應的程序實施管理。主要工作為：，督促落實。，并報建設單位審批。，協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調建設單位與施工單位之間的爭議。 、報表、記錄、專題報告和會議記要等。、計量支付檔案和技術檔案。、整理工程監(jiān)理的相關信息。《監(jiān)理文檔資料的管理制度》規(guī)定要求執(zhí)行。各類文件、報表、報告、記錄、檔案等均分類編號、標識、歸檔、保存管理。公司印制統(tǒng)一的日記本，監(jiān)理人員必須逐日認真如實填寫，總監(jiān)理工程師或其代表每旬一次檢查簽字，副總經理、監(jiān)理部不定期抽閱監(jiān)理日記本；項目監(jiān)理組根據工程進展情況、存在的問題等，寫好每月監(jiān)理月報，并抄報業(yè)主。 監(jiān)理協(xié)調工作：第一次工地會議、工地例會及現場協(xié)調會議及其它有效方式 。協(xié)調處理工程質量、施工進度、投資支付問題；協(xié)調處理合同糾紛和索賠事宜；協(xié)調處理建設單位與施工單位之間的爭議。 施工安全監(jiān)理 督促施工單位檢查安全生產、文明施工。 七、監(jiān)理工作程序 組建監(jiān)理班子進駐施工現場編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則組織召開監(jiān)理工作交底會 實 施 工 程 監(jiān) 理 組 織 工 程 初 驗編 寫 工 程 評 估 報 告協(xié)助建設單位組織竣工驗收 施 工 階 段 監(jiān) 理 總 結 否 施工單位整改 分項分部工程完工 施工單位自檢 填《工程報驗單》 監(jiān)理工程師檢查 監(jiān)理工程師簽署《工程報驗單》，提出預驗收申請 監(jiān)理單位審查資料及現場預驗 否 建設方組織施工、監(jiān)理、設計等單位進行初驗，就存在問題提出書面整改意見 申報 質監(jiān)部門組織預核驗 施工單位整改 監(jiān)理單位復驗并提出評估報告 否 可 施工方提交工程檔案資料，與建設、監(jiān)理單位共同提出工程質量等級核驗申報 建設單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設計及其他有關單位參加 質監(jiān)部門對工程質量等級核驗 建設單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設計及其他有關單位參加 進入保修階段 有問題 定期對工程回訪 維修鑒定質量責任、督促維修 維修工程質量檢驗 無問題 責 任 期 結 束 時 的 檢 驗 協(xié)助建設單位與施工單位辦理工程款結算 協(xié)助建設單位與施工單位辦理終止合同手續(xù) 八、監(jiān)理工作制度① 每個工程監(jiān)理項目均應設項目監(jiān)理組，由公司總經理委派項目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師領導項目監(jiān)理組工作；② 項目監(jiān)理組設各專業(yè)監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理員，按總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理員三個層次進行監(jiān)理工作；③ 因工作需要，項目監(jiān)理組可以設副總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表，協(xié)助總監(jiān)理工程師領導項目監(jiān)理組；也可以接受總監(jiān)理工程師的委托，全面或部分地代行總監(jiān)理工程師的職權。副總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表，由總監(jiān)理工程師提名，報公司總經理批準任命；總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表的任免，均應由公司及時通知建設單位、施工單位駐現場的法人授權代表；④ 由公司下屬各監(jiān)理部門具體安排各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，在征得項目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師同意后派往項目監(jiān)理組工作；⑤ 根據工作需要，項目監(jiān)理組內可設專職或兼職的資料管理員、信息管理員、合同管理員、進度控制員、質量控制員、投資控制員，以及材料管理員、計量、測量人員等輔助工作人員；⑥ 項目總監(jiān)理工程師受公司監(jiān)理部和總經理的雙重領導，并直接對總經理負責，在技術上受公司總工程師領導，在經濟上受公司總經濟師領導；⑦ 項目總監(jiān)理工程師必須是本單位在職人員，由取得監(jiān)理工程師資格并經注冊的專業(yè)人員擔任；所有從事工程監(jiān)理的其他人員，一般應經過培訓后上崗。① 施工圖紙會審是一項重要的施工準備工作，是建設單位、施工單位、監(jiān)理單位為深人并充分了解設計意圖和要點，統(tǒng)一認識而進行的，各方均應予以重視；② 施工圖紙會審工作由總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理組全體監(jiān)理人員參加。各監(jiān)理人員應于會審前熟悉圖紙、施工現場，并嚴格認真審查，發(fā)現問題及時提出并作好記錄；③ 結構復雜的及重要的工程項目（如國家重點、省市重點、重要工 程）公司總工程師應參加施工圖紙會審；④ 項目監(jiān)理工程師應虛心地、認真地聽取設計工程師的交底，并作好記錄；⑤ 會審中提出并要求設計工程師解答的重點問題：，是否符合現行政策、法令、法規(guī)（如環(huán)保、消防、保安等）的規(guī)定；；（如各部分尺寸、標高、地上地下之間、上下樓層之間、各管網之間、各專業(yè)之間等）；與現場實際情況是否相符；設計深度能否滿足施工的需要；⑥ 會審后，由項目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師負責分別與有關各方協(xié)商解決會審中出現的問題；⑦ 會審紀要原則上由施工單位整理，經有關各方簽字后再分送各方；⑧ 會審紀要不能作為施工依據，應由施工單位與有關各方辦理設計變更，工程洽商手續(xù)，重大或復雜的變更應規(guī)定由設計單位出設計變更圖。① 凡是國家法令或地方行政主管部門規(guī)定的或監(jiān)理工程師認為有必要的分包項目均應進行分包單位資質審查，未經審查同意的分包單位不得進入現場施工；② 總包單位應填報《分包單位資格報審表》（監(jiān)A－03）報總監(jiān)理工程師審批；③ 對分包單位的審查主要包括資質等級