【正文】 不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理； 洪水、地震、臺風等不可抗力因素等。（二）勘察設計因素勘察資料部準確，地質(zhì)資料錯誤或遺漏；設計內(nèi)容部完善，規(guī)范應用不恰當，設計有缺陷或錯誤；設計中對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應部及時、不配套或出現(xiàn)重大差錯等。經(jīng)檢查，對不符合要求的部分予以改正和優(yōu)化。目前表達施工進度計劃的常用方法有網(wǎng)絡圖和流水施工水平圖（又稱橫道圖）。（5）確定個分部、分項工程的施工天數(shù)，并安排進度當有特殊要求時，可根據(jù)施工要求，倒排進度；同時在施工技術和施工組織上采取相應的措施，如在可能的情況下，組織立體交叉施工、水平流水施工，增加工作班次，提高混泥土朝氣強度等。（3）計算工程量工程量計算應根據(jù)施工圖紙和工程量計算規(guī)則進行。（2）確定施工順序，在確定施工順序時，要考慮：① 各種施工工藝的要求； ② 各種施工方法和施工機械的要求；③ 施工組織合理的要求； ④ 確保工程質(zhì)量的要求。編制方法進度計劃編制前，應對編制的依據(jù)和應考慮的因素進行綜合研究。編制依據(jù)（1）經(jīng)過規(guī)劃設計等有關部門和有關市政配套審批、協(xié)調(diào)的文件。（三）進度計劃編制實施施工階段進度控制的首要條件是有一個符合客觀條件的、合理施工進度計劃。在建設單位承包單位及相關參建單位之間的不同層面解決相應的進度協(xié)調(diào)問題。應定期或部定期的向建設單位報告進度情況并提出防止因建設單位因素而導致工期延誤和費用索賠的建議。檢查分析和報告監(jiān)理工程師應及時檢查承包單位報送進度報表和分析材料。（4）審批承包單位報送的有關工程進度的報告。（3）批準工程延期。第二節(jié) 進度控制一、進度控制要求進度控制是指工程項目各建設階段的工作內(nèi)容、工作程序持續(xù)時間 和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按要求進行，對出現(xiàn)的偏差原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，制造工程竣工，交付使用，進度控制是最終目的是確保項目進度的實現(xiàn)，建設項目進度的總目標是建設工期。必要時可以下令停工，令其停止施工。調(diào)查組有權向事故發(fā)生單位、各有關單位和個人了解事故的有關情況，索取有關資料，認為單位和個人不得拒絕和隱瞞。事故發(fā)生單位屬于國務院部委的，由國務院有關部門或其授權部門會同當?shù)亟ㄔO行政主管部門提出調(diào)查組組成的意見。（1）一、二級重大事故的調(diào)查由省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門提出調(diào)查組組成意見，報人民政府批準。承包商（施工單位）必須嚴格保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，應當作出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并作出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、無證，應拍照或錄像。經(jīng)濟損失不足5000元的，列為質(zhì)量問題，由企業(yè)自行管理。四級重大事故：死亡2人以下；或重傷3人以上，19人以下；或直接造成經(jīng)濟損失10萬元以上，不足30萬。（二）重大質(zhì)量事故的分級建設部在《工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》中將重大質(zhì)量事故分為四個等級。由于勘察設計、施工等過失造成質(zhì)量低劣，而在交付使用后發(fā)生的重大質(zhì)量事故。（一）重大質(zhì)量事故的范疇工程建設所稱重大質(zhì)量事故，系指在工程建設過程中由于責任過失造成工程倒塌或報廢、機械設備毀壞和安全實施失當造成人員傷亡或者重大經(jīng)濟損失的事故?？h級以上地方人民政府建設行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)的房屋建筑工程和市政基礎設施工程的見證取樣和送檢工作實施監(jiān)督管理。檢測單位應在檢測報告單備注欄中注明見證單位和見證人姓名，發(fā)生異樣情況是，首先通知見證單位。鑒證人員對試樣進行監(jiān)護，并和承包單位取樣人員一起將試樣送至檢測單位或采取有效的封樣措施后送樣。授權書應寫明本工程現(xiàn)場委托的見證單位名稱和見證人員姓名，以便質(zhì)檢機構和檢測單位核對。（一）取樣見證、送樣的范圍施工過程中，對于涉及結構安全的試塊、試件、材料見證取樣和送檢的比例不得低于有關技術標準中規(guī)定應取樣的30%； 國家規(guī)定的必須實行見證取樣和送檢的試塊、試件和材料，必須全部見證。監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的手段（1）下達監(jiān)理指令承包單位應積極執(zhí)行；（2）拒絕簽認拒絕簽認的材料、構配件，承包單位不得在過程中使用和安裝；對未簽認的不合格工序，承包單位不得進行下一道工序的施工；（3）拒絕支付對未驗收或驗收不合格的材料、構配件、設備及施工質(zhì)量，工程師拒絕簽認材料款及工程款支付證書；（4）建議撤換發(fā)現(xiàn)承包單位的人員工作不稱職，監(jiān)理工程師有權提出撤換有關人員的建議；（5）下停工令當施工中出現(xiàn)下述情況時，總監(jiān)理工程師有權下停工令，要求停工整改、返工。（3）尤其是監(jiān)理人員檢查把關不嚴、決策或指揮失誤、明顯失職、犯罪行為等原因所造成的質(zhì)量問題、更因承擔不可推卸的質(zhì)量控制責任。（2）監(jiān)理人員對質(zhì)量的控制，就是要對形成質(zhì)量的因素進行檢測、試驗；對質(zhì)量的差異提出調(diào)整、糾正措施；對質(zhì)量過程進行監(jiān)督‘檢查、認證，這是建設單位賦予的質(zhì)量控制的職能；監(jiān)理人員應具有勝任工作的職業(yè)道德和業(yè)務能力，并享有相應的經(jīng)濟報酬。二、施工階段監(jiān)理的質(zhì)量控制（一）施工階段監(jiān)理的質(zhì)量控制程序質(zhì)量控制，是監(jiān)理工作三大控制的重點，工作程序詳見監(jiān)理工作程序。（三）質(zhì)量控制的方法審核按監(jiān)理的程序辦事，在分部、分項工程動工前監(jiān)理工程師要審核有關技術文件報告和報表。以督促承包單位為主，健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系。對工程項目的控制包括政府、建設單位和施工單位對質(zhì)量的控制；在實行建設監(jiān)理制的管理中，質(zhì)量監(jiān)督機構和項目建立機構分別代表政府和業(yè)主對工程項目的質(zhì)量實施控制。詳見以下程序框圖。五、監(jiān)理員安全監(jiān)理職責（一）在施工現(xiàn)場巡視、旁站監(jiān)理過程中，除對工程質(zhì)量、工程材料質(zhì)量實施動態(tài)監(jiān)督外，還應對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督；（二）當發(fā)現(xiàn)有安全生產(chǎn)違規(guī)操作時，有責任及時制止；當發(fā)現(xiàn)存在安全隱患時，應及時報告安全監(jiān)理人員和總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）；（三）接受總監(jiān)（總監(jiān)代表）安排，臨時代替安全監(jiān)理人員工作；（四）負責項目安全監(jiān)理資料的管理工作。三、專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責（一）負責和協(xié)助審查施工組織設計中的專業(yè)安全技術措施或?qū)ｍ検┕し桨钢袑I(yè)安全技術措施是否符合工程建設強制性標準；（二）參與危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案的專業(yè)技術審查，并協(xié)助、配合安全監(jiān)理人員進行監(jiān)督檢查；（三）協(xié)助編寫安全監(jiān)理實施細則：在施工現(xiàn)場巡視、檢查時，發(fā)現(xiàn)安全違規(guī)操作或存安全隱患時，向施工承包單位提出書面整改要求，并向總監(jiān)理程師（安全監(jiān)理人員）反映；協(xié)助安全事故所涉及的技術質(zhì)量問題的調(diào)查分析，并檢查整改情況；接受總監(jiān)（總監(jiān)代表）的安排，臨時代替安全監(jiān)理人員工作。第二節(jié) 安全職責一、總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責（一）貫徹落實本公司的HSE方針和目標，對本項目的安全監(jiān)理工作全面負責，并確定施工現(xiàn)場具體安全監(jiān)理人員，明確其工作職責；（二）督促施工總承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，成立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)管理組織；（三）審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證，審查施工組織設計中的安全技術措施或安全專項施工方案，并簽署意見；（四）在主持編寫監(jiān)理規(guī)劃時，增加安全監(jiān)理方案，明確安全監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施；（五）審批安全監(jiān)理實施細則；（六）檢查和督促安全監(jiān)理人員的工作；（七）協(xié)助安全事故的調(diào)查分析，并督促、檢查有關事故后的現(xiàn)場整改情況；（八）組織編寫并簽發(fā)安全監(jiān)理工作月報、安全監(jiān)理專題報告；工程暫停令、復工報審表；（九）參加有關單位組織的施工現(xiàn)場安全檢查；（十）定期審閱安全監(jiān)理人員的安全監(jiān)理日記，并簽字；（十一）負責處理所監(jiān)項目中的突發(fā)事件，并及時報告公司。（十）審查施工單位提交的安全文明施工的措施，并在其實施中，按法規(guī)及規(guī)范要求進行檢查和督促（監(jiān)理合同中有此項內(nèi)容時列入）。三、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責（一）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（二）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（三）組織、指導、檢查和監(jiān)督專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表提出建議；（三）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更, 并向總監(jiān)理工程師提出報告。本項目擬任職務姓 名職 稱備 注項目負責人伍厚譜工程師總監(jiān)理工程師楊庭海高級工程師路基專業(yè)監(jiān)理工程師周光明工程師路面專業(yè)監(jiān)理工程師盧 云工程師質(zhì)量專職監(jiān)理員劉炳生技術員安全專職監(jiān)理員尚庭霖技術員信息資料員王 艷、張觀鳳技術員第八章 項目監(jiān)理機構人員崗位職責第一節(jié) 崗位職責一、總監(jiān)理工程師崗位職責（一）按項目監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制的原則，代表監(jiān)理公司，在業(yè)主授權范圍內(nèi)代表業(yè)主與施工單位協(xié)調(diào)和溝通有關問題，重大問題向業(yè)主通報并向公司匯報；（二）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；（三）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（四）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；（五）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；（六）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃、現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施（監(jiān)理合同中有此項內(nèi)容時列入）；（七）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（八）審查和處理工程變更；（九）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（十）調(diào)解建設單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（十一）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；（十二）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定數(shù)據(jù)，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（十三）主持整理工程項目的監(jiān)理數(shù)據(jù)。 項目負責人：伍厚譜總監(jiān)理工程師：楊庭海路基專業(yè)監(jiān)理工程師：周光明路面專業(yè)監(jiān)理工程師：盧 云質(zhì)量專職監(jiān)理員：劉炳生安全專職監(jiān)理員：尚庭霖信息資料員：王艷、張官鳳第七章 項目監(jiān)理機構人員配備計劃我公司派駐以下人員具有類似工程施工監(jiān)理經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理人員參加工作，總監(jiān)理工程師是公司委派到工程項目的全權負責人，負責主持全面工作。第五章 監(jiān)理工作依據(jù)一、項目批文二、招標文件三、發(fā)包人與監(jiān)理人、發(fā)包人與承包人簽訂的合同四、《建設工程質(zhì)量管理條例》（國務院令第279號）五、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192004）六、工程建設標準強制性條文七、經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理機構簽發(fā)實施的設計文件八、國家或國家部門頒發(fā)的有關規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗標準及質(zhì)量檢驗辦法以及工程實施過程中頒發(fā)的現(xiàn)行技術規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗標準及質(zhì)量檢驗辦法。第二節(jié) 進度目標依據(jù)科學的管理方法，通過采取有力的控制手段和措施，始終抓住關鍵線路上的關鍵工序（或檢驗批）、關鍵部位和施工難點，合理調(diào)配資源，研究切實可行的實施方案，促使合同工期以及階段性目標工期按計劃進行，努力促使控制性工期的實現(xiàn)，使計劃施工總工期按期全面實現(xiàn)。第一節(jié) 質(zhì)量目標一、依據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、工程建設施工合同、設計文件等，通過行之有效的質(zhì)量控制程序、方法和手段，督促承包人進行精細施工，使工程項目質(zhì)量符合設計和規(guī)范要求。第四節(jié) 工程創(chuàng)優(yōu)協(xié)助進行工程創(chuàng)優(yōu)。五、文件份數(shù)文件報送份數(shù)，按發(fā)包人要求。 （八）其他監(jiān)理業(yè)務往來文件。 （六）索賠受理、調(diào)查及處理文件。 （四）施工進度調(diào)整批復文件。 （二）施工計劃批復文件。二、不定期信息文件（一）關于工程優(yōu)化設計工程變更或施工進展的建議；（二）投資情況分析預測及資金、資源的合理配置和投入的建議；（三）工程進展預測分析報告；發(fā)包人要求提交的其他報告。十二、其他相關工作。十一、信息管理做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。九、組織監(jiān)理合同授權范圍內(nèi)工程建設各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀要。受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，提出處理意見報發(fā)包人。審查承包人遞交的資金流計劃，審核承包人完成的工程量和價款，簽署付款意見，對合同變更或增加項目提出審核意見后，報發(fā)包人批準。對承包人的施工記錄、質(zhì)量評定等資料按照國家有關規(guī)定進行監(jiān)督檢查復核或核定，必要時協(xié)助其整理。對單元（或分項）工程、分部工程、單位工程質(zhì)量按照國家有關規(guī)定進行檢查、簽證和評價。依據(jù)施工承包合同文件、設計文件、技術規(guī)范與質(zhì)量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序（或檢驗批）、工藝與資源投入進行監(jiān)督、抽查。當實施進度與計劃進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見并在發(fā)包人批準后完成其調(diào)整。五、工程進度控制按發(fā)包人要求，編制工程控制性進度計劃，提出工程控制性進度目標，并以此審查批準承包人提出的施工進度計劃，檢查其實施情況。三、審批承包人遞交的施工組織設計、施工技術措施、計劃、作業(yè)規(guī)程、臨建工程設計及現(xiàn)場試驗方案和試驗成果。第一節(jié) 施工方面一、管理施工承包合同，審查分包人資格。四、 總 投 資： 萬元 五、 總 工 期： 六、 開工日期：2015年01月25日七、 竣工日期 2016