施工單位項(xiàng)目管理情況匯報(bào)總結(jié)模板(參考版)
2025-02-04 00:51本頁(yè)面
【正文】 。平衡好施工關(guān)系，遇見問題當(dāng)斷則斷，避免出現(xiàn)受人掣肘的情況發(fā)生，以確保工程的順利完工?！ ∫粋€(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作過程中，要善于抓住問題的主要矛盾。如達(dá)不成一致意見 可以與當(dāng)?shù)刈畲蟮囊恍┤诉_(dá)成合作協(xié)議，以確保工程的正常進(jìn)展。 五、外圍關(guān)系的協(xié)調(diào) 施工過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些人來阻撓施工。特別是一些隱蔽工程、關(guān)鍵點(diǎn)。施工人員井下作業(yè)，要帶上防毒面具或多層口罩，佩戴安全帶，每井口不少于三人，以確保施工人員安全。人行道灌縫一定要密實(shí)?！ √鞖膺^冷，乳化瀝青不破乳，可進(jìn)行加熱處理，加熱溫度不可超過70℃，否則乳化瀝青將會(huì)在加熱中破乳。11t雙鋼輪壓路機(jī)及時(shí)跟上攤鋪機(jī)進(jìn)行碾壓，延緩放行時(shí)間。其次由于瀝青加溫不能超過170℃，為保證攤鋪溫度在120℃140℃，應(yīng)對(duì)石料加溫到180℃左右。根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)將算出的瀝青砼方數(shù)折算成噸，然后用瀝青砼總重量分別乘以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中的材料百分比含量。進(jìn)場(chǎng)時(shí)機(jī)械方要對(duì)機(jī)械加滿油，離場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械加滿油。如在施工過程出現(xiàn)類似情況，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整?！ C(jī)械方面的管理： ①施工機(jī)械安排時(shí)，首先要對(duì)比各方價(jià)格，然后對(duì)車況、操作手進(jìn)行了解。砂是否干濕，因?yàn)樯霸陲柡蜖顟B(tài)體積最大。對(duì)水泥、瀝青等一些有要求的材料，每車都要驗(yàn)出廠合格報(bào)告，并留好存根，以備做竣工資料時(shí)使用?！ 、鄄牧蠁T收料時(shí)，要安排兩人以上進(jìn)行收料，并由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)每天進(jìn)料情況進(jìn)行核準(zhǔn)、抽檢部分材料。了解先付款與后付款、或壓一部分材料款等各類方式下的價(jià)格，做綜合比較。 材料方面的管理： ?、匍_工前，要深入到當(dāng)?shù)夭牧系闹鳟a(chǎn)區(qū)對(duì)價(jià)格進(jìn)行了解。通過一些項(xiàng)目的實(shí)施，以帶自己的隊(duì)伍為佳。 施工隊(duì)伍的管理：俗話說：將熊，熊一窩?！ 、萃晟曝?cái)務(wù)制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁出現(xiàn)先買后報(bào)等情況。特殊情況可安排施工方、材料方、機(jī)械方負(fù)責(zé)人參加。每日要召開施工碰頭會(huì)，時(shí)間安排在晚飯后，由項(xiàng)目經(jīng)理主持?！ 、趪?yán)格獎(jiǎng)懲制度，事情要有安排、有落實(shí)、有反饋，建立2小時(shí)問題反饋制度，加強(qiáng)工作的事中控制，以便出現(xiàn)問題能夠及時(shí)調(diào)整、解決?！ ∪?、施工方面： 項(xiàng)目人員的組成與管理： ?、賹?duì)于項(xiàng)目人員，要以精、強(qiáng)、能發(fā)揮主觀能動(dòng)性、恪職盡責(zé)的人員為主?！ 『贤瑑?nèi)的價(jià)款不要急于簽訂。如什么情況下終止合同、什么樣的情況下調(diào)整價(jià)款、協(xié)商不成如何辦，以及一些涉及到施工方面的費(fèi)用誰承擔(dān)等問題，都要做詳細(xì)的規(guī)定。應(yīng)熟讀建設(shè)部門印發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)制式的合同。第二、占?jí)菏┕し揭徊糠仲Y金，更利于工作協(xié)調(diào)、施工安排。 對(duì)人、材、機(jī)工程款的撥付，根據(jù)工程進(jìn)度情況以撥付60%為宜。然后根據(jù)手續(xù)的進(jìn)展情況，結(jié)合自身資金流量，及時(shí)進(jìn)行下一步的資金的安排?！ №?xiàng)目管理總結(jié)3 一、資金方面： 為未避免一個(gè)項(xiàng)目因資金問題造成停工、誤工的損失，那么開工前資金準(zhǔn)備量最少應(yīng)該在40%左右。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。三是法的管理。也就是材料的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用?！ ?0__年工作計(jì)劃： 在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。這對(duì)我來說是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?！ ∪旯ぷ鞔嬖诘牟蛔悖骸 、俟こ藤|(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。未發(fā)生重大安全事故，‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理?！ 、诩訌?qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改
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