【正文】 隱患。到目前為止，工地試驗(yàn)室具體完成試驗(yàn)檢測(cè)情況如下：砼標(biāo)樣抗壓試塊1169組、圍護(hù)樁檢測(cè)222組、高壓旋噴樁取芯24組、鋼筋原材實(shí)驗(yàn)7216噸、鋼筋拉拔試驗(yàn)4組、鋼筋焊接293組、鋼筋機(jī)械連接68組、水泥37組、砂石10組、外加劑3組、粉煤灰3組、膨潤(rùn)土2組、管片螺栓2組、盾構(gòu)防水材料8組、砂漿試塊3組、防水材料7組、鋼筋網(wǎng)片6組、玻璃纖維筋7組、碗口腳手架1組、角鋼1組、鋼板1組、鋼管1組、鋼管扣件1組、高強(qiáng)度大六角螺栓1組、格構(gòu)柱（鋼結(jié)構(gòu)連接焊縫）1組。盾構(gòu)安全管理針對(duì)盾構(gòu)施工龍門(mén)吊安裝、盾構(gòu)吊裝、開(kāi)倉(cāng)換刀，過(guò)程中嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案進(jìn)行，在作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)施工前，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和交底，并審查其資質(zhì)和特種作業(yè)人員證書(shū)，確保特種作業(yè)人員持證上崗，施工過(guò)程中安全人員進(jìn)行旁站。在模擬運(yùn)行期間嚴(yán)格按照公司的要求認(rèn)真進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)賬務(wù)核算，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)通力協(xié)作，突出工作重點(diǎn)和實(shí)效，做實(shí)模擬運(yùn)行工作。目前，項(xiàng)目的誠(chéng)毅廣場(chǎng)站的主體結(jié)構(gòu)已逐步進(jìn)入尾聲；集誠(chéng)區(qū)間盾構(gòu)豎井、集美中心站、董任站相繼在十一月份實(shí)現(xiàn)了深基坑開(kāi)挖；集美中心站至誠(chéng)毅廣場(chǎng)站盾構(gòu)區(qū)間在確保各項(xiàng)安全指標(biāo)的前提下步步為營(yíng)，穩(wěn)中求進(jìn)；董任站附屬結(jié)構(gòu)也見(jiàn)縫插針，與車站主體并行不悖地展開(kāi)施工。五、成本管理情況按照公司雙目標(biāo)測(cè)評(píng)初測(cè)評(píng)指標(biāo)，項(xiàng)目部建立了成本管理責(zé)任體系，明確了各責(zé)任中心，除了項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理第一責(zé)任人外，還明確了總工做為項(xiàng)目成本管理分管領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)根據(jù)各自特點(diǎn)進(jìn)行了成本核定和二次分解工作，工程部側(cè)重從施工方案、工程數(shù)量控制、設(shè)計(jì)優(yōu)化等，計(jì)劃部側(cè)重從合同管理、勞務(wù)成本控制等，物資部側(cè)重從材料限量采購(gòu)、設(shè)備租賃等，財(cái)務(wù)部從項(xiàng)目管理費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)核算、成本報(bào)表等方面入手進(jìn)行分解，形成從上到下全員參與的成本管理體系。在安全投入方面編制了安全文明措施費(fèi)使用計(jì)劃、年度安全文明措施費(fèi)使用計(jì)劃、月度安全文明措施費(fèi)使用計(jì)劃，建立完善的安全措施費(fèi)臺(tái)賬，安全經(jīng)費(fèi)管理?xiàng)l例施行“定期與不定期相結(jié)合、內(nèi)業(yè)與外業(yè)相結(jié)合、對(duì)人與對(duì)單位（或工點(diǎn)）相結(jié)合、外部經(jīng)費(fèi)與內(nèi)部經(jīng)費(fèi)相結(jié)合，當(dāng)場(chǎng)開(kāi)據(jù)、定期評(píng)定、按月兌現(xiàn)的原則”，每個(gè)月將安全經(jīng)費(fèi)開(kāi)支（附有發(fā)票復(fù)印件）上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批，實(shí)行安全措施費(fèi)?？顚Ｓ弥贫取Ｔ诿康拦ば蚴┕で?，組織技術(shù)員及工人進(jìn)行交底,并形成交底記錄,目前技術(shù)交底誠(chéng)毅廣場(chǎng)站18份、集美中心站5份、董任站5份、集誠(chéng)區(qū)間17份（其中盾構(gòu)豎井5份）。加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，以節(jié)點(diǎn)工期為單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目根據(jù)月度的施工生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)本月需要完成的每個(gè)節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，班組按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期要求完成的，項(xiàng)目部給于5000元30000的獎(jiǎng)勵(lì)。（五）、二次經(jīng)營(yíng)在進(jìn)一步完善變更調(diào)差管理組織機(jī)構(gòu)及管理制度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大變更調(diào)差力度，對(duì)于變更、索賠、補(bǔ)差，要做到敢想、敢做、敢變，注意工作方式方法，不能損害任何一方利益，做到互利共贏。㎡，總價(jià)336094元。位于誠(chéng)毅廣場(chǎng)站盾構(gòu)隊(duì)用。位于誠(chéng)毅廣場(chǎng)站盾構(gòu)隊(duì)使用。自購(gòu)材料大致分為下列兩類：1）、周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)（1）、鋼軌/。項(xiàng)目部三站兩區(qū)間起重吊裝設(shè)備較多，為確保安全作業(yè)，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)安質(zhì)部、物資部、工程部聯(lián)合監(jiān)理對(duì)起重吊裝設(shè)備進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，在施工中項(xiàng)目安質(zhì)部不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，要求租賃單位及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，并加強(qiáng)對(duì)作業(yè)司機(jī)的培訓(xùn)教育工作，并形成記錄。主要優(yōu)化方案為：防水材料優(yōu)化，除誠(chéng)毅廣場(chǎng)站外，(EVA)防水卷材；聯(lián)絡(luò)通道位置優(yōu)化，因村道交通導(dǎo)改及管線遷改困難，將董～集區(qū)間2聯(lián)絡(luò)通道原設(shè)計(jì)在官任村村道上改在杏林灣北側(cè)開(kāi)闊的空地上；基坑支撐優(yōu)化，、樁筋預(yù)埋砼撐腰梁筋剔鑿困難、投標(biāo)報(bào)價(jià)鋼支撐單價(jià)較高等問(wèn)題，將原設(shè)計(jì)的砼支撐改為鋼支撐，達(dá)到工期可控、降低施工難度、增加效益目的；高支模優(yōu)化，原方案碗口腳手架布置為立桿縱向間距60cm、橫向間距90cm，橫桿步距60cm，施工中支撐過(guò)于密集，施工難度大，經(jīng)過(guò)重新驗(yàn)算，橫桿步距改為120cm亦能滿足要求；盾構(gòu)始發(fā)方案優(yōu)化，集誠(chéng)區(qū)間右線盾構(gòu)機(jī)采用盾體下井，連接橋、1～6臺(tái)車放在地面方式進(jìn)行分體始發(fā)布置實(shí)施滿足了5個(gè)月時(shí)間從車站冠梁施工到盾構(gòu)機(jī)下井的節(jié)點(diǎn)要求。做到了方案預(yù)控施工，交底指導(dǎo)施工。在加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部檢查的同時(shí)，針對(duì)質(zhì)檢站、業(yè)主、監(jiān)理單位下發(fā)的整改通知單中涉及的安全隱患做到“定整改責(zé)