地鐵項目管理情況匯報材料文書模板-文庫吧資料
2024-08-16 02:25本頁面
【正文】 ，對加班人員進行一定的物質及資金補助，并購置了大量的勞保防護用品供班組人員使用，縮短工時，提高工效。提前籌劃，及時發(fā)現(xiàn)制約工程進度在各類問題項目每月定期召開施工調度會，協(xié)調解決各工區(qū)施工生產問題，并以工區(qū)為獨立單元，每晚由工區(qū)長牽頭各施工隊長、施工班組長參加的日工作總結會及下一天的工作碰頭會，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調、解決施工生產中的工、料、機等問題。（三）、在進度管理上根據項目的自身特點和現(xiàn)場實際情況，并結合業(yè)主下達的年度產值計劃，我項目主要從以下幾個方面進行管理。結合現(xiàn)場，及時優(yōu)化方案項目部根據現(xiàn)場的實際情況，對設計有缺陷的、征地拆遷有難度的、工期比較緊的、施工安全質量存在隱患的施工工序及時邀請知名專家進行現(xiàn)場指導、評審，合理優(yōu)化設計方案、施工方案。目前，內業(yè)資料與現(xiàn)場施工情況同步，資料完整，無缺、漏等現(xiàn)象。未經工程部質量檢查、監(jiān)理人員簽證的工程項目和數(shù)量，計劃部及財財部不得予以計價和撥款。到目前為止，工地試驗室具體完成試驗檢測情況如下：砼標樣抗壓試塊1169組、圍護樁檢測222組、高壓旋噴樁取芯24組、鋼筋原材實驗7216噸、鋼筋拉拔試驗4組、鋼筋焊接293組、鋼筋機械連接68組、水泥37組、砂石10組、外加劑3組、粉煤灰3組、膨潤土2組、管片螺栓2組、盾構防水材料8組、砂漿試塊3組、防水材料7組、鋼筋網片6組、玻璃纖維筋7組、碗口腳手架1組、角鋼1組、鋼板1組、鋼管1組、鋼管扣件1組、高強度大六角螺栓1組、格構柱（鋼結構連接焊縫）1組。對鋼筋綁扎、焊接進行嚴格檢查，對模板拼裝、防水施工進行層層監(jiān)控，對不符合要求的堅決進行整改，從源頭抓起，不留缺憾。嚴格旁站制度，對施工工序嚴格把關為了控制好施工質量，項目部制定了嚴格的旁站制度，工序檢查嚴格實行“三檢制”。通過一系列的培訓，提高技術人員的業(yè)務能力和管理水平。項目截止目前為止共編制施工方案147 份。堅持“現(xiàn)場未動，方案先行”的管理原則項目部嚴格按照方案先行的辦法，做到了現(xiàn)場未動，方案先行，每個工序施工前一個月完成施工方案的報審、技術交底的編制和培訓學習；針對項目“三站兩區(qū)間”的較大風險源施工，共組織召開專家評審會9次，包含《誠毅廣場站基坑開挖專項施工方案》、《誠毅廣場站高大模板支架安全專項施工方案》、《誠毅廣場站基坑降水施工方案》、《集美中心站深基坑安全專項方案》、《董任站基坑開挖專項樁施工方案》、《董～集、集～誠區(qū)間端頭加固安全專項施工方案》、《盾構吊裝安全專項施工方案》、《董～集、集～誠區(qū)間盾構始發(fā)、掘進及接收施工方案》、《集美中心站～誠毅廣場站區(qū)間盾構區(qū)間盾構井深基坑開挖專項施工方案》評審。同時通過制度引領，強化落實；細化分工、責任到人；材料進場，嚴格把關；明確目標，打造亮點；思維轉換，“走出去引進來”等措施深化項目質量管理工作。（二）、做好質量控制工作，確?！百|量零缺陷”項目部在質量管理方面建立完善的保證體系和管理制度。盾構安全管理針對盾構施工龍門吊安裝、盾構吊裝、開倉換刀，過程中嚴格按照專項方案進行，在作業(yè)人員進場施工前，對進場人員進行安全教育培訓和交底，并審查其資質和特種作業(yè)人員證書，確保特種作業(yè)人員持證上崗，施工過程中安全人員進行旁站。在安全獎罰方面通過項目部現(xiàn)場安全員的提議及現(xiàn)場一線工人實際表現(xiàn)情況，在每月28日安全生產例會上給予3名工人200500元不等的安全獎勵，提高了一線工人安全意識及積極性，從而方便了項目安全管理。在安全生產演練方面編制了2014年度安全演練計劃，在演練前編制應急演練計劃、流程、演練完成后形成總結。在安全宣傳方面盡量不采用單一的文字橫幅形式宣傳；側重于圖文并茂形式宣傳，特別是漫畫加文字形式更能使一線工人通俗易懂；從而達到了我們安全管理宣傳的目的；在安全教育中不采用單一的形式，而是采取漫畫、橫幅、視頻、案例分析等多方面相結合的方法。在安全生產環(huán)境方面針對三站兩區(qū)間的特點，設專人巡視，各工區(qū)聘用4名環(huán)衛(wèi)人員、配置1輛灑水車對車站現(xiàn)場及道路周邊進行全天候清理工作，確保車站周邊環(huán)境清潔。在安全檢查方面始終堅持以 “日查、周查、月查、季查、專查、節(jié)查” 六項形式檢查，貫穿整個施工過程；對存在安全隱患的部位及時對班組下發(fā)安全整改單，督促其整改回復；此
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