地鐵項(xiàng)目管理情況匯報(bào)材料文書模板-wenkub
2022-08-31 02:25:29 本頁(yè)面
【正文】 構(gòu)遇孤石處理、盾構(gòu)開倉(cāng)換刀等方面的危險(xiǎn)源開展安全管理工作，主要工作如下：在安全管理組織方面項(xiàng)目成立縱向到底、橫向到邊的組織機(jī)構(gòu)；縱向：由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，到各個(gè)部門及一線安全員、技術(shù)員，橫向：五部二室。廈門軌道島外作為模擬運(yùn)行的樣板，積極配合公司進(jìn)行營(yíng)改增模擬運(yùn)行相關(guān)事項(xiàng)。五、成本管理情況按照公司雙目標(biāo)測(cè)評(píng)初測(cè)評(píng)指標(biāo)，項(xiàng)目部建立了成本管理責(zé)任體系，明確了各責(zé)任中心，除了項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理第一責(zé)任人外，還明確了總工做為項(xiàng)目成本管理分管領(lǐng)導(dǎo)，各部門根據(jù)各自特點(diǎn)進(jìn)行了成本核定和二次分解工作，工程部側(cè)重從施工方案、工程數(shù)量控制、設(shè)計(jì)優(yōu)化等，計(jì)劃部側(cè)重從合同管理、勞務(wù)成本控制等，物資部側(cè)重從材料限量采購(gòu)、設(shè)備租賃等，財(cái)務(wù)部從項(xiàng)目管理費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)核算、成本報(bào)表等方面入手進(jìn)行分解，形成從上到下全員參與的成本管理體系。%。對(duì)下計(jì)價(jià)情況：。根據(jù)年初制定的工籌計(jì)劃，在公司強(qiáng)化執(zhí)行年的宏觀形勢(shì)下，在公司雙目標(biāo)測(cè)評(píng)及項(xiàng)目管理責(zé)任書的指引下，在中鐵建指揮部的“十二個(gè)提升”的要求下，項(xiàng)目克服了雨季施工、各類簽字程序復(fù)雜、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員不足、盾構(gòu)分體始發(fā)新工法、省住建廳檢查整改、盾構(gòu)掘進(jìn)中遇孤石等多項(xiàng)難題，并以誠(chéng)毅廣場(chǎng)站為點(diǎn)，以集誠(chéng)區(qū)間和董集區(qū)間為線，以誠(chéng)毅廣場(chǎng)站、集美中心站和董任站展開點(diǎn)、線、面全面開局、全面大干，以集誠(chéng)區(qū)間與誠(chéng)毅廣場(chǎng)站有機(jī)結(jié)合步步為營(yíng)、穩(wěn)步推進(jìn)，、多次得到來(lái)自鐵建指揮部、監(jiān)理、業(yè)主的贊揚(yáng)和肯定。目前，項(xiàng)目的誠(chéng)毅廣場(chǎng)站的主體結(jié)構(gòu)已逐步進(jìn)入尾聲；集誠(chéng)區(qū)間盾構(gòu)豎井、集美中心站、董任站相繼在十一月份實(shí)現(xiàn)了深基坑開挖；集美中心站至誠(chéng)毅廣場(chǎng)站盾構(gòu)區(qū)間在確保各項(xiàng)安全指標(biāo)的前提下步步為營(yíng)，穩(wěn)中求進(jìn)；董任站附屬結(jié)構(gòu)也見縫插針，與車站主體并行不悖地展開施工。截止2014年底計(jì)價(jià)及時(shí)，未出現(xiàn)超計(jì)量、超撥款情況。三、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況項(xiàng)目截止2014年第三季度，本年總收入9223萬(wàn)元，綜合收益303萬(wàn)元，%，預(yù)計(jì)項(xiàng)目完工總收入48701萬(wàn)元，總支出48603萬(wàn)元，%。項(xiàng)目部每月開展一次成本分析會(huì)，時(shí)間在每月的5～15日，參加人員為各部門負(fù)責(zé)人，成本分析會(huì)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持。在模擬運(yùn)行期間嚴(yán)格按照公司的要求認(rèn)真進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)賬務(wù)核算，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門通力協(xié)作，突出工作重點(diǎn)和實(shí)效，做實(shí)模擬運(yùn)行工作。在安全內(nèi)業(yè)方面建立了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全會(huì)議制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制等43項(xiàng)安全管理制度與質(zhì)量檢查管理制度、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查制度等20項(xiàng)質(zhì)量管理制度，編制風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)相關(guān)資料，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)源編制有針對(duì)性可操作性的應(yīng)急預(yù)案、安全方案22項(xiàng)，以及編制了安全投入臺(tái)賬等其他安全資料。在安全生產(chǎn)環(huán)境方面針對(duì)三站兩區(qū)間的特點(diǎn)，設(shè)專人巡視，各工區(qū)聘用4名環(huán)衛(wèi)人員、配置1輛灑水車對(duì)車站現(xiàn)場(chǎng)及道路周邊進(jìn)行全天候清理工作，確保車站周邊環(huán)境清潔。在安全生產(chǎn)演練方面編制了2014年度安全演練計(jì)劃，在演練前編制應(yīng)急演練計(jì)劃、流程、演練完成后形成總結(jié)。盾構(gòu)安全管理針對(duì)盾構(gòu)施工龍門吊安裝、盾構(gòu)吊裝、開倉(cāng)換刀，過(guò)程中嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案進(jìn)行，在作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)施工前，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和交底，并審查其資質(zhì)和特種作業(yè)人員證書，確保特種作業(yè)人員持證上崗，施工過(guò)程中安全人員進(jìn)行旁站。同時(shí)通過(guò)制度引領(lǐng)，強(qiáng)化落實(shí)；細(xì)化分工、責(zé)任到人；材料進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格把關(guān)；明確目標(biāo)，打造亮點(diǎn)；思維轉(zhuǎn)換，“走出去引進(jìn)來(lái)”等措施深化項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目截止目前為止共編制施工方案147 份。嚴(yán)格旁站制度，對(duì)施工工序嚴(yán)格把關(guān)為了控制好施工質(zhì)量，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的旁站制度，工序檢查嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”。到目前為止，工地試驗(yàn)室具體完成試驗(yàn)檢測(cè)情況如下：砼標(biāo)樣抗壓試塊1169組、圍護(hù)樁檢測(cè)222組、高壓旋噴樁取芯24組、鋼筋原材實(shí)驗(yàn)7216噸、鋼筋拉拔試驗(yàn)4組、鋼筋焊接293組、鋼筋機(jī)械連接68組、水泥37組、砂石10組、外加劑3組、粉煤灰3組、膨潤(rùn)土2組、管片螺栓2組、盾構(gòu)防水材料8組、砂漿試塊3組、防水材料7組、鋼筋網(wǎng)片6組、玻璃纖維筋7組、碗口腳手架1組、角鋼1組、鋼板1組、鋼管1組、鋼管扣件1組、高強(qiáng)度大六角螺栓1組、格構(gòu)柱（鋼結(jié)構(gòu)連接焊縫）1組。目前，內(nèi)業(yè)資料與現(xiàn)場(chǎng)施工情況同步，資料完整，無(wú)缺、漏等現(xiàn)象。（三）、在進(jìn)度管理上根據(jù)項(xiàng)目的自身特
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