如何贏得職場溝通挑戰(zhàn)模板-文庫吧資料
2024-08-16 11:22本頁面
【正文】 陶行知又說：“據(jù)我了解，你打同學是因為他欺負女生，說明你有正義感?！苯又痔统龅诙K糖給男生：“這也是獎給你的，我不讓你打人，你立刻住手了，說明你很尊重我。等陶行知回到辦公室時，看到男生已在等他。當我們不同意對方的意見時，一定要用建設性的語言提出。因此，微軟公司的總裁史蒂夫？鮑爾默去年在微軟的核心價值觀中，提出要把這種開放式交流文化改進成“開放并相互尊重（Openandrespectful）”。徹底的開放式交流也有缺點。后來，他們的聲音很快的達到比爾？蓋茨的耳里，促成比爾改變公司方向，這種開放的交流環(huán)境對微軟公司保持企業(yè)活力和創(chuàng)新能力都是非常重要的。當Internet剛開始時，很多微軟的領(lǐng)導者不理解、不贊成花太多精力做這個“不掙錢”的技術(shù)。微軟公司有一個非常好的文化叫“開放式交流 （Openmunication）”，它要求所有員工在任何交流或溝通的場合里都能敞開心扉，完整地表達自己的觀點。比如，在開會討論問題的時候，與會的所有人員都應當坦誠地交換意見，這樣才能做出正確的決定。溝通對團隊的工作展開起著關(guān)鍵性的作用，研究表明，團隊的成員80%的工作效率來自于良好的溝通。怎樣破解這些溝通迷局？怎樣克服各種溝通障礙？如何有效溝通？溝通會存在哪些障礙？如何克服？開誠布公的交流和溝通是團隊合作中最重要的環(huán)節(jié)。但在當今的許多企業(yè)中，管理者良好的溝通能力已經(jīng)成為激發(fā)組織智慧和活力的關(guān)鍵因素，甚至關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。因此，要學會溝通，掌握溝通的途徑，因為它不只是語言，還包括動作、姿態(tài)、眼神、表情等。在企業(yè)的管理中，溝通就好比人的血脈，在生活中也同樣重要。沒有良好的溝通，企業(yè)也沒有戰(zhàn)斗力。沒有溝通的質(zhì)量就沒有企業(yè)運營的質(zhì)量。可以說，溝通
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