【正文】 已批準的監(jiān)理規(guī)劃； 178。 監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前編制完成，并必須經總監(jiān)理工程師批準； 178。 （ 5） 監(jiān)理細則的編寫依據與主要內容應符合 《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB503192020） 第 與 ，并補充監(jiān) 理回訪、安全文明施工監(jiān)理等內容。監(jiān)理細則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，總監(jiān)批準。 監(jiān)理設施。 監(jiān)理工作方法及措施； 178。 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責； 178。 監(jiān)理工作依據； 178。 監(jiān)理工作內容； 178。 工程項目概況； 178。 監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設工程項目相關的合同文件。 建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件； 178。 監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送建設單位； 178。 （ 3）監(jiān)理規(guī)劃編寫依據與 主要內容應當符合《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB503192020）第 。 （ 2）監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編寫，完成后報公司總工程師審核批準。 參與本項目監(jiān)理工作的 其他 監(jiān)理人員均為我公司在職專業(yè)技術人員， 均 具備擔當一名合格監(jiān)理 人員 所必備的 任職資格、 職業(yè)素質、工作能力和敬業(yè)精神，具有一專多能的專業(yè)技能和豐富的現場監(jiān)理工作經驗。并配備滿足現場監(jiān)理工作需要的檢測、監(jiān)測、辦公、交通等設備，從人力資源和設備配置上保證工程項目目標的實現。 主要監(jiān)理人員 的選派 對 于任何一個項目的監(jiān)理工作，選好總監(jiān)是至關重要的，總監(jiān)的專業(yè)知識、工程經驗、協(xié)調能力、決策的準確性等，均對項目的實施具有重要作用。 （ 7）除非業(yè)主方面不滿意或者要求，并征得業(yè)主同意方可調整總監(jiān)工作。 （ 5）項目監(jiān)理部內 實行崗位責任制，總監(jiān)負責對本項目監(jiān)理部人員進行考勤，考核和分工，公司支持總監(jiān)有權根據監(jiān)理人員的出勤，工作情況浮動其結構工資中的崗位津貼的標準。 （ 3）選派長期在建筑業(yè)從事監(jiān)理工作，愛崗敬業(yè)，遵紀守法，理論基礎扎實、實踐經驗豐富、組織管理和協(xié)調能力強并具有必備的法律知識、身體健康、 具有合格的滿足本工程監(jiān)理工作需要的執(zhí)業(yè)資格的人員擔任本工程項目總監(jiān)理工程師。錦潤城 安置房工程 監(jiān) 理部作為本工程現場監(jiān)理執(zhí)行機構，全面負責和組織工程項目建設監(jiān)理工作，總公司設有咨詢專家組，作為解決本工程重大技術疑難問題的顧問和參謀，根據 現場需要，隨時到工地為工程服務。 監(jiān)理機構就是為了完成項目監(jiān)理工作，在總監(jiān)領導下建立起來的工作班子，它是實施項目監(jiān)理工作的組織保證，對項目監(jiān)理工作的成效起著重要的作用。并由公司專家委員會對該項目進行重點監(jiān)控。監(jiān)理機構是在總監(jiān)領導下建立起來的工作班子，它是實施項目監(jiān)理工作的組織保證，對項目監(jiān)理工作的成效起著重要的作用。 監(jiān)理服務期 以招標人的書面進場通知為監(jiān)理服務期的起始時間，以項目竣工驗收合格且監(jiān)理資料交接完成為監(jiān)理服務期的完成時間 （工程建設工期為 18個月）。 （ 2）協(xié)助委托人組織圖紙會審，審查設計變更，根據審核情況由總監(jiān)出具變更意見報委托人審批。其要求是： 對施工實行全過程監(jiān)理，即對施工單位施工過程中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都必須經監(jiān)理人員檢查后，方能進行下一道工序、下一個環(huán)節(jié)的施工。 （ 23）法律法規(guī)所規(guī)定的監(jiān)理服務規(guī)定的其他工作內容。 （ 11）設計 變更經設計單位、監(jiān)理人、委托人審核后，由監(jiān)理人發(fā)出施工工程變更令； （ 12）檢查施工現場原材料、構配件的采購、入庫、保管、領用等管理制度及其執(zhí)行情況；審查工程使用的原材料、半成品、成品、構配件和設備的實物質量和資料，并按規(guī)定進行檢測，對有疑問的必須進行測試； （ 13）監(jiān)督承包人嚴格按國家有關技術規(guī)范、標準和設計文件施工； （ 14）編制質量目標控制計劃，對工程的重要部位督促承包人實施預控措施； （ 15）與委托人現場代表共同對隱蔽工程進行復驗簽證，主持工程質量事故的分析及處理； （ 16）對工程承發(fā)包合同的履行實 施管理，協(xié)助委托人處理合同糾紛和索賠事宜； （ 17）協(xié)助委托人主持每周一次監(jiān)理例會，作好監(jiān)理記錄，編制監(jiān)理工作月報，監(jiān)理工作總結，報委托人和市區(qū)有關主管部門； （ 18）督促承包人按合同規(guī)定的要求整理施工技術檔案資料；認真審核竣工圖紙和其他技術文件資料； （ 19）組織分部分項工程和專項工程的中間驗收及工程的初步驗收，參與工程竣工驗收； （ 20）工程完工后，編制監(jiān)理工作檔案資料和項目監(jiān)理工作總結以及工程竣工檔案的移交； （ 21）配合委托人作好工程審計階段的相關工作； （ 22）監(jiān)理人發(fā)現問題應及時匯報，及時進行處 理，維護委托人的最大利益。 監(jiān)理工作內容 監(jiān)理人應按委托人批準的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則開展監(jiān)理工作（在開工前提前熟悉施工圖，并提出書面讀圖記錄）： （ 1）應委托人的要求，參與材料、設備的選型、價格談判及采購、 協(xié)助委托人完成材料、設備合同的簽訂； （ 2）協(xié)助招標人編寫開工報告；審查承包人各項施工準備工作，經招標人批準后，負責向承包人下達開工通知書； （ 3）督促承包人施工管理制度和質量保證體系的建立、健全與實施； （ 4）審查承包人提交的施工組織設計、施工技術方案、施工質量保證措施、安全文明施工措施 并經招標人批準后督促實施； （ 5）編制進度目標控制計劃、審查承包人編制的網絡進度計劃，經招標人批準后組織實施； （ 6）協(xié)助委托人組織設計交底，圖紙會審，審查設計變更； （ 7）根據施工合同約定，審核承包人提出的分包工程項目及選擇分包的單位并報招標人同意； （ 8）編制投資目標控制計劃，審核承包人的已完工程量及月進度報表，監(jiān)理人簽署進度款付款憑證，經招標人批準后支付； （ 9）審查承包人的簽證單、收方資料等現場資料后報招標人審核。錦潤城安置房工程施工圖紙及紅線范圍內（包括但不限于平場土石方、土建、水電安裝、消防、智能化、設備安裝、環(huán)境綠化及景觀、綜合管網、小區(qū)道路等）工程的施工準備階段、施工階段各工序各部位的監(jiān)理，以及工程備案驗收證書取得至簽發(fā)缺陷責任終止證書和工程結算的監(jiān)理工作。錦潤城安置房工程 （總建筑面積約 ㎡ ）施工及保修階段全過程監(jiān)理。 4） 可隨時開赴工程現場的技術咨詢專家組 公司總部設有以原總工程師、教授級高級工程師為組長的工程技術咨詢專家組，為現場監(jiān)理機構提供技術支持，可隨時應發(fā)包人和現場監(jiān)理機構的要求赴現場開展工作，幫助解決技術難題。我公司有可靠的財力保障能力，保證本工程監(jiān)理工作的順利完成。 我 公司有充足的人力資源來滿足本工程監(jiān)理工作需要 。 公司承擔監(jiān)理的部分工程已在或將在近期完工， 公司近期人力資源 相對 充足，可隨時為承接新的工程項目調集人力資源。水利部總監(jiān)理工程師 63 名，國家電力公司總監(jiān)理工程師 26名，水利部注冊監(jiān)理工程師 248 名，建設部注冊監(jiān)理工程師 104 名，國家電力公司注冊監(jiān)理工程師 371 名，注冊設備監(jiān)理工程師 19 名，注冊造價師 25 名，注冊質量 工程師 12 名，注冊安全工程師 16 名，國際工程項目經理 8 名，國家一級建造師 21 名，水利水電造價工程師 6 名，高級爆破師 5名，中級爆破師 4名。工程技術咨詢專家 組是一支專業(yè)門類齊全、實力雄厚的專業(yè)技術隊伍，可隨時應發(fā)包人和現場監(jiān)理機構的要求赴現場開展工作，及時研究和解決各工程項目建設過程中的技術難題，為現場監(jiān)理機構提供強有力的技術支持。對于考核不合格或發(fā)包人投訴的總監(jiān)，公司將予以撤換。通過考核，總部可全面掌握公司員工的思想與工作情況，幫助員工發(fā)揚成績，克服不足，更好地工作。公司人力資源部每年對員工進行一次例行考核，對其工作態(tài)度、工作質量、技術水平、敬業(yè)精神、廉潔服務等進行綜合考核，員工換崗、續(xù)簽勞動合同等特殊情況下另行考核，并將考核結 果與待遇掛鉤。 （ 5）里程碑事項督導制度 公司規(guī)定，所監(jiān)理工程的重大項目驗收、投產等里程碑事項，現場監(jiān)理部必須提前向總部報告，總部將督導項目監(jiān)理部履職履責、遵守程序和規(guī)范，保證里程碑事項的安全、順利實施，必要時總部將派人到工程現場指導。公司總部對現場監(jiān)理部的質量管理體系運行審核從初始階段的項目抽審過渡為目前全面審核、指導，發(fā)現問題及 時糾正，以保證各項目監(jiān)理部有效地運行質量管理體系。 我公司 在質量管理體系運行方面，已經有了多年的運行管理經驗，有一套較完整的質量管理體系和運行制度。 2020年順利通過 ISO9001： 2020質量體系轉版認證審核，取得了 ISO9001質量體系認證證書。今后，總部會進一步加強質量巡檢工作，并根據工程實際情況增加現場檢查和指導次數，以保證各監(jiān)理工程順利建成投產。 （ 3） 質量巡檢制度 公司總部對所監(jiān)理工程實行質量巡檢制度。 （ 2） 大事報告制度 要求各監(jiān)理部按月向公司總部書面報告監(jiān)理部大事項，工程發(fā)生重大事項時應按規(guī)定及時匯報。 （ 1） 質量、安全、環(huán)保及廉潔責任制度 為了保證監(jiān)理服務工作質量和工程質量與安全，除了與項目總監(jiān)簽訂的經濟責任書中明確質量與安全責任之外，公司總經理還與各項目總監(jiān)簽訂《質量管理責任書》、《環(huán)境保護與 安全文明生產責任書》、《廉潔經營責任書》。從制度上保證工程項目建設目標的實現，使工程一開始就進入規(guī)范、程序化的管理。 我公司派 駐 本工程現場監(jiān)理機構將根據公司質量、安全、環(huán)保管理體系規(guī)定和發(fā)包人要求以及多年來的監(jiān)理經驗，建立健全各項規(guī)章制度與保證措施，包括內部管理制度和現場監(jiān)理措施。公司內部有健全的管理制度和質量保證體系，公司 2020年通過了 ISO9002質量體系認證， 2020年通過了 ISO9001（ 2020版）轉版認證， 2020 年 3月通過環(huán)境管理與職業(yè)健康安全管理體系認證。 進行科學、規(guī)范、程序化的管理 科學、規(guī)范、程序化的管理，是實現合同目標的重要保證。 參與本項目監(jiān)理工作的主要監(jiān)理人員均為我公司在職專業(yè)技術人員，均具備擔當一名合格監(jiān)理 人員 所必備的 任職資格、 職業(yè)素質 、工作能力和敬業(yè)精神，具有一專多能的專業(yè)技能和豐富的現場監(jiān)理工作經驗。并配備滿足現場監(jiān)理工作需要的檢測、監(jiān)測、辦公、交通等設備，從人力資源和設備配置上保證工程項目目標的實現。 在管理方面，主要從人員與設備的配備、規(guī)范的管理和總部的支持等三個方面確保實現工程目標的基本條件，從而確保工程控制目標的實現。 我公司具有規(guī)范化的管理機制，專業(yè)齊全的監(jiān)理隊伍，誠信務實的工作作風，現代、科學的監(jiān)理手段，充足的人力資源，可靠的財力資源，完備的設備保障能力以及隨時可供使用 的后備資源，能充分滿足本工程監(jiān)理服務工作要求。 合同目標控制的對策 本工程項目提出的 “ 質量目標 ” 、 “ 進度目標 ” 、 “ 投資目標 ” 、 “ 安全目標 ” 是保證工程順利建成投產的基本要求，也是監(jiān)理機構義不容辭的職責和努力追求的目標。 結合工程現場實際情 況及特點，有針對性地采取強有力的手段和施工 措施實施安全文明施工監(jiān)理，求真務實，嚴格落實安全崗位責任制，做到“四不放過”：即崗位責任制未落實不放過，進場人員未經安全培訓教育不放過，安全隱患未查清不放過，整改措施未落實不放過；“四個早報”：即發(fā)現隱情早報告，發(fā)現事故苗頭早報告，發(fā)現事故隱患早報告，發(fā)現疫情早報告；審批施工組織設計（施工方案） 100%的編制安全預防措施，監(jiān)督承包單位的安全管理意識和文明施工，使現場安全文明施工滿足地方（行業(yè)）有關要求，爭創(chuàng)安全文明施工工地。 安全控制目標分析、分解 嚴格按工程建設程序執(zhí)行，重視和加強安全文明施工的管理工作，杜絕重大安全事故，防止一般事故。 （ 1）總造價分解到各單位工程，強化各單位工程造價目標的控制； （ 2）加強現場測量驗證工作，該投入的必須按合同投入，不該投入的不準投入，避免超投； （ 3）強化現場工程量及簽證 的控制，做到以事實、數據舉證，不冒簽、亂簽。 投資控制目標 投資 控制 目標 （ 1）工程投資 控制在國家審定的初步設計概算之內； （ 2） 嚴格控制工程 變更，不增加工程額外費用； （ 3） 嚴格計量，無超前支付發(fā)生。 質量控制目標分析、分解 在確保工程質量和安全并符合控制工程造價的原則下，采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制，實現建設施工合同中所約定的工期目標。 （ 1）檢查“人、材、機、法、環(huán)”等影響質量的要素，做好施工準備階段的控制； （ 2）檢查材料、成品、半成品的質量，達到合同及現行規(guī)范要求； （ 3）檢驗批、各隱蔽工程質量符合設計及規(guī)范要求； （ 4）涉及結構安全及使用功能的項目按規(guī)范規(guī)定進行見證取樣送檢； （ 5）強化觀感質量控制，達到合格要求； （ 6）各分部分項工程符合設計、規(guī)范要求，達到合格； （ 7）加強事前、事中檢查，避免發(fā)生質量事故； （ 8）各單位工程質量達到設計、規(guī)范要求，質量合格。 監(jiān)理工作目標 質量控制目標 質量 控制 目標 工程質量達到國家地方行業(yè)規(guī)范和國家有關施工質量驗收規(guī)范要求，并一次性驗收合格。 地勘報告； 178。 （ 5） 設計文件 178。 《建設工程施工承包合同》及其他與合同相關的資料文件； 178。 《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》（ GB 502422020）。 《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》（ GB 502102020）； 178。 《建筑地