【正文】 以上共計(jì)勞力241人。砌通信人（手）孔施工隊(duì)共40人，設(shè)隊(duì)長2人，專業(yè)工程師2人。（1）勞動(dòng)力安排計(jì)劃現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目主管2人，主管工程師、測量、施工員、安全員共5人。生產(chǎn)要素的配備本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程質(zhì)量目標(biāo)保證本工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率90%以上，保部優(yōu)爭國優(yōu)。五、材料員崗位職責(zé)貫徹國家和上級頒發(fā)的關(guān)于物資工作的政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守物資紀(jì)律；根據(jù)下達(dá)的材料計(jì)劃，對各分承包方進(jìn)行調(diào)查、選購，配合公司對主控物資的管理工作；根據(jù)現(xiàn)場情況安排采購計(jì)劃，組織優(yōu)質(zhì)材料進(jìn)場，并建立合格的分承包方名冊；嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的采購計(jì)劃進(jìn)行采購、負(fù)責(zé)辦理采購合同書及工地的零星材料的購置；注意訂貨選購的材料質(zhì)量是否優(yōu)良,型號規(guī)格是否準(zhǔn)確無誤，價(jià)格是否合理，物資動(dòng)態(tài)和使用去向；建立主要物資的月庫收支表的填寫工作并上報(bào)公司；組織有關(guān)單位作好物資設(shè)備的驗(yàn)收，供應(yīng)和保管庫存情況等工作；完成上級布置的清倉查庫工作；積極疏通物資供應(yīng)和運(yùn)輸渠道，參與處理物資供應(yīng)和運(yùn)輸中出現(xiàn)的問題；完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理完善現(xiàn)場管理工作。測量器具現(xiàn)場設(shè)DS3水準(zhǔn)儀用于現(xiàn)場抄平，水準(zhǔn)儀編號為008519，已簽定，精確的放線儀器經(jīng)經(jīng)緯儀由公司留存，統(tǒng)一到現(xiàn)場測放。攪拌機(jī)前后臺(tái)要及時(shí)清理，由專職機(jī)械工操作，且每天要清理養(yǎng)護(hù)，不得在斗內(nèi)剩料。(3)、鋼材檢驗(yàn)鋼材本工程采用熱軋帶肋鋼筋取樣件數(shù)，任選兩根切取拉伸2件，冷彎2件，反向彎曲1件，碳素鋼拉伸及冷彎各取1件，—Φ25鋼筋，根據(jù)不同批號在監(jiān)理公司見證下取樣，送檢。原材料檢驗(yàn)制度針對本工程具體情況，制定以下制度：(1)、水泥檢驗(yàn)本工程采用325水泥施工現(xiàn)場專職試驗(yàn)工從現(xiàn)場來樣中20個(gè)以上不同部位取等量樣品，總量至少為12㎏，在監(jiān)理見人送至實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)，代表批量最大不得大于100噸，同時(shí)供貨單位提供水泥快測及28天強(qiáng)度報(bào)告。試驗(yàn)、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標(biāo)記。對于試驗(yàn)、測量裝置，在使用前應(yīng)進(jìn)行自校準(zhǔn)，填寫相應(yīng)的校準(zhǔn)記錄，具體執(zhí)行公司《校準(zhǔn)和檢定規(guī)程》的規(guī)定。計(jì)量員負(fù)責(zé)對周期檢定結(jié)果進(jìn)行登記。校準(zhǔn)或檢定判為不合格的，堅(jiān)決不予使用。經(jīng)校準(zhǔn)或檢定合格后方可使用。三、施工現(xiàn)場試驗(yàn)、測量設(shè)備和儀器管理檢修制度對購置的或自制的測量、試驗(yàn)設(shè)備，在使用前，應(yīng)按有關(guān)要求進(jìn)行驗(yàn)收,并送國家授權(quán)的部門進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。堆放高度一般不要超過10包，臨時(shí)露天暫存水泥也應(yīng)用防雨蓬蓋嚴(yán)，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。為了防止水泥受潮，現(xiàn)場倉庫應(yīng)盡量密閉。二、石子、砂：現(xiàn)場在運(yùn)輸?shù)缆愤呉鲋?、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格，并在邊上設(shè)置排水溝。要保證外架的剛度。堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實(shí)。門衛(wèi)應(yīng)對所有出門材料要求出示項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)的出門證并核實(shí)數(shù)量后，方可出門。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進(jìn)場后，材料員應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場取樣并送中心實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。材料進(jìn)場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進(jìn)行檢驗(yàn)的原材料進(jìn)行抽樣送檢，驗(yàn)收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù)；檢驗(yàn)不合格的，材料員要及時(shí)做上“不合格”的標(biāo)識(shí)，隔離存放。材料進(jìn)場時(shí)材料員應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)證同時(shí)核對產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書。對于由現(xiàn)場采購的物資，材料員應(yīng)對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨信譽(yù)、質(zhì)量保證能力和售后服務(wù)等進(jìn)行綜合調(diào)查。第四節(jié) 材料、設(shè)備的管理一、現(xiàn)場材料管理辦法現(xiàn)場材料員根據(jù)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人提出用料計(jì)劃進(jìn)行采購。項(xiàng)目部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位同意后，方可進(jìn)行下道工序。對于其中有兩項(xiàng)均未得分的班組扣200元，希望各個(gè)班組嚴(yán)格要求自己，以保證本工程的順利進(jìn)行。不注意企業(yè)形象，沒有作好文明施工扣20分。在控制好質(zhì)量的同時(shí)，要抓好工程的進(jìn)度，如有延誤工程進(jìn)度的班組扣20分。制度內(nèi)容如下：嚴(yán)格按照項(xiàng)目部安排的工作進(jìn)行，如不聽項(xiàng)目部安排扣10分?，F(xiàn)場安全措施用品必須按上級統(tǒng)一指定的廠家進(jìn)行采購，要有安全用品準(zhǔn)用證，把好安全質(zhì)量關(guān)。采用TN—S系統(tǒng)布線，實(shí)行三級配電二級保護(hù)，使用統(tǒng)一合格的標(biāo)準(zhǔn)配電箱，實(shí)行“一機(jī)一閘”制度。四、全技術(shù)措施：抓好現(xiàn)場臨時(shí)用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動(dòng)其他安全防護(hù)工作。嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場各項(xiàng)驗(yàn)收制度；凡未經(jīng)驗(yàn)收就使用的龍門架、腳手架、施工機(jī)具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，五個(gè)規(guī)范”及合肥市文明工地，環(huán)境檢查制度要求進(jìn)行檢查考核。特殊工種持證上崗。無重大設(shè)備事故，完好率95%以上。確保安全文明達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)安全文明達(dá)標(biāo)工地。二、項(xiàng)目安全目標(biāo)：無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。七、掛牌制度為建立“文明”現(xiàn)場，創(chuàng)建“達(dá)標(biāo)”工地，特為本工程指定其安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方案。項(xiàng)目技術(shù)人員要在愛每個(gè)工序施工向班組傳達(dá)該工作內(nèi)容的技術(shù)和安全交底。每月項(xiàng)目部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對各施工班組進(jìn)行評比，并進(jìn)行打分制。各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進(jìn)行檢查并做記錄。如在施工過程中，發(fā)生了設(shè)計(jì)變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。分項(xiàng)工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項(xiàng)中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應(yīng)檢驗(yàn)的材料和項(xiàng)目應(yīng)加以注明。特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，對該分項(xiàng)工程施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、檢驗(yàn)批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，應(yīng)注明與會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。質(zhì)量例會(huì)按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質(zhì)量例會(huì)不得遲于周二召開。周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。月質(zhì)量例會(huì)對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會(huì)上對各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。工程管理部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人視需要參加月質(zhì)量例會(huì)。四、質(zhì)量例會(huì)制度項(xiàng)目部每月五日由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)。工地例會(huì)要包括以下內(nèi)容：檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段目標(biāo)及落實(shí)措施；檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；其他有關(guān)事宜。由總工室、技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)工程的最終驗(yàn)收，項(xiàng)目部配合。檢查合格后，報(bào)請建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部門在對資料和基礎(chǔ)工程檢查合格后，方可報(bào)請建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)驗(yàn)收?；A(chǔ)工程驗(yàn)收：基礎(chǔ)工程施工完畢，回填土之前，應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收。二、施工驗(yàn)收制度分部分項(xiàng)驗(yàn)收：分部分項(xiàng)驗(yàn)收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量元負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。堅(jiān)持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。堅(jiān)持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到操作人員，對經(jīng)檢驗(yàn)確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。分項(xiàng)質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。施工班組自檢合格后報(bào)請專業(yè)工長。六、本工程所需的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、管理文件、質(zhì)量記錄要求見表（）序號記錄名稱記錄編號依據(jù)填寫人歸檔方式1技術(shù)復(fù)合記錄B01004A質(zhì)量體系程序文件魏武內(nèi)部管理存檔2交（完）工報(bào)告B01006A質(zhì)量體系程序文件魏武竣工文件3交接書B01007A質(zhì)量體系程序文件魏武竣工文件4施工過程檢驗(yàn)狀態(tài)記錄B01201A質(zhì)量體系程序文件魏武內(nèi)部管理存檔5質(zhì)量檢查記錄B01202A質(zhì)量體系程序文件魏武內(nèi)部管理存檔6最終檢驗(yàn)內(nèi)容記錄表B01301A施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范魏武內(nèi)部管理存檔7檢驗(yàn)報(bào)告B01302A質(zhì)量體系程序文件魏武內(nèi)部管理存檔8材料收入驗(yàn)證明細(xì)表B01101A質(zhì)量體系程序文件魏武內(nèi)部管理存檔9工余料交付清單B01304A質(zhì)量體系程序文件魏武內(nèi)部管理存檔10驗(yàn)收證書B01305A施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范魏武竣工文件編制依據(jù)：公司質(zhì)量體系程序文件、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)制定此文件。我公司將提供施工所需的各類機(jī)械，車輛及儀表等設(shè)備以充足的資源，優(yōu)越的性能為業(yè)主提供優(yōu)良工程。，組織專人進(jìn)行防護(hù)。，組織充足人力，統(tǒng)一指揮，保證敷纜順利安全。，對過公路、過鐵路、過河、過鄉(xiāng)路等處所，必須提前安排、組織人力，予埋防護(hù)管。2. 仔細(xì)復(fù)查光纜路徑、精確測量 ，確保光纜接頭位置，合理配盤。按甲方要求提供竣工文件的份數(shù)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付甲方。3. 工程在所需設(shè)備及相關(guān)材料及時(shí)到位，且現(xiàn)場施工條件具備的情況下，保證按計(jì)劃完工相應(yīng)的施工進(jìn)度。一、施工進(jìn)度保證措施1. 為保證工程能夠按施工計(jì)劃順利實(shí)施，我方將抽調(diào)富有經(jīng)驗(yàn)的管理和技術(shù)人員成立“專項(xiàng)項(xiàng)目目組”，負(fù)責(zé)工程的實(shí)施和接口。9． 使用靈活的人力資源整合計(jì)劃，盡量縮短非關(guān)鍵工序施工時(shí)間。7． 光纜頭預(yù)制集中非特殊工種人員及職能人員共同施工。5． 實(shí)施工廠化深度預(yù)制即能預(yù)制的主材、支架全部進(jìn)行深度預(yù)制。3． 配合土建、設(shè)備、工藝配管、電氣等專業(yè)施工作到盯上追下計(jì)劃管理。第二節(jié) 施工進(jìn)度管理1． 項(xiàng)目經(jīng)理保證每周開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，督促施工進(jìn)度完成情況，解決存在問題，保證監(jiān)理工程師和甲方要求。材質(zhì)化驗(yàn)單及有關(guān)說明等資料的收集整理工作。配件或國產(chǎn)貴重儀表要會(huì)同甲方代表、供貨商開箱檢驗(yàn)，以確認(rèn)其品質(zhì)和數(shù)量并做好記錄。試驗(yàn)。材料計(jì)劃的采購或領(lǐng)取，由項(xiàng)目經(jīng)理自行保管。二、施工物質(zhì)準(zhǔn)備，先統(tǒng)計(jì)庫存，報(bào)經(jīng)營技術(shù)部備案，作為材料審核的依據(jù)。甲方代表、質(zhì)量監(jiān)督人員對現(xiàn)場施工員質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量交底，并形成會(huì)議紀(jì)要。機(jī)具和材料。（方案）組織設(shè)計(jì)，保證現(xiàn)場“三通一平”（水、電、通信、道路暢通，場地平整），使現(xiàn)場達(dá)到開工條件。d、材料是否充足。b、與土建、設(shè)備、工藝專業(yè)之間有無銜接問題。一、施工技術(shù)準(zhǔn)備安全、質(zhì)量、供應(yīng)等有關(guān)人員參加甲方組織的圖紙會(huì)審。、用電手續(xù)及具體施工和基礎(chǔ)交工資料整理。做到三證上崗，在正式施工前，組織施工人員進(jìn)行上崗前質(zhì)量、安全、消防、衛(wèi)生、文明施工及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)制度、法規(guī)等方面的培訓(xùn)、增強(qiáng)工人的技術(shù)、質(zhì)量、安全意識(shí)和提高思想素質(zhì)；《施工組織設(shè)計(jì)》，負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底、安全交底；負(fù)責(zé)確認(rèn)現(xiàn)場條件；負(fù)責(zé)技術(shù)方案、技術(shù)措施審查；負(fù)責(zé)新工藝和特殊工藝試驗(yàn)。、圖紙發(fā)放、組織圖紙會(huì)審。布放塑料管；管溝回填 ；人孔保護(hù) ； 清理施工現(xiàn)場；第五階段：測量階段管道全程復(fù)測；施工項(xiàng)目完善收尾；竣工文件編制；第六階段；工程項(xiàng)目竣工，內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收組織內(nèi)部預(yù)驗(yàn)，處理好遺留問題；全面完善工程項(xiàng)目，提供工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收條件。第二階段：現(xiàn)場勘查了解現(xiàn)場交通情況；對照設(shè)計(jì)，現(xiàn)場勘查，驗(yàn)證是否符合施工條件；具體施工人員的落實(shí)。 根據(jù)我公司現(xiàn)有施工隊(duì)人員素質(zhì)，工程技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員將占總?cè)藬?shù)的80%。 以上施工部的施工人員，由施工部經(jīng)理視具體施工條件和工程進(jìn)度靈活調(diào)整。2個(gè)施工隊(duì)同時(shí)展出施工作業(yè)，每個(gè)施工隊(duì)并至少配置2－4名具有施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)。第二施工隊(duì)負(fù)責(zé)雞東地區(qū)內(nèi)范圍的管道工程252。第六節(jié)： 施工管理流程：一、項(xiàng)目施工部任務(wù)分配及人員配置原則和施工人員配置方案:252。 工程竣工半年后由分公司組織質(zhì)量回訪1~2次，期間發(fā)現(xiàn)問題確因施工造成的質(zhì)量問題，分公司要負(fù)責(zé)保修。 “工程質(zhì)量保修書”應(yīng)在竣工驗(yàn)收同時(shí)交給甲方。工程質(zhì)量的保證和售后服務(wù)措施 (1)、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),保證施工質(zhì)量；(2)、管線移交使用時(shí)，甲方向乙方提供屏蔽室的全部圖紙和資料文件,并進(jìn)行使用培訓(xùn)，乙方保證不向除最終使用者外的第三方泄露；(3)、建立質(zhì)量檔案，定期回訪用戶，檢查質(zhì)量情況：公司設(shè)有售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，可及時(shí)排除線路的故障并及時(shí)進(jìn)行維修：在接到用戶維修電話通知后，一般問題立即答復(fù)，疑難問題24小時(shí)內(nèi)答復(fù)，重大問題在48小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場維修處理。交付：在上述兩項(xiàng)目驗(yàn)收均合格后，甲方將該工程交付給乙方，工程驗(yàn)收工作結(jié)束，工程合同履行完畢。 (2)、工程竣工驗(yàn)收一般按下列程序進(jìn)行：介紹工程概況；介紹施工實(shí)況匯報(bào)工程質(zhì)量情況；提出工程中尚未解決的問題并說明原因；驗(yàn)收人員實(shí)地查看驗(yàn)收工程；聽取及匯總各方面的意見，評定質(zhì)量等級；簽字辦好驗(yàn)收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項(xiàng)及工程結(jié)帳的制約日期。 (5)、書面的施工情況匯報(bào)已完成。 (3)、工程技術(shù)資料正確、齊全。 整體驗(yàn)收必須具備下列條件：(1)、完成了合同規(guī)定的各項(xiàng)工程的內(nèi)容。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人評定工程質(zhì)量等級后才能進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收。D、工程中尚未得到解決的問題及建議。B、工程施工實(shí)況：施工過程、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程。 （4）、書面的施工情況匯報(bào)已完成。 （2）、階段工程通過驗(yàn)收，性能良好。未經(jīng)預(yù)驗(yàn)通過的工程不得報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。進(jìn)行現(xiàn)場檢測；匯集到會(huì)各方代表驗(yàn)收意見；進(jìn)行主體工程驗(yàn)收簽證或提出整改意見寫成會(huì)議記錄及驗(yàn)收報(bào)告。階段驗(yàn)收由各項(xiàng)目部協(xié)助建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）邀請?jiān)摴こ痰脑O(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。 七、工程驗(yàn)收階段 單位工程各階段的驗(yàn)收工作，在該階段工作完成后進(jìn)行。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。 收集過程控制中的顧客、監(jiān)理及上級主管部門的滿意度信息；收集顧客意見調(diào)查表；實(shí)施回訪工作；均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計(jì)后上報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量管理部。作業(yè)班組在當(dāng)