【正文】 門吊：總價265萬元。㎡，總價187125元。目所有進(jìn)場作業(yè)隊伍均已按合同管理要求簽訂合同且手續(xù)、臺帳完整，對上對下合同均有編寫交底材料并按要求組織交底。生活區(qū)管理項目部安排專人負(fù)責(zé)、專人檢查、專人清運(yùn)，建立食品取樣制度，有效預(yù)防了各類疾病的傳播。消防管理設(shè)專人對消防器材適時檢查并形成記錄文件上報監(jiān)理，確保消防器材完好有效、合理配置，確保應(yīng)急響應(yīng)；此外在施工用火上嚴(yán)格執(zhí)行用火前動火證審批制度，確保消防安全。提前籌劃，及時發(fā)現(xiàn)制約工程進(jìn)度在各類問題項目每月定期召開施工調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決各工區(qū)施工生產(chǎn)問題，并以工區(qū)為獨立單元，每晚由工區(qū)長牽頭各施工隊長、施工班組長參加的日工作總結(jié)會及下一天的工作碰頭會，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、解決施工生產(chǎn)中的工、料、機(jī)等問題。未經(jīng)工程部質(zhì)量檢查、監(jiān)理人員簽證的工程項目和數(shù)量，計劃部及財財部不得予以計價和撥款。通過一系列的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平。（二）、做好質(zhì)量控制工作，確?！百|(zhì)量零缺陷”項目部在質(zhì)量管理方面建立完善的保證體系和管理制度。在安全宣傳方面盡量不采用單一的文字橫幅形式宣傳；側(cè)重于圖文并茂形式宣傳，特別是漫畫加文字形式更能使一線工人通俗易懂；從而達(dá)到了我們安全管理宣傳的目的；在安全教育中不采用單一的形式，而是采取漫畫、橫幅、視頻、案例分析等多方面相結(jié)合的方法。七、施工管理情況（一）、抓好安全生產(chǎn)工作，確?！鞍踩闶鹿省表椖孔赃M(jìn)場12個多月以來，主要進(jìn)行車站鉆孔灌注樁施工、土方開挖及支撐架設(shè)、主體結(jié)構(gòu)施工、盾構(gòu)吊裝及掘進(jìn)施工。對下發(fā)生成本￥8755萬，其中人工費(fèi)累計3613萬元，材料費(fèi)2942萬元，機(jī)械費(fèi)911萬元，其他直接費(fèi)520萬元，間接費(fèi)用768萬元。（二）、對上對下計價情況對上計價情況：2014年度共完成對上計價金額：，；；%?，F(xiàn)將2014年項目的生產(chǎn)經(jīng)營工作向匯報如下：一、產(chǎn)值及計價情況（一）、產(chǎn)值指標(biāo)完成情況2014年度公司下達(dá)產(chǎn)值指標(biāo)為15578萬元，％，截止2014年11月30日實際完成產(chǎn)值：，完成公司下達(dá)產(chǎn)值指標(biāo)的 % ，%。四、資金管理及經(jīng)營情況截止11月底，到位資金開累￥8752萬元(含預(yù)付款2258萬元)，應(yīng)上交￥787萬，實際上繳資金1070萬元，超交283萬元；對上結(jié)算￥8990萬。同時利用模擬運(yùn)行的機(jī)會，提前熟悉了解“營改增”后相關(guān)的業(yè)務(wù)處理流程。為防止揚(yáng)塵項目部采購噴霧機(jī)進(jìn)行降塵，為確保渣土運(yùn)輸各站點配置洗車槽、洗車設(shè)備。盾構(gòu)施工時隧道內(nèi)配備了通風(fēng)設(shè)備，防止有毒有害氣體對人員的傷害；電瓶車司機(jī)應(yīng)持證上崗，電瓶車在行駛過程中不準(zhǔn)超速行進(jìn)，項目部加強(qiáng)了防溜車措施，并加強(qiáng)電瓶車的維修保養(yǎng)；洞內(nèi)照明采用36V安全電壓，每隔25m設(shè)置一處應(yīng)急救援照明燈。加強(qiáng)圖紙規(guī)范的熟悉，及時開展質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交底項目部于年初制定了質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)計劃，根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)度情況，定期對項目部技術(shù)人員進(jìn)行工序、圖紙、規(guī)范的培訓(xùn)，并開展技術(shù)經(jīng)驗交流，避免各種問題再次出現(xiàn)。驗工質(zhì)量檢查簽證驗工質(zhì)量檢查，由工程部負(fù)責(zé)檢查簽證。細(xì)化節(jié)點工期，下達(dá)月、周、天生產(chǎn)計劃至班組結(jié)合公司、鐵建指揮部、業(yè)主下達(dá)的年度產(chǎn)值計劃，我項目部每月由工程部結(jié)合產(chǎn)值計劃編制“月度生產(chǎn)計劃”、“周生產(chǎn)計劃”、“日生產(chǎn)計劃”，細(xì)化至節(jié)點工期，并以紅頭文件的形式下發(fā)至各工區(qū)，根據(jù)項目下發(fā)的生產(chǎn)計劃，由各工區(qū)長牽頭合理有效的組織施工，并協(xié)調(diào)解決在施工生產(chǎn)過程中遇到的各種問題?；觾?nèi)人員上下通道采用標(biāo)準(zhǔn)的梯籠，并在梯籠進(jìn)口處設(shè)置門禁系統(tǒng)，禁止無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保施工安全。施工料具保證物料在施工場地內(nèi)的合理規(guī)劃，同時做好防雨、防腐蝕措施，標(biāo)識準(zhǔn)確無誤；施工工具嚴(yán)格實行專人管理，專人負(fù)責(zé)。（七）、合同簽訂情況截止2014年度共簽訂勞務(wù)合同47份，合同單價及合同內(nèi)容嚴(yán)格按照項目合同審批程序，做到項目領(lǐng)導(dǎo)及項目各部門負(fù)責(zé)人群體決策，使合同內(nèi)容完善、合同單價合理，避免不必要的合同糾紛。（3）、。設(shè)備均轉(zhuǎn)公司組資固定資產(chǎn)，不考慮在成本內(nèi)。位于誠毅廣場站。 整理分享