地鐵項目管理情況匯報材料文書模板(參考版)
2024-08-14 02:25本頁面
【正文】 九、后續(xù)施工計劃根據(jù)業(yè)主的工期節(jié)點要求、目前現(xiàn)場施工情況及2015年投資計劃，后續(xù)的工期節(jié)點為：站名 節(jié)點工序 開始時間 結(jié)束時間 備注 董任站主體結(jié)構(gòu) 大里程提供始發(fā)條件 董任站~集美中心站區(qū)間左線盾構(gòu)掘進時間 150m/月()右線盾構(gòu)掘進時間 150m/月()聯(lián)絡(luò)通道 集美中心站 小里程圍護結(jié)構(gòu) 跨路圍護結(jié)構(gòu) 大里程主體結(jié)構(gòu) 小里程主體結(jié)構(gòu) 大里程提供接收條件 小里程提供接收條件 豎井圍護結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)集美中心站暗挖停車線開挖及初支，二襯二襯6m臺車集美中心站~誠毅廣場站區(qū)間左線盾構(gòu)掘進時間 216m/月(6環(huán)/天)右線盾構(gòu)始發(fā)時間 126m/月()聯(lián)絡(luò)通道 誠毅廣場站主體結(jié)構(gòu)附屬結(jié)構(gòu)總之，回首2014年，廈門地鐵項目在克服了雨水多、程序復(fù)雜、施工難度大、資金緊、任務(wù)重等重重困難，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在項目全體員工的積極努力下，在各班組、供應(yīng)商的通力配合下,實現(xiàn)了項目各項工作的步步為營、穩(wěn)步推進和協(xié)調(diào)發(fā)展，展望2015年廈門地鐵黨政團隊將緊密團結(jié)在公司各級領(lǐng)導(dǎo)周圍，以高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感和使命感，看重責(zé)任，不辱使命，將后續(xù)的各項工作做實做好，并以以優(yōu)質(zhì)高效創(chuàng)益、以培養(yǎng)新型復(fù)合人才、以干好在建聲援公司承攬為己任、為目標(biāo)，為了公司地鐵市場在廈門的良性、滾動經(jīng)營，持續(xù)、擴大發(fā)展，不遺余力，貢獻(xiàn)力量。設(shè)備租賃發(fā)生總金額為4635595元，%。（6）、鋼筋彎曲機一臺：總價210000元。（5）、隧道風(fēng)機兩臺：總價176000元。（4）、砂漿攪拌站一臺：總價293000元。（3）、叉車一臺：總價168000元。（2）、16T龍門吊：總價205358元。（1）、16T龍門吊、45噸龍門吊：總價265萬元。%、%、%、%、%、%、%、%、%、%、%設(shè)備采購及租賃1）、設(shè)備采購2014年設(shè)備采購總金額為3702358元，%。（4）、集裝箱房采購額為201800元。豎井使用194㎡，總價47530元。㎡，總價187125元。（2）、電纜線、配電柜等采購總價為1033375元。%。其中主要材料采用情況如下：，；防水材料總金額1677610元。目所有進場作業(yè)隊伍均已按合同管理要求簽訂合同且手續(xù)、臺帳完整，對上對下合同均有編寫交底材料并按要求組織交底。2014年共完成論文4篇、工法1篇，其中在《商品與質(zhì)量》雜志上發(fā)表1篇論文。截止目前已立項11項，%。本年度我項目部二次經(jīng)營工作重點放在收集基礎(chǔ)資料，做好變更調(diào)差工作資料的收集、整理、簽認(rèn)，做到有理有據(jù)，合規(guī)合法，積極主動確保變更調(diào)差項目不在結(jié)算中被砍。生活區(qū)管理項目部安排專人負(fù)責(zé)、專人檢查、專人清運，建立食品取樣制度，有效預(yù)防了各類疾病的傳播。對不合格及不按規(guī)程操作的設(shè)備及人員立令退場。同時做好作業(yè)前檢查、作業(yè)后務(wù)必人走電斷，對現(xiàn)場徹底清理。 環(huán)境保護結(jié)合廈門市氣候的實際特點，項目部加大資金投入，購買了彩膠布、密目網(wǎng)等材料放置施工現(xiàn)場，確保防揚塵、 防污染措施的到位；此外結(jié)合現(xiàn)場施工噪聲、廢污水污染情況，制度相關(guān)制度，加強施工噪聲、廢污水污染預(yù)控措施，確保對周邊影響降到最低。消防管理設(shè)專人對消防器材適時檢查并形成記錄文件上報監(jiān)理，確保消防器材完好有效、合理配置，確保應(yīng)急響應(yīng)；此外在施工用火上嚴(yán)格執(zhí)行用火前動火證審批制度，確保消防安全。安全防護在圍護結(jié)構(gòu)施工階段主要采用椎桶+警戒線+臨時圍擋板警示防護，*2m的鋼管支撐加防護網(wǎng)進行基坑臨邊防護；杜絕安全隱患。實行三級配電，兩級保護，用電線路完好清晰。加大物資采購及調(diào)配，用足時間、占滿空間，確保24小時作業(yè)為確保各站點能夠按期完工，項目三站各指派專人、專管物資調(diào)配工作，確保不因材料原因?qū)е峦９?，為確保各工區(qū)能夠做到“5+2”、“白加黑”作業(yè)，項目出臺了夜間施工補助措施
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