地鐵項目管理情況匯報材料文書模板-wenkub
2022-08-31 02:25:29 本頁面
【正文】 構(gòu)遇孤石處理、盾構(gòu)開倉換刀等方面的危險源開展安全管理工作，主要工作如下：在安全管理組織方面項目成立縱向到底、橫向到邊的組織機構(gòu)；縱向：由項目經(jīng)理為組長，到各個部門及一線安全員、技術(shù)員，橫向：五部二室。廈門軌道島外作為模擬運行的樣板，積極配合公司進行營改增模擬運行相關(guān)事項。五、成本管理情況按照公司雙目標(biāo)測評初測評指標(biāo)，項目部建立了成本管理責(zé)任體系，明確了各責(zé)任中心，除了項目經(jīng)理為成本管理第一責(zé)任人外，還明確了總工做為項目成本管理分管領(lǐng)導(dǎo)，各部門根據(jù)各自特點進行了成本核定和二次分解工作，工程部側(cè)重從施工方案、工程數(shù)量控制、設(shè)計優(yōu)化等，計劃部側(cè)重從合同管理、勞務(wù)成本控制等，物資部側(cè)重從材料限量采購、設(shè)備租賃等，財務(wù)部從項目管理費用控制、財務(wù)核算、成本報表等方面入手進行分解，形成從上到下全員參與的成本管理體系。%。對下計價情況：。根據(jù)年初制定的工籌計劃，在公司強化執(zhí)行年的宏觀形勢下，在公司雙目標(biāo)測評及項目管理責(zé)任書的指引下，在中鐵建指揮部的“十二個提升”的要求下，項目克服了雨季施工、各類簽字程序復(fù)雜、有經(jīng)驗的技術(shù)人員不足、盾構(gòu)分體始發(fā)新工法、省住建廳檢查整改、盾構(gòu)掘進中遇孤石等多項難題，并以誠毅廣場站為點，以集誠區(qū)間和董集區(qū)間為線，以誠毅廣場站、集美中心站和董任站展開點、線、面全面開局、全面大干，以集誠區(qū)間與誠毅廣場站有機結(jié)合步步為營、穩(wěn)步推進，、多次得到來自鐵建指揮部、監(jiān)理、業(yè)主的贊揚和肯定。目前，項目的誠毅廣場站的主體結(jié)構(gòu)已逐步進入尾聲；集誠區(qū)間盾構(gòu)豎井、集美中心站、董任站相繼在十一月份實現(xiàn)了深基坑開挖；集美中心站至誠毅廣場站盾構(gòu)區(qū)間在確保各項安全指標(biāo)的前提下步步為營，穩(wěn)中求進；董任站附屬結(jié)構(gòu)也見縫插針，與車站主體并行不悖地展開施工。截止2014年底計價及時，未出現(xiàn)超計量、超撥款情況。三、經(jīng)濟運行情況項目截止2014年第三季度，本年總收入9223萬元，綜合收益303萬元，%，預(yù)計項目完工總收入48701萬元，總支出48603萬元，%。項目部每月開展一次成本分析會，時間在每月的5～15日，參加人員為各部門負責(zé)人，成本分析會由項目副經(jīng)理主持。在模擬運行期間嚴(yán)格按照公司的要求認真進行相關(guān)財務(wù)賬務(wù)核算，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門通力協(xié)作，突出工作重點和實效，做實模擬運行工作。在安全內(nèi)業(yè)方面建立了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全會議制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制等43項安全管理制度與質(zhì)量檢查管理制度、工程質(zhì)量獎罰制度、質(zhì)量事故報告和調(diào)查制度等20項質(zhì)量管理制度，編制風(fēng)險源辨識相關(guān)資料，根據(jù)風(fēng)險源編制有針對性可操作性的應(yīng)急預(yù)案、安全方案22項，以及編制了安全投入臺賬等其他安全資料。在安全生產(chǎn)環(huán)境方面針對三站兩區(qū)間的特點，設(shè)專人巡視，各工區(qū)聘用4名環(huán)衛(wèi)人員、配置1輛灑水車對車站現(xiàn)場及道路周邊進行全天候清理工作，確保車站周邊環(huán)境清潔。在安全生產(chǎn)演練方面編制了2014年度安全演練計劃，在演練前編制應(yīng)急演練計劃、流程、演練完成后形成總結(jié)。盾構(gòu)安全管理針對盾構(gòu)施工龍門吊安裝、盾構(gòu)吊裝、開倉換刀，過程中嚴(yán)格按照專項方案進行，在作業(yè)人員進場施工前，對進場人員進行安全教育培訓(xùn)和交底，并審查其資質(zhì)和特種作業(yè)人員證書，確保特種作業(yè)人員持證上崗，施工過程中安全人員進行旁站。同時通過制度引領(lǐng)，強化落實；細化分工、責(zé)任到人；材料進場，嚴(yán)格把關(guān)；明確目標(biāo)，打造亮點；思維轉(zhuǎn)換，“走出去引進來”等措施深化項目質(zhì)量管理工作。項目截止目前為止共編制施工方案147 份。嚴(yán)格旁站制度，對施工工序嚴(yán)格把關(guān)為了控制好施工質(zhì)量，項目部制定了嚴(yán)格的旁站制度，工序檢查嚴(yán)格實行“三檢制”。到目前為止，工地試驗室具體完成試驗檢測情況如下：砼標(biāo)樣抗壓試塊1169組、圍護樁檢測222組、高壓旋噴樁取芯24組、鋼筋原材實驗7216噸、鋼筋拉拔試驗4組、鋼筋焊接293組、鋼筋機械連接68組、水泥37組、砂石10組、外加劑3組、粉煤灰3組、膨潤土2組、管片螺栓2組、盾構(gòu)防水材料8組、砂漿試塊3組、防水材料7組、鋼筋網(wǎng)片6組、玻璃纖維筋7組、碗口腳手架1組、角鋼1組、鋼板1組、鋼管1組、鋼管扣件1組、高強度大六角螺栓1組、格構(gòu)柱（鋼結(jié)構(gòu)連接焊縫）1組。目前，內(nèi)業(yè)資料與現(xiàn)場施工情況同步，資料完整，無缺、漏等現(xiàn)象。（三）、在進度管理上根據(jù)項目的自身特
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