【正文】 旁站監(jiān)理，并設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)。1嚴(yán)格執(zhí)行方案審批制度，施工過程中經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止和糾正。2工序和隱蔽工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。1要求施工方按投標(biāo)書及合同規(guī)定的要求配備施工機(jī)械，施工機(jī)械應(yīng)適應(yīng)工程需要，機(jī)械性能滿足工程的質(zhì)量要求，運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好，對功能落后，滿足不了本工程質(zhì)量要求的施工機(jī)械堅(jiān)決更換2機(jī)械操作人員要求持證上崗操作，施工機(jī)械有專人操作，專人維修及保養(yǎng)。3在上述檢測合格的情況下，由施工單位報(bào)監(jiān)理審批后用于工程。1嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)場檢驗(yàn)審批程序，原材料、成品半成品進(jìn)場前進(jìn)行外觀檢查和出場合格證明文件的資料檢查。7要求加強(qiáng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)交底，不進(jìn)行技術(shù)交底不允許上崗。5 要求施工方按投標(biāo)書及合同規(guī)定的要求配備現(xiàn)場管理人員及技術(shù)人員。3 定期的有針對性的對監(jiān)理人員培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)。1 要求監(jiān)理人員盡快熟悉掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、熟悉合同及相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。即要對此五大因素進(jìn)行系統(tǒng)全面的控制，見下圖：施工階段質(zhì)量控制對參與施工人員的質(zhì)量控制對生產(chǎn)勞動(dòng)管理環(huán)境的質(zhì)量控制對施工、檢測方法的質(zhì)量控制對工程原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制對投入的機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對影響工程質(zhì)量的五大因素主要控制措施控制因素控制的目的控制的措施及對策對參與施工人員的質(zhì)量控制1監(jiān)理人員能勝任工程質(zhì)量的控制管理。通過認(rèn)真控制，消除本工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病。② 對本工程可能產(chǎn)生的質(zhì)量通病提出具體的防范方法。② 確定合理方案③ 認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事件發(fā)生。⑤ 指定防范措施。③ 如需加固處理，審查加固處理方案，并監(jiān)督執(zhí)行。對事故處理的控制① 分析事故原因、責(zé)任，確定是否需要臨時(shí)加固。② 工序和隱蔽工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。④ 對關(guān)鍵部位實(shí)行旁站監(jiān)理，并設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)。② 對施工過程嚴(yán)格控制，每道工序完成后進(jìn)行工序的自檢、互檢和專檢。機(jī)械、性能達(dá)到本工程質(zhì)量目標(biāo)的要求。對于機(jī)械的控制措施① 進(jìn)場施工機(jī)械應(yīng)適應(yīng)本工程的需要， 性能，要滿足本工程的質(zhì)量要求，運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好。③在上述檢測合格的情況下，由施工單位報(bào)監(jiān)理審批后用于工程。對于材料的控制措施① 對于原材料、成品、半成品進(jìn)場前進(jìn)行外觀檢查。對承包商資質(zhì)的審查：①企業(yè)資質(zhì)②人員素質(zhì)③技術(shù)裝備能力④社會信譽(yù)。盡量減少或不發(fā)生工期變更，工程量簽證，方案簽證和其它影響工程變化的因素。并且對工程量變化，工期變化的簽證單要嚴(yán)格控制，對施工過程中的圖紙修改，施工方案修改，要嚴(yán)格審核，并按管理權(quán)限逐級審批。措施項(xiàng)目措施對策內(nèi)容應(yīng)達(dá)到的效果工程變更控制措施招標(biāo)前對施工圖進(jìn)行審核，對圖中不完善，不明確的部分與設(shè)計(jì)溝通，澄清或修改。施工方的違規(guī)行為，監(jiān)理通知后，不按時(shí)整改，或違規(guī)行為嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或安全的，監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)停工令。 指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，同時(shí)指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。材料檢驗(yàn)包括：外購材料和半成品、成品的質(zhì)量保證書和必要的試驗(yàn)鑒定，各種混合料組成設(shè)計(jì)，各類機(jī)械的調(diào)校以及加工后的成品檢驗(yàn)和各種工程檢驗(yàn)。對路床原始斷面進(jìn)行實(shí)測，以核實(shí)施工單位所報(bào)的開挖工程量?，F(xiàn)場監(jiān)理人員不論分工如何，都有責(zé)任和義務(wù)發(fā)現(xiàn)施工中存在的隱蔽缺陷，并向有關(guān)主管監(jiān)理人員反映，以便及時(shí)指令承包人糾正。對工地某些易于產(chǎn)生 缺陷后難以補(bǔ)救的部位，如隱蔽工程、基礎(chǔ)中的暗塘處理、“胸腔”的回填、鋼筋工程、混凝土澆筑等實(shí)行全程跟蹤旁站監(jiān)理，對于混凝土澆筑后養(yǎng)護(hù)等可采用巡視檢查；其余則可采用部分時(shí)間旁站。： 旁站監(jiān)理：現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)在施工點(diǎn)實(shí)施旁站監(jiān)理，檢查施工過程中所用材料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)規(guī)范施工。 施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進(jìn)行抽查。關(guān)鍵部位：混凝土澆筑。 重要的分部分項(xiàng)工程； 關(guān)鍵部位。對質(zhì)量達(dá)不到合同要求的不予簽證和驗(yàn)收以合同的具體實(shí)施，控制質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②因承包商原因造成質(zhì)量缺陷，給業(yè)主帶來經(jīng)濟(jì)損失的，要求承包商賠償以質(zhì)量優(yōu)劣確定工程款的支付。對不符合質(zhì)量要求的工程，質(zhì)量監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收，計(jì)量工程師不予計(jì)量，總監(jiān)理工程師不簽署進(jìn)度款。，確保工程質(zhì)量符合同要求。，對不負(fù)責(zé)任的施工人員，建議施工單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，對累教不改的施工人員，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位予以更換。激勵(lì)機(jī)制對監(jiān)理人員認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，使質(zhì)量等級提高者，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。措施項(xiàng)目具體措施內(nèi)容應(yīng)達(dá)到的效果組織機(jī)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員到位，專業(yè)齊全配套，能適應(yīng)本工程質(zhì)量、進(jìn)度投資安全四項(xiàng)控制目標(biāo)的需要機(jī)構(gòu)合理運(yùn)作按控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實(shí)行微觀控制，總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理人員對本專業(yè)工序檢查工程質(zhì)量管理程序化，各專業(yè)工序質(zhì)量控制達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范 建立健全質(zhì)量保證體系監(jiān)理部建立完善的內(nèi)部管理制度，督促施工單位建立質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理有組織、有計(jì)劃、有章程、有制度、有人員、有手段、有措施。，使施工單位自檢體系發(fā)揮作用，并時(shí)時(shí)督促檢查其質(zhì)檢體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況。質(zhì)量目標(biāo)分解及設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置 質(zhì)量目標(biāo)分解序號子項(xiàng)目名稱質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求1地基與基礎(chǔ)合格建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002001建筑地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202—2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020420022主體結(jié)構(gòu)合格建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002001砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502032002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502042002鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB5020520013建筑裝飾裝修合格建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502102001建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209—20024建筑屋面合格建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002001屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB5020720025建筑給、排水、暖通合格建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002001建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242—20026建筑電氣合格建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002001建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB5030320022 可能影響質(zhì)量的主要因素分析及對策序號影響因素監(jiān)理預(yù)控對策1現(xiàn)場管理人員技術(shù)素質(zhì)差，技術(shù)人員不到位要求施工方按投標(biāo)書及合同規(guī)定的要求配備現(xiàn)場管理人員及技術(shù)人員對現(xiàn)場管理人員的變更嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。、方法和工藝的控制。六、質(zhì)量目標(biāo)控制方案1 質(zhì)量控制的工作任務(wù)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。 ，進(jìn)行驗(yàn)收并簽署； ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告； ； 、詳細(xì)填寫監(jiān)理日記。、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量； 、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄； ； 。對施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)控施工過程質(zhì)量，處理一般性技術(shù)問題，防止出現(xiàn)不合格品。，做到每項(xiàng)工程數(shù)量均有簽認(rèn)的檢驗(yàn)單和工程數(shù)量計(jì)算表。、工程量清單、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙等合同文件，緊密配合專業(yè)工程師嚴(yán)格按照合同文件和監(jiān)理程序及時(shí)準(zhǔn)確的作好計(jì)量支付和月進(jìn)度報(bào)表工作，并作好工地現(xiàn)場記錄。 合同與信息管理工程師崗位職責(zé)，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)本合同的合同管理工作。、整理投資控制資料，編制投資控制的監(jiān)理日志。，提出索賠處理意見，對工程變更對投資的影響提出意見。，嚴(yán)格控制投資。，提出審核意見。、指導(dǎo)試驗(yàn)監(jiān)理人員的各項(xiàng)工作。，并安排有關(guān)試驗(yàn)監(jiān)理人員按有關(guān)部門要求頻率進(jìn)行獨(dú)立試驗(yàn)，建立試驗(yàn)檔案。檢查各類設(shè)備的調(diào)校和轉(zhuǎn)運(yùn)情況，協(xié)同道路與結(jié)構(gòu)工程師檢查自采材料的加工方法，以及各類材料料堆的材質(zhì)和規(guī)格是否滿足技術(shù)規(guī)范與設(shè)計(jì)要求。，原則上工地試驗(yàn)和室內(nèi)試驗(yàn)須有試驗(yàn)監(jiān)理人員在場。、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和試驗(yàn)規(guī)程，負(fù)責(zé)監(jiān)理駐地監(jiān)理辦試驗(yàn)室，監(jiān)督工地實(shí)驗(yàn)室。試驗(yàn)工程師必須與道路工程師、結(jié)構(gòu)工程師緊密配合，協(xié)調(diào)工作。，在駐地監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)本合同工程全線的測量工作，與合同工程師、道路工程師、排水工程師緊密配合，協(xié)調(diào)工作。，定期與承包人工地測量主管進(jìn)行聯(lián)系，掌握承包人的測量控制情況。、核對承包人對變更工程、額外工程的測量、放樣及引起工程數(shù)量變動(dòng)時(shí)所需的測量內(nèi)容。、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，審查或旁站承包人開工前 全線部分控制樁及重要分項(xiàng)工程的測量放樣工作，組織或參加監(jiān)理復(fù)核的測量，審批測量報(bào)告；開工前組織有關(guān)人員對設(shè)計(jì)資料中的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，參與交樁及復(fù)核工作。、設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)的合同條款，全面、有效地負(fù)責(zé)則量工作，準(zhǔn)確及時(shí)地處理監(jiān)理過程中因測量出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對施工中重大質(zhì)量問題除匯報(bào)總監(jiān)外，有權(quán)及時(shí)暫令其停止工作，但應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)補(bǔ)發(fā)正式停工令才有效。，對計(jì)量資料和質(zhì)檢資料進(jìn)行審核及簽認(rèn)。檢查所管工程的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和匯報(bào)。，對重要工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。、監(jiān)理工作量及施工進(jìn)度計(jì)劃等，知道監(jiān)理員該專業(yè)方面的工作，并對本專業(yè)監(jiān)理工作負(fù)責(zé)。 、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作；，并把索賠和防索賠當(dāng)作本部門份內(nèi)工作來抓，做好索賠的有關(guān)工作；、整理工程竣工資料；；、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)工作，建立本部門監(jiān)理資料管理制度；；、詳細(xì)填寫監(jiān)理日記。 、了解和發(fā)現(xiàn)施工單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便研究對策，解決問題；、貯存、包裝、防護(hù)和交付進(jìn)行監(jiān)督檢查。 ，確保文件和資料的完整和有效； 、工期、投資的控制，處理本專業(yè)的技術(shù)問題； ； 、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量復(fù)核，防止不合格品用于工程； ； ； ，檢查驗(yàn)收過程質(zhì)量。 總監(jiān)理工程師代表職責(zé)；，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；，對監(jiān)理部人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，并代表現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目部與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系；，經(jīng)常聽取業(yè)主對整個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部的意見和工作設(shè)想，及時(shí)調(diào)整監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一些問題；，并提出審查意見；、施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作；、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；并按規(guī)定時(shí)間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報(bào)告和例外報(bào)告；、進(jìn)度和投資的實(shí)際控制情況，驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查；；參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；。，對監(jiān)理部人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，并代表現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目部與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系；，經(jīng)常聽取業(yè)主對整個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部的意見和工作設(shè)想，及時(shí)調(diào)整監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一些問題；、施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)的文件和指令；；；，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)；，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作；，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理；、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；并按規(guī)定時(shí)間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報(bào)告和例外報(bào)告；、進(jìn)度和投資的實(shí)際控制情況，驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程，簽署工程付款憑證，審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查； ；參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； ?！稹瘛┕た傔M(jìn)度計(jì)劃、年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃的審批●▲▲進(jìn)度實(shí)施情況檢查分析處理●▲▲工程變更、工程聯(lián)系單、簽證單審核簽署●▲▲月進(jìn)度計(jì)量審核,簽署支付證書●▲▲索賠處理●▲▲工程初驗(yàn)收●▲▲工程竣工驗(yàn)收●▲▲審核簽發(fā)工程結(jié)算資料●▲▲注：○（主持）、●（主辦）、▲（參與）、△（協(xié)助）4 監(jiān)理崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)，與業(yè)主、施工單位及政府監(jiān)督機(jī)關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問題。 行使總監(jiān)理工程師的其它授權(quán)，執(zhí)行總監(jiān)的指令和交辦的任務(wù)。，對各監(jiān)理組的報(bào)告和文件進(jìn)行研究，包括支付證明、工程變更、費(fèi)用索賠、工程延期等問題，提出初步意見或建議，報(bào)總監(jiān)理工程師審批。，做好工程計(jì)量，每月根據(jù)施工單位的付款申請，提出付款證書。 后勤服務(wù)體系技術(shù)支持體系總監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理組合同信息造價(jià)管理監(jiān)理組 各專業(yè)監(jiān)理組的職責(zé) 。 組織機(jī)構(gòu)圖，擬采用如下的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)二個(gè)監(jiān)理組：現(xiàn)場監(jiān)理組：負(fù)責(zé)市政工程現(xiàn)場監(jiān)理，配合合同信息造價(jià)管理監(jiān)理組工作；合同信息造價(jià)管理監(jiān)理組：負(fù)責(zé)合同信息的管理，負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理工作，配合現(xiàn)場監(jiān)理組工作。委派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目總監(jiān)要做好總體的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，保證監(jiān)理工作的一體化。其次，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）》的要求和本工程項(xiàng)目特點(diǎn)，確定以組織協(xié)調(diào)為服務(wù)、信息管理為基礎(chǔ)、合同管理為手段和以質(zhì)量控制為中心及以質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全監(jiān)督管理目標(biāo)為目的的“三控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”的控制方案。五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理職責(zé)1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置總體設(shè)想首先，根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）》的執(zhí)業(yè)資格要求和監(jiān)理工作強(qiáng)度及本監(jiān)理單位的監(jiān)理人員專業(yè)配套合理的特點(diǎn)建立工程