地鐵項目管理情況匯報材料文書模板-文庫吧
2025-07-19 02:25 本頁面
【正文】 開展安全管理工作，主要工作如下：在安全管理組織方面項目成立縱向到底、橫向到邊的組織機構；縱向：由項目經理為組長，到各個部門及一線安全員、技術員，橫向：五部二室。在安全內業(yè)方面建立了安全生產教育培訓制度、安全會議制度、安全生產責任制等43項安全管理制度與質量檢查管理制度、工程質量獎罰制度、質量事故報告和調查制度等20項質量管理制度，編制風險源辨識相關資料，根據風險源編制有針對性可操作性的應急預案、安全方案22項，以及編制了安全投入臺賬等其他安全資料。安全教育培訓和安全技術交底方面項目對各個工區(qū)進場的人員進行造冊登記管理,并隨著工序轉換、人員變動及時進行更新，三站兩區(qū)間進行了安全教育培訓36次，安全技術交底38次，同時根據工程進展還開展了春節(jié)復工安全教育、防臺、防雷暴、防洪安全教育 、消防安全教育及臨時用電安全教育；對特殊工種進行了培訓，做到了持證上崗，杜絕了違章操作而引發(fā)安全事故的發(fā)生，并形成了相關的資料與記錄。在安全檢查方面始終堅持以 “日查、周查、月查、季查、專查、節(jié)查” 六項形式檢查，貫穿整個施工過程；對存在安全隱患的部位及時對班組下發(fā)安全整改單，督促其整改回復；此外我們也將班組存在的安全文明隱患以曝光形式粘貼在現場告知欄上，從宣傳方面加以公開；切實地為現場安全施工保駕護航。在加強項目內部檢查的同時，針對質檢站、業(yè)主、監(jiān)理單位下發(fā)的整改通知單中涉及的安全隱患做到“定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人”進行整改反饋。在安全生產環(huán)境方面針對三站兩區(qū)間的特點，設專人巡視，各工區(qū)聘用4名環(huán)衛(wèi)人員、配置1輛灑水車對車站現場及道路周邊進行全天候清理工作，確保車站周邊環(huán)境清潔。為防止揚塵項目部采購噴霧機進行降塵，為確保渣土運輸各站點配置洗車槽、洗車設備。在安全宣傳方面盡量不采用單一的文字橫幅形式宣傳；側重于圖文并茂形式宣傳，特別是漫畫加文字形式更能使一線工人通俗易懂；從而達到了我們安全管理宣傳的目的；在安全教育中不采用單一的形式，而是采取漫畫、橫幅、視頻、案例分析等多方面相結合的方法。在安全投入方面編制了安全文明措施費使用計劃、年度安全文明措施費使用計劃、月度安全文明措施費使用計劃，建立完善的安全措施費臺賬，安全經費管理條例施行“定期與不定期相結合、內業(yè)與外業(yè)相結合、對人與對單位（或工點）相結合、外部經費與內部經費相結合，當場開據、定期評定、按月兌現的原則”，每個月將安全經費開支（附有發(fā)票復印件）上報監(jiān)理、業(yè)主審批，實行安全措施費?？顚Ｓ弥贫?。在安全生產演練方面編制了2014年度安全演練計劃，在演練前編制應急演練計劃、流程、演練完成后形成總結。按照計劃與2014年3月份進行了消防演練，2014年6月份在誠毅廣場站舉行了深基坑防坍塌演習，通過演練提高了項目部應急處置能力、項目各級人員的安全意識以及應對突發(fā)情況的應急意識，為項目部的安全生產工作奠定堅實的基礎。在安全獎罰方面通過項目部現場安全員的提議及現場一線工人實際表現情況，在每月28日安全生產例會上給予3名工人200500元不等的安全獎勵，提高了一線工人安全意識及積極性，從而方便了項目安全管理。此外今年針對一些安全隱患對班組分別進行5次處罰，處罰金額共2680元，以經濟處罰形式對班組進行告誡；有效得抑制事故隱患發(fā)生。盾構安全管理針對盾構施工龍門吊安裝、盾構吊裝、開倉換刀，過程中嚴格按照專項方案進行，在作業(yè)人員進場施工前，對進場人員進行安全教育培訓和交底，并審查其資質和特種作業(yè)人員證書，確保特種作業(yè)人員持證上崗，施工過程中安全人員進行旁站。盾構施工時隧道內配備了通風設備，防止有毒有害氣體對人員的傷害；電瓶車司機應持證上崗，電瓶車在行駛過程中不準超速行進，項目部加強了防溜車措施，并加強電瓶車的維修保養(yǎng)；洞內照明采用36V安全電壓，每隔25m設置一處應急救援照明燈。（二）、做好質量控制工作，確保“質量零缺陷”項目部在質量管理方面建立完善的保證體系和管理制度。成立質量管理領導小組，全面負責本項目質量管理工作；從組織上確保質量目標的實現。同時通過制度引領，強化落實；細化分工、責任到人；材料進場，嚴格把關；明確目標，打造亮點；思維轉換，“走出去引進來”等措施深化
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