地鐵項(xiàng)目管理情況匯報(bào)材料文書(shū)模板-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 價(jià)鋼支撐單價(jià)較高等問(wèn)題，將原設(shè)計(jì)的砼支撐改為鋼支撐，達(dá)到工期可控、降低施工難度、增加效益目的；高支模優(yōu)化，原方案碗口腳手架布置為立桿縱向間距60cm、橫向間距90cm，橫桿步距60cm，施工中支撐過(guò)于密集，施工難度大，經(jīng)過(guò)重新驗(yàn)算，橫桿步距改為120cm亦能滿(mǎn)足要求；盾構(gòu)始發(fā)方案優(yōu)化，集誠(chéng)區(qū)間右線(xiàn)盾構(gòu)機(jī)采用盾體下井，連接橋、1～6臺(tái)車(chē)放在地面方式進(jìn)行分體始發(fā)布置實(shí)施滿(mǎn)足了5個(gè)月時(shí)間從車(chē)站冠梁施工到盾構(gòu)機(jī)下井的節(jié)點(diǎn)要求。全面實(shí)行施工用電規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目部三站兩區(qū)間起重吊裝設(shè)備較多，為確保安全作業(yè)，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)安質(zhì)部、物資部、工程部聯(lián)合監(jiān)理對(duì)起重吊裝設(shè)備進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，在施工中項(xiàng)目安質(zhì)部不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，要求租賃單位及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，并加強(qiáng)對(duì)作業(yè)司機(jī)的培訓(xùn)教育工作，并形成記錄。（六）、科技攻關(guān)項(xiàng)目部在抓好施工生產(chǎn)的同時(shí)，緊抓科技攻關(guān)工作，與西南交通大學(xué)簽訂了技術(shù)合作協(xié)議，采用“新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝”完成項(xiàng)目三站兩區(qū)間的施工生產(chǎn)，不斷創(chuàng)新。自購(gòu)材料大致分為下列兩類(lèi)：1）、周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)（1）、鋼軌/。2）、消耗材料采購(gòu)。位于誠(chéng)毅廣場(chǎng)站盾構(gòu)隊(duì)使用。八、獲獎(jiǎng)情況2014年5月，獲得中國(guó)鐵建股份有限公司頒發(fā)的榮譽(yù)證書(shū)；2014年6月8日，收到廈門(mén)軌道交通集團(tuán)有限公司賀信；2014年9月，獲得廈門(mén)市總工會(huì)頒發(fā)的“工人先鋒號(hào)”獎(jiǎng)牌；2014年12月，獲得廈門(mén)市總工會(huì)及廈門(mén)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局共同頒發(fā)的“安全管理成果展示一等獎(jiǎng)”證書(shū)。位于誠(chéng)毅廣場(chǎng)站盾構(gòu)隊(duì)用。位于誠(chéng)毅廣場(chǎng)，盾構(gòu)隊(duì)使用。㎡，總價(jià)336094元。（八）、物資管理情況主要材料采用截止2014年11月底，占2014年產(chǎn)值的36%。（五）、二次經(jīng)營(yíng)在進(jìn)一步完善變更調(diào)差管理組織機(jī)構(gòu)及管理制度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大變更調(diào)差力度，對(duì)于變更、索賠、補(bǔ)差，要做到敢想、敢做、敢變，注意工作方式方法，不能損害任何一方利益，做到互利共贏。保衛(wèi)管理在車(chē)站進(jìn)出大門(mén)分別設(shè)置保衛(wèi)人員看守，嚴(yán)格履行門(mén)衛(wèi)管理制度，門(mén)衛(wèi)報(bào)告制度，往來(lái)人員登記制度，門(mén)衛(wèi)交班制度，門(mén)衛(wèi)檢查制度。加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，以節(jié)點(diǎn)工期為單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目根據(jù)月度的施工生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)本月需要完成的每個(gè)節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，班組按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期要求完成的，項(xiàng)目部給于5000元30000的獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理項(xiàng)目在內(nèi)業(yè)資料方面推行“抽屜式”管理，先建盒、后插入的方式，項(xiàng)目建立了專(zhuān)門(mén)的檔案室，并由1名經(jīng)驗(yàn)豐富的檔案管理員負(fù)責(zé)管理，三站兩區(qū)間技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況及時(shí)填報(bào)資料，經(jīng)監(jiān)理簽字確認(rèn)后統(tǒng)一歸檔。在每道工序施工前，組織技術(shù)員及工人進(jìn)行交底,并形成交底記錄,目前技術(shù)交底誠(chéng)毅廣場(chǎng)站18份、集美中心站5份、董任站5份、集誠(chéng)區(qū)間17份（其中盾構(gòu)豎井5份）。成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作；從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在安全投入方面編制了安全文明措施費(fèi)使用計(jì)劃、年度安全文明措施費(fèi)使用計(jì)劃、月度安全文明措施費(fèi)使用計(jì)劃，建立完善的安全措施費(fèi)臺(tái)賬，安全經(jīng)費(fèi)管理?xiàng)l例施行“定期與不定期相結(jié)合、內(nèi)業(yè)與外業(yè)相結(jié)合、對(duì)人與對(duì)單位（或工點(diǎn)）相結(jié)合、外部經(jīng)費(fèi)與內(nèi)部經(jīng)費(fèi)相結(jié)合，當(dāng)場(chǎng)開(kāi)據(jù)、定期評(píng)定、按月兌現(xiàn)的原則”，每個(gè)月將安全經(jīng)費(fèi)開(kāi)支（附有發(fā)票復(fù)印件）上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批，實(shí)行安全措施費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用制度。期間主要圍繞吊裝安全、臨電及消防、高空墜落、深基坑開(kāi)挖、高支模、盾構(gòu)遇孤石處理、盾構(gòu)開(kāi)倉(cāng)換刀等方面的危險(xiǎn)源開(kāi)展安全管理工作，主要工作如下：在安全管理組織方面項(xiàng)目成立縱向到底、橫向到邊的組織機(jī)構(gòu)；縱向：由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，到各個(gè)部門(mén)及一線(xiàn)安全員、技術(shù)員，橫向：五部二室。五、成本管理情況按照公司雙目標(biāo)測(cè)評(píng)初測(cè)評(píng)指標(biāo)，項(xiàng)目部建立了成本管理責(zé)任體系，明確了各責(zé)任中心，除了項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理第一責(zé)任人外，還明確了總工做為項(xiàng)目成本管理分管領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)根據(jù)各自特點(diǎn)進(jìn)行了成本核定和二次分解工作，工程部側(cè)重從施工方案、工程數(shù)量控制、設(shè)計(jì)優(yōu)化等，計(jì)劃部側(cè)重從合同管理、勞務(wù)成本控制等，物資部側(cè)重從材料限量采購(gòu)、設(shè)備租賃等，財(cái)務(wù)部從項(xiàng)目管理費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)核算、成本報(bào)表等方面入手進(jìn)行分解，形成從上到下全員參與的成本管理體系。對(duì)下計(jì)價(jià)情況：。目前，項(xiàng)目的誠(chéng)毅廣場(chǎng)站的主體結(jié)構(gòu)已逐步進(jìn)入尾聲；
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