地鐵項目管理情況匯報材料文書模板(存儲版)
【正文】 符合要求的堅決進行整改，從源頭抓起，不留缺憾。結(jié)合現(xiàn)場，及時優(yōu)化方案項目部根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對設(shè)計有缺陷的、征地拆遷有難度的、工期比較緊的、施工安全質(zhì)量存在隱患的施工工序及時邀請知名專家進行現(xiàn)場指導(dǎo)、評審，合理優(yōu)化設(shè)計方案、施工方案。實行三級配電，兩級保護，用電線路完好清晰。同時做好作業(yè)前檢查、作業(yè)后務(wù)必人走電斷，對現(xiàn)場徹底清理。截止目前已立項11項，%。%。（4）、集裝箱房采購額為201800元。（3）、叉車一臺：總價168000元。設(shè)備租賃發(fā)生總金額為4635595元，%。（6）、鋼筋彎曲機一臺：總價210000元。（2）、16T龍門吊：總價205358元。豎井使用194㎡，總價47530元。其中主要材料采用情況如下：，；防水材料總金額1677610元。本年度我項目部二次經(jīng)營工作重點放在收集基礎(chǔ)資料，做好變更調(diào)差工作資料的收集、整理、簽認，做到有理有據(jù)，合規(guī)合法，積極主動確保變更調(diào)差項目不在結(jié)算中被砍。 環(huán)境保護結(jié)合廈門市氣候的實際特點，項目部加大資金投入，購買了彩膠布、密目網(wǎng)等材料放置施工現(xiàn)場，確保防揚塵、 防污染措施的到位；此外結(jié)合現(xiàn)場施工噪聲、廢污水污染情況，制度相關(guān)制度，加強施工噪聲、廢污水污染預(yù)控措施，確保對周邊影響降到最低。加大物資采購及調(diào)配，用足時間、占滿空間，確保24小時作業(yè)為確保各站點能夠按期完工，項目三站各指派專人、專管物資調(diào)配工作，確保不因材料原因?qū)е峦９?，為確保各工區(qū)能夠做到“5+2”、“白加黑”作業(yè)，項目出臺了夜間施工補助措施，對加班人員進行一定的物質(zhì)及資金補助，并購置了大量的勞保防護用品供班組人員使用，縮短工時，提高工效。目前，內(nèi)業(yè)資料與現(xiàn)場施工情況同步，資料完整，無缺、漏等現(xiàn)象。嚴格旁站制度，對施工工序嚴格把關(guān)為了控制好施工質(zhì)量，項目部制定了嚴格的旁站制度，工序檢查嚴格實行“三檢制”。同時通過制度引領(lǐng)，強化落實；細化分工、責(zé)任到人；材料進場，嚴格把關(guān)；明確目標(biāo)，打造亮點；思維轉(zhuǎn)換，“走出去引進來”等措施深化項目質(zhì)量管理工作。在安全生產(chǎn)演練方面編制了2014年度安全演練計劃，在演練前編制應(yīng)急演練計劃、流程、演練完成后形成總結(jié)。在安全內(nèi)業(yè)方面建立了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全會議制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制等43項安全管理制度與質(zhì)量檢查管理制度、工程質(zhì)量獎罰制度、質(zhì)量事故報告和調(diào)查制度等20項質(zhì)量管理制度，編制風(fēng)險源辨識相關(guān)資料，根據(jù)風(fēng)險源編制有針對性可操作性的應(yīng)急預(yù)案、安全方案22項，以及編制了安全投入臺賬等其他安全資料。項目部每月開展一次成本分析會，時間在每月的5～15日，參加人員為各部門負責(zé)人，成本分析會由項目副經(jīng)理主持。截止2014年底計價及時，未出現(xiàn)超計量、超撥款情況。根據(jù)年初制定的工籌計劃，在公司強化執(zhí)行年的宏觀形勢下，在公司雙目標(biāo)測評及項目管理責(zé)任書的指引下，在中鐵建指揮部的“十二個提升”的要求下，項目克服了雨季施工、各類簽字程序復(fù)雜、有經(jīng)驗的技術(shù)人員不足、盾構(gòu)分體始發(fā)新工法、省住建廳檢查整改、盾構(gòu)掘進中遇孤石等多項難題，并以誠毅廣場站為點，以集誠區(qū)間和董集區(qū)間為線，以誠毅廣場站、集美中心站和董任站展開點、線、面全面開局、全面大干，以集誠區(qū)間與誠毅廣場站有機結(jié)合步步為營、穩(wěn)步推進，、多次得到來自鐵建指揮部、監(jiān)理、業(yè)主的贊揚和肯定。%。廈門軌道島外作為模擬運行的樣板，積極配合公司進行營改增模擬運行相關(guān)事項。在加強項目內(nèi)部檢查的同時，針對質(zhì)檢站、業(yè)主、監(jiān)理單位下發(fā)的整改通知單中涉及的安全隱患做到“定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人”進行整改反饋。此外今年針對一些安全隱患對班組分別進行5次處罰，處罰金額共2680元，以經(jīng)濟處罰形式對班組進行告誡；有效得抑制事故隱患發(fā)生。做到了方案預(yù)控施工，交底指導(dǎo)施工。加大原材料的檢測力度，嚴把材料進場關(guān)在施工過程中，工地試驗室加大了對原材料的檢測力度，嚴把原材料關(guān)，堅決杜絕不合格材料的使用，從源頭上確保工程的質(zhì)量。主要優(yōu)化方案為：防水材料優(yōu)化，除誠毅廣場站外，(EVA)防水卷材；聯(lián)絡(luò)通道位置優(yōu)化，因村道交通導(dǎo)改及管線遷改困難，將董～集區(qū)間2聯(lián)絡(luò)通道原設(shè)計在官任村村道上改在杏林灣北側(cè)開闊的空地上；基坑支撐優(yōu)化，、樁筋預(yù)埋砼撐腰梁筋剔鑿困難、投標(biāo)報
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