【正文】 接。⑵對(duì)變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而引起投資增減較大的工程材料，設(shè)備訂貨和施工方案均應(yīng)事先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比后報(bào)總監(jiān)理工程師審批，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，以便控制投資。 （十五）投資監(jiān)督制度⑴督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。 （十四）施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度⑴監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理人員每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報(bào)告兩份報(bào)總監(jiān)理工程師和業(yè)主；對(duì)大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告報(bào)總監(jiān)理工程師和業(yè)主，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)總監(jiān)理工程師和業(yè)主，由總監(jiān)組織有關(guān)單位研究處理方案，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。 ⑶凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 ⑵工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)。 ⑸監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。⑶分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，由承建單位先初步驗(yàn)收并整改后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理組會(huì)同設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)收，在承建單位自評(píng)基礎(chǔ)上評(píng)定質(zhì)量等級(jí)后，辦理驗(yàn)收簽證。⑵如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程 、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。對(duì)較大質(zhì)量問題或工程隱患，還應(yīng)書面通知整改并報(bào)告業(yè)主，整改后應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查、簽證。 （十二）工程質(zhì)量檢驗(yàn)整改制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查。⑶隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。其它要求如下：⑴如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填寫內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工日志簿內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師和業(yè)主，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)，監(jiān)理公司復(fù)驗(yàn)后應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主，業(yè)主可隨時(shí)對(duì)復(fù)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行抽查。 （十）工程質(zhì)量監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。業(yè)主有權(quán)隨時(shí)復(fù)查，對(duì)于給業(yè)主復(fù)查不合格的工程監(jiān)理人員，業(yè)主將向監(jiān)理公司報(bào)告并予更換。 （九）隱蔽工程檢查制度 隱蔽以前，施工單位應(yīng)根椐《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主。 （八）技術(shù)復(fù)核制度 建立完整的技術(shù)復(fù)核制度及資料整理歸檔，如軸線復(fù)核、模板復(fù)核、予埋件復(fù)核等?？偙O(jiān)理工程師審核無誤簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》并及時(shí)報(bào)告業(yè)主。 （六）開工報(bào)告審批制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開工報(bào)告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)三通一平完成情況，材料進(jìn)場(chǎng)情況設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況等落實(shí)后，報(bào)總監(jiān)理工程師審批，并簽署《工程開工令》。對(duì)于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣復(fù)查，嚴(yán)格杜絕不合格材料投入使用。并由各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位所做的技術(shù)交底、技術(shù)措施進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，對(duì)工序交接中存在予盾的位置馬上進(jìn)行處理，報(bào)送項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批后書面報(bào)告業(yè)主。（三）設(shè)計(jì)文件，圖紙審查制度 監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后應(yīng)認(rèn)真審讀，并在工程開工前聽取業(yè)主意見，了解現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況，主要材料來源、施工條件、會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。 月報(bào)：每月由總監(jiān)理工程師提出月報(bào)； 其它會(huì)議：監(jiān)理應(yīng)根據(jù)工序要求及時(shí)召開技術(shù)交底會(huì)，并通知業(yè)主；應(yīng)針對(duì)工程存在問題組織召開施工專題會(huì)；并應(yīng)業(yè)主要求組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。⑵各專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)監(jiān)理情況隨時(shí)記入專業(yè)工作日記。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)填寫各專業(yè)的工作日記；駐地監(jiān)理員填寫監(jiān)理日記?？⒐Q算審核必須依據(jù)工程量清單上的工程項(xiàng)目的單價(jià)、費(fèi)用、材料價(jià)格及價(jià)差計(jì)算進(jìn)行，除涉及施工過程中的設(shè)計(jì)變更外，不能增減投標(biāo)范圍內(nèi)工程項(xiàng)目的造價(jià)。對(duì)于新增工程量、協(xié)商工程量則必須取得建設(shè)單位同意后，才允許施工和計(jì)量。參與有關(guān)談判，做好風(fēng)險(xiǎn)合理轉(zhuǎn)移，維護(hù)公正。制定出工程進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，督促和幫助施工單位找出進(jìn)度滯后的原因，并及時(shí)制訂出新的進(jìn)度計(jì)劃、措施和辦法。發(fā)現(xiàn)矛盾及時(shí)解決，當(dāng)天的問題當(dāng)天解決，現(xiàn)場(chǎng)的問題在現(xiàn)場(chǎng)解決。開好第一次工地會(huì)議，并研究確定工地例會(huì)的周期、地點(diǎn)及主要議程。創(chuàng)優(yōu)工程事先與施工單位共同制訂出工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)技術(shù)方案；實(shí)行樣板先行，做到想好了再做，會(huì)做了再做；認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范；加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，層層把關(guān)。③狠抓圖紙會(huì)審，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，督促幫助施工單位編寫好施工組織設(shè)計(jì)，特別是分部工程施工方案；④把好原材料、半成品和粗加工進(jìn)場(chǎng)時(shí)的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；⑤把好隱蔽驗(yàn)收，工序驗(yàn)收關(guān)?？偙O(jiān)應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。㈢工程進(jìn)度控制程序：總監(jiān)審批施工總進(jìn)度計(jì)劃→總監(jiān)審批年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃→專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析→當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施→專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防范性對(duì)策→總監(jiān)審查工程變更的方案，并在變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。㈡工程造價(jià)控制程序:承包單位填報(bào)驗(yàn)收合格、施工合同約定的工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表→專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)審定→總監(jiān)簽署工程款支付證書并報(bào)建設(shè)單位。⑶對(duì)重大質(zhì)量隱患或已造成質(zhì)量事故的，總監(jiān)事先向建設(shè)單位報(bào)告后及時(shí)下達(dá)暫停令，要求承包單位停工整改→整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)定要求后，總監(jiān)及時(shí)簽署復(fù)工報(bào)審表。施工階段的監(jiān)理工作程序：⑴施工階段工序檢驗(yàn)程序如圖1，施工質(zhì)量監(jiān)理程序如圖2。十一、監(jiān)理工作程序：㈠工程質(zhì)量控制程序?qū)徍灣邪鼏挝粓?bào)送的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施→審簽承包單位報(bào)送的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的施工工藝措施和證明，必要時(shí)要組織專項(xiàng)論證→復(fù)驗(yàn)確認(rèn)施工測(cè)量放線成果→審核進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量證明資料→采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢→定期檢查承包單位計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況→對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、工序重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站監(jiān)理→對(duì)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行簽認(rèn)→簽認(rèn)分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料。參加工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)已決算工程的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的整理匯總工作。參加招標(biāo)監(jiān)理的預(yù)算工作，參與標(biāo)價(jià)的匯總分析工作。借閱技術(shù)檔案必須履行手續(xù)，不得遺失、改換。負(fù)責(zé)收發(fā)現(xiàn)場(chǎng)日常檔案，包括會(huì)議記錄，往來文件，圖紙及工程竣工檔案資料。收集保管監(jiān)理工作、新工藝、新技術(shù)利用檔案，兼管有關(guān)技術(shù)資料如監(jiān)理規(guī)劃、技術(shù)總結(jié)等，進(jìn)行分類登記，便于查找。嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)準(zhǔn)確積累各監(jiān)理工程技術(shù)文件，系統(tǒng)整理立卷交上級(jí)單位，并保證技術(shù)檔案的質(zhì)量。質(zhì)量不符合要求，項(xiàng)目不全不予驗(yàn)收歸檔。負(fù)責(zé)收、發(fā)、保管日常工作中往來的文件，通知、報(bào)表，負(fù)責(zé)保管與工程有關(guān)的圖紙資料。深入現(xiàn)場(chǎng)掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時(shí)填寫監(jiān)理日志。做好監(jiān)理工作的計(jì)劃、小結(jié)、匯報(bào)及報(bào)表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。當(dāng)施工單位拒不執(zhí)行時(shí)，可向有關(guān)主管部門報(bào)告。 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審核，并提出意見。檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見，對(duì)隱蔽工程、工序質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。（三）駐工地監(jiān)理員工作職責(zé)在監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好個(gè)人分管范圍內(nèi)一切有關(guān)監(jiān)理工作及其它有關(guān)工作。1檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)工作，建立本部門監(jiān)理資料管理制度。1協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)各承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾。1參與有關(guān)的分部（分項(xiàng)）工程、單位工程、單項(xiàng)工程等分期交工工程的檢查和驗(yàn)收工作。1及時(shí)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便研究對(duì)策，解決問題。對(duì)施工安全措施進(jìn)行檢查落實(shí)，發(fā)現(xiàn)存