【正文】 應(yīng)把好第一關(guān)。在職人文社科類(lèi)教師他們受過(guò)良好的教育，自身對(duì)中國(guó)國(guó)學(xué)文化有著深厚的理解，同時(shí)身為大學(xué)教師的他們，有著豐富的教學(xué)經(jīng)歷，如果能有他們的加盟，相信我們實(shí)現(xiàn)國(guó)學(xué)教育的大眾化，普及化，大力弘揚(yáng)我們的國(guó)學(xué)文化的步伐會(huì)越來(lái)越快。第六部分 人力資源管理一、 招聘對(duì)象大學(xué)退休人文社科類(lèi)教授他們代表的是對(duì)中國(guó)國(guó)學(xué)文化有著濃厚興趣，同時(shí)自身有著極高的國(guó)學(xué)文化修養(yǎng)背景，并且立志于宣揚(yáng)國(guó)學(xué)文化的人，我們學(xué)校的成立，成長(zhǎng)乃至以后的發(fā)展壯大，都離不開(kāi)這群甘愿為教育事業(yè)奮斗終身的人。備注：我公司的另一目的是推廣國(guó)學(xué)文化，希望每個(gè)人能加入進(jìn)來(lái)。精品班學(xué)費(fèi)初步定為1190元左右每60學(xué)時(shí)（選修課再根據(jù)不同科目按課程收費(fèi)）后期的收費(fèi)我們會(huì)根據(jù)根據(jù)學(xué)員的接受程度適當(dāng)?shù)纳险{(diào)。此外，基金組委會(huì)每年將從學(xué)府中評(píng)選出一名國(guó)學(xué)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)那些對(duì)國(guó)學(xué)發(fā)展起積極推動(dòng)作用的人。 貧困助學(xué)計(jì)劃：在公司運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定的情況下，我們會(huì)將盈利所得的一部分用于構(gòu)建一個(gè)國(guó)學(xué)基金會(huì)，基金的資金來(lái)源除了我們“知行學(xué)府”的發(fā)展資金，還將向社會(huì)上熱愛(ài)國(guó)學(xué)的企業(yè)家等富裕人群征集。 營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)形象：企業(yè)形象是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的重要組成部分，所以我們將花大力氣樹(shù)立企業(yè)形象。在企業(yè)形象以及學(xué)府知名度都相對(duì)較高的前提下，公司會(huì)考慮在其他經(jīng)濟(jì)文化區(qū)做宣傳廣告為以后的公司擴(kuò)展打好基礎(chǔ)，搏得進(jìn)入市場(chǎng)的先機(jī)。相信這場(chǎng)活動(dòng)必將成為長(zhǎng)沙文化發(fā)展事業(yè)中的一大看點(diǎn)，而我們?cè)谕茝V國(guó)學(xué)文化的同時(shí)更是打響了本公司的名號(hào)；另外，我們還將展開(kāi)一年的游學(xué)活動(dòng)。比如參加“天天向上”節(jié)目，我們可以免費(fèi)進(jìn)行演出，在節(jié)目播放的同時(shí)可以更好的提高公司的知名度。解決了有些學(xué)員因?yàn)橐谶@些時(shí)間去旅游但是又想進(jìn)行學(xué)習(xí)的難題。比如山東的孔廟，江西廬山白鹿洞書(shū)院 ，河南登封嵩陽(yáng)書(shū)院， 河南商丘應(yīng)天書(shū)院等。透過(guò)宣傳樹(shù)立企業(yè)形象，贏得好口碑，能使產(chǎn)品建立起穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率。除此之外，公司還將采取專(zhuān)家講座、展銷(xiāo)會(huì)、聯(lián)合學(xué)校組織古典詩(shī)歌朗誦比賽等組合策略，全方面、多方位的對(duì)本機(jī)構(gòu)進(jìn)行宣傳，從而樹(shù)立更高的公司形象，進(jìn)一步提高公司知名度。這個(gè)時(shí)期我們會(huì)考慮增加電視媒介的廣告宣傳。這樣可以吸引很多參觀景觀的人的視線。定期在長(zhǎng)沙一些具有歷史氣息的人文景觀召開(kāi)文化活動(dòng)。如果有人有意向參加國(guó)學(xué)班，他們會(huì)第一時(shí)間通知我們。在一些文娛交流場(chǎng)所，例如文化館，少年宮等類(lèi)似場(chǎng)所。另外，我們還會(huì)定期發(fā)放一些宣傳單、海報(bào)、禮品派送等宣傳品，派人員去人群流動(dòng)量大的場(chǎng)所分發(fā)和張貼，以達(dá)到預(yù)期的宣傳目的。初步：市場(chǎng)滲透，傳達(dá)理念與形象。我公司的宣傳方式主要以廣告宣傳為主，文化活動(dòng)為輔。進(jìn)入中后期以后，隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將采取擇優(yōu)錄取的策略，以確保生源質(zhì)量并不斷提高本培訓(xùn)中心的知名度，成為湖南類(lèi)似培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)頭羊。第五部分 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，立足公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們制定了明確的市場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)與計(jì)劃，并依據(jù)該目標(biāo)確定了詳實(shí)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。這些小私塾僅僅是找了很簡(jiǎn)陋的房屋進(jìn)行授課，授課的內(nèi)容十分單一，他們找的老師也不夠?qū)I(yè)，教學(xué)水平有限，專(zhuān)業(yè)知識(shí)也缺乏。就第二類(lèi)的同類(lèi)私塾來(lái)說(shuō)，由于個(gè)別私塾辦學(xué)較早，影響較大，有了一定的品牌效應(yīng)，對(duì)我們占領(lǐng)一塊市場(chǎng)造成了一定困難，但是他們也有一個(gè)很大的缺陷：他們沒(méi)有一個(gè)固定的教學(xué)場(chǎng)所，辦學(xué)模式主要以游學(xué)為主，在各大辦學(xué)點(diǎn)進(jìn)行授課講座，因此他們?cè)诟鱾€(gè)區(qū)域的教學(xué)時(shí)間相對(duì)較短，授課內(nèi)容不能全面，而且對(duì)消費(fèi)者也有很高的要求，昂貴的學(xué)費(fèi)不是所有消費(fèi)者都能負(fù)起的。第一類(lèi)禮儀教學(xué)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，由于他們辦學(xué)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，開(kāi)課內(nèi)容與我們部分相似的關(guān)系，將對(duì)我們的生源造成一定的影響。國(guó)學(xué)教育現(xiàn)在得到國(guó)家政府的大力扶持，中南林業(yè)科學(xué)院又隸屬于湖南省人民政府，如果我們的書(shū)院能得到當(dāng)?shù)卣闹С?，通過(guò)政府從中調(diào)節(jié)，我們的租用費(fèi)用必將有所減免。租用廢棄辦公樓，只需將其原建筑內(nèi)部稍加改動(dòng)，無(wú)需太多建筑費(fèi)用。本身位于中南林業(yè)科學(xué)院內(nèi)，附近還有中南大學(xué)鐵道學(xué)院、湖南廣播電視學(xué)院、湖南中醫(yī)學(xué)院等學(xué)校，學(xué)習(xí)氛圍濃厚；周?chē)€有鐵道中小學(xué)、砂子塘小學(xué)、天華小學(xué)、若干住宅小區(qū)等，生源廣泛。我們還專(zhuān)門(mén)設(shè)立了自己的“藏書(shū)閣”供學(xué)生去閱讀學(xué)習(xí)，同時(shí)我們的師資力量也是值得驕傲的一點(diǎn)，我們聘請(qǐng)的老師都是從事“國(guó)學(xué)”研究或教學(xué)有十分深厚經(jīng)驗(yàn)的老師。這樣，在公司進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，能使我們率先搶占市場(chǎng)以及在與同類(lèi)機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)。這樣，公司的發(fā)展空間就大大增加，也使得我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中具有一定的靈活性，能根據(jù)變化自如的調(diào)整發(fā)展方向。五、“國(guó)學(xué)”博大精深。在人們對(duì)“國(guó)學(xué)”的需要程度日益增長(zhǎng)的情況下進(jìn)入市場(chǎng)對(duì)我們來(lái)說(shuō)是非常有利的。從07年“十七大”提出“軟實(shí)力”的話(huà)題，到去年的“兩會(huì)”又再次重申，國(guó)學(xué)越來(lái)越受到國(guó)家和政府的重視，在當(dāng)?shù)剞k學(xué)必將得到當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)廣大人士的支持和幫助。而“國(guó)學(xué)”所傳授的其中一個(gè)重要的理念就是“和諧”。（一）外部環(huán)境一、以凝結(jié)著中華民族深厚傳統(tǒng)和智慧的“國(guó)學(xué)”為主要教學(xué)內(nèi)容的“私塾”經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)入市場(chǎng)是我們一個(gè)非常大的特色。根據(jù)上面圖表，我們對(duì)未來(lái)幾年的生源人數(shù)做了一定預(yù)測(cè)，見(jiàn)下表：學(xué)府學(xué)員招收曲線圖050010001500200025003000第一年第二年第三年第四年第五年人數(shù)學(xué)員招收人數(shù)說(shuō)明第一年：由于初次辦校，人員數(shù)量可能由于人們對(duì)我們的陌生，因此不會(huì)很多；第二、三年：此兩年由于宣傳及學(xué)員效果的影響，會(huì)吸引不少人參加進(jìn)來(lái)，而且預(yù)計(jì)學(xué)員數(shù)量會(huì)超過(guò)預(yù)期；第四、五年:人員會(huì)呈基數(shù)增加，公司本著“精益求精”的宗旨進(jìn)行學(xué)員教育，考慮到“私塾”的本身容量以及教學(xué)人員的數(shù)量，公司會(huì)限制招生數(shù)量，以保證學(xué)員的質(zhì)量和品牌的質(zhì)量，這兩年會(huì)和前一年的人員數(shù)量持平。通過(guò)對(duì)長(zhǎng)沙市本地消費(fèi)群的市場(chǎng)調(diào)查，國(guó)學(xué)培訓(xùn)的市場(chǎng)需求人數(shù)大致顯示在上方圖標(biāo)里。目標(biāo)市場(chǎng)定位：為了國(guó)學(xué)的長(zhǎng)期推廣和企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，我們根據(jù)市場(chǎng)需求、消費(fèi)水平、國(guó)學(xué)發(fā)展?fàn)顩r等一系列因素做了科學(xué)的市場(chǎng)定位分析，將企業(yè)開(kāi)拓的首選定在長(zhǎng)沙，然后根據(jù)后期的辦學(xué)情況再在湖南株洲、湘潭等消費(fèi)層次高、人口密集的經(jīng)濟(jì)文化區(qū)進(jìn)行擴(kuò)張，隨后我們將目標(biāo)定位為全國(guó)，達(dá)到全國(guó)辦學(xué)的最終目標(biāo)。再加之兩會(huì)的召開(kāi)，再次引起國(guó)家和政府對(duì)國(guó)學(xué)的重視，如果在長(zhǎng)沙這樣的經(jīng)濟(jì)文化區(qū)辦學(xué)一定可以得到當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)廣大人士的支持和幫助。但是它的發(fā)展只是最近幾年的事，以凝結(jié)中華民族深厚傳統(tǒng)和智慧的“國(guó)學(xué)”為主要教學(xué)內(nèi)容的“私塾”并不多見(jiàn)，與國(guó)學(xué)教育相關(guān)聯(lián)的硬件設(shè)施和服務(wù)體系也才處在剛起步的階段。國(guó)學(xué)是中華文化的精華所在，近幾年來(lái)，以其獨(dú)特的文化魅力吸引了越來(lái)越多的人，無(wú)數(shù)的學(xué)者和愛(ài)好者踏入了學(xué)習(xí)和研究國(guó)學(xué)的熱潮中；同時(shí)金融危機(jī)的爆發(fā)使得許多人看到了祖國(guó)傳統(tǒng)文化的優(yōu)越性。除此之外，一些如北大、清華、人大等有名的大學(xué)也設(shè)立專(zhuān)門(mén)的“國(guó)學(xué)”講堂。我們國(guó)家也十分重視“國(guó)學(xué)”的發(fā)展， CCTV的“百家講壇”就是一個(gè)很好的例子。除此之外，我相信我們的品牌價(jià)值在未來(lái)可以實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值，因?yàn)槲覀冊(cè)谖磥?lái)在媒體的投資力度、及未來(lái)的市場(chǎng)占有率幾個(gè)要素上都會(huì)是上升的。但是由于價(jià)值差與知名度在不同的時(shí)期是會(huì)發(fā)生變化的，所以在不同的時(shí)期，品牌價(jià)值也是不同的；企業(yè)是否能夠長(zhǎng)期保持產(chǎn)品價(jià)值差的水平、品牌知名度的位置（品牌在媒體發(fā)布率方面的名次、產(chǎn)品在市場(chǎng)占有率的名次），就決定了品牌的價(jià)值是否穩(wěn)定，未來(lái)價(jià)值的升降趨勢(shì)。另外，產(chǎn)品價(jià)值差乘以品牌知名度在乘以市場(chǎng)范圍，就是現(xiàn)在的品牌價(jià)值。價(jià)值差的大小就意味著產(chǎn)品的附加值大小。這些也為我們提供了實(shí)際操作的標(biāo)準(zhǔn)。比如，有的老板在商場(chǎng)上會(huì)選擇學(xué)習(xí)《孫子兵法》等，一些白領(lǐng)為了緩解外界的壓力會(huì)提升自我的修為去學(xué)習(xí)《道德經(jīng)》或者《論語(yǔ)》。中國(guó)目前家長(zhǎng)對(duì)孩子的教育投資是很舍得花錢(qián)的，還有在上班族，例如一些老板或者白領(lǐng)。但是我們?cè)谑袌?chǎng)細(xì)分定位、消費(fèi)者細(xì)分定位上，卻著重定在幼年及青年人以及上班族為代表的白領(lǐng)。相信那時(shí)候的宣傳力度會(huì)更盛大，可以這么說(shuō)，我們的品牌知名度是上升的。因此，這在長(zhǎng)沙本地來(lái)說(shuō)就有了相對(duì)大的影響。前者就是通過(guò)公關(guān)、廣告或各種事件來(lái)宣傳產(chǎn)品；后者就是將產(chǎn)品曝光，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率越高，知名度就越高?？梢哉f(shuō)我們的成本對(duì)于回報(bào)來(lái)說(shuō)是很小的。因?yàn)樵趯W(xué)習(xí)教育方面只需要一些基本的東西就可以辦到。這既符合消費(fèi)者的接受程度又能在價(jià)格方面得到自己的預(yù)期效果。如果成本大于價(jià)格，就表示投資很大，但創(chuàng)造的價(jià)值不夠大，產(chǎn)品的價(jià)位再高還是要虧本。我公司的品牌價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)為：品 牌 價(jià) 值=品牌定位 * 品牌知名度 * 市場(chǎng)范圍從上式中可以清楚看到，一個(gè)品牌的價(jià)值除了要定位市場(chǎng)之外，還要靠品牌的知名度和市場(chǎng)范圍。我公司主要以“國(guó)學(xué)”教育為主，在進(jìn)行傳道的同時(shí)融合了先進(jìn)的現(xiàn)代科學(xué)管理機(jī)制度。3. 師資力量雄厚，教學(xué)能力突出。1. 迎合了當(dāng)今消費(fèi)者對(duì)國(guó)學(xué)愛(ài)好的需求。，基礎(chǔ)與特色課程特色分明。，而是把它應(yīng)用在當(dāng)今的社會(huì)上并給予升華解讀。，把“私塾”和“家文化”有機(jī)的聯(lián)系在一起。所以我們?cè)谵k學(xué)上既有傳承又有創(chuàng)新：1.“私塾”擁有中國(guó)傳統(tǒng)文化里極具特色的教學(xué)環(huán)境。自中國(guó)進(jìn)行民主革命以后，特別是在建國(guó)初期經(jīng)歷了文化大革命，“國(guó)學(xué)教育”從根本上遠(yuǎn)離了人們的視野，特別是像“私塾”這類(lèi)的“學(xué)?！币蹭N(xiāo)聲匿跡了。私熟中讀書(shū)教育，主要以識(shí)字和背誦為主，歷來(lái)實(shí)行個(gè)別教學(xué)，塾師根據(jù)不同人的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、接受能力安排課業(yè)，體現(xiàn)了因材施教的原則。而我們辦學(xué)的目的之一也是為了弘揚(yáng)國(guó)學(xué)，為宣傳國(guó)學(xué)文化盡到自己的一份力。開(kāi)課意義：想充實(shí)自己精神世界的人有很多，其中還包括一些農(nóng)民工子弟等家庭生活困難又渴望獲得知識(shí)的人群，他們其中有很大一部分人喜歡國(guó)學(xué)獨(dú)特的魅力，但苦于沒(méi)有條件。4. 免費(fèi)視聽(tīng)課開(kāi)設(shè)課程：自由選擇（時(shí)間只限周日晚上）。開(kāi)課意義：《孫子兵法》中有不少計(jì)謀都能實(shí)際運(yùn)用到現(xiàn)代社會(huì)，尤其是商場(chǎng)上，而《三國(guó)志》、《資治通鑒》又能讓其了解古代各帝王如何成功治理一個(gè)國(guó)家，從中獲取到一些企業(yè)管理的思想。針對(duì)對(duì)象：公司高薪白領(lǐng)及企業(yè)CEO學(xué)習(xí)目的：將古代經(jīng)典實(shí)際運(yùn)用到商場(chǎng)上，使其具備一股儒商氣質(zhì)。同時(shí)，棋藝類(lèi)課程的開(kāi)展，能讓學(xué)員保持思想上的活躍，在一個(gè)相對(duì)輕松的學(xué)習(xí)氛圍中體驗(yàn)國(guó)學(xué)的獨(dú)特魅力，修身養(yǎng)性。開(kāi)課意義：教授的著作中蘊(yùn)含不少君主、諸侯的故事，詮釋著“王侯將相寧有種乎”的道理。2. 中級(jí)班開(kāi)設(shè)課程：《史記》、《文心雕龍》、《人物傳奇》、棋藝類(lèi)等。《道德經(jīng)》是善人的哲學(xué)，它的思想博大精深、內(nèi)容全面豐富，學(xué)習(xí)《道德經(jīng)》可以啟迪我們的智慧、增強(qiáng)我們的為人處世能力，《論語(yǔ)》也是一樣。針對(duì)對(duì)象：中產(chǎn)階級(jí)（含中產(chǎn)階級(jí)）以上家庭的幼兒和青少年學(xué)習(xí)目的：為孩子們提供一個(gè)良好的學(xué)前教育，提高青少年品行、文學(xué)上的修養(yǎng)，為他們?nèi)蘸髮W(xué)習(xí)、生活打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。本著“傳承中華文明，推廣國(guó)學(xué)文化”的目的，將“國(guó)學(xué)”做成一個(gè)產(chǎn)業(yè)和品牌，使其本身既被賦予了全新的意義，又能為企業(yè)帶來(lái)商業(yè)價(jià)值。六藝指：禮、樂(lè)、射、御、書(shū)、數(shù)等六藝，五術(shù)指：山、醫(yī)、卜、命、相等五術(shù)。其中哲學(xué)以儒家哲學(xué)為主流，包括道學(xué)佛學(xué)百家學(xué)等；以思想分，應(yīng)分為先秦諸子、儒道釋三家等，儒家貫穿并主導(dǎo)中國(guó)思想史，其它列從屬地位 。第三部分 產(chǎn)品與服務(wù)“國(guó)學(xué)“，顧名思義，中國(guó)之學(xué)，中華之學(xué)。公司資金的籌措、經(jīng)營(yíng)和調(diào)度，負(fù)責(zé)全企業(yè)系統(tǒng)的資產(chǎn)評(píng)估、固定資產(chǎn)的管理和核算。采購(gòu)部經(jīng)理——賀婭琳：負(fù)責(zé)選址、房屋設(shè)計(jì)、教學(xué)設(shè)備和材料采購(gòu)以及后期物品的保管及增添。人力資源部經(jīng)理——曹小龍：負(fù)責(zé)對(duì)公司人員的聘用、培訓(xùn)、 考核、獎(jiǎng)懲等事務(wù)。定期向董事會(huì)提供生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)，在每個(gè)財(cái)務(wù)年度末向董事會(huì)作工作匯報(bào)，平衡協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系。決定公司的經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃和投資等總體發(fā)展戰(zhàn)略，并決定總經(jīng)理人選。代表公司簽署有關(guān)文件。董 事 長(zhǎng)總 經(jīng) 理人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)采購(gòu)總監(jiān)市場(chǎng)研究營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃廣告與營(yíng)銷(xiāo)選址和設(shè)計(jì)采 購(gòu)人 事公 關(guān)法 律事 務(wù)財(cái) 務(wù) 計(jì) 劃預(yù) 算成 本 會(huì) 計(jì)董事長(zhǎng)——倪艷慧：董事長(zhǎng)作為公司的法定代表人，負(fù)責(zé)召集和主持董事會(huì)會(huì)議。 第二部分 公司概述企業(yè)使命：關(guān)注國(guó)學(xué)，回報(bào)社會(huì)公司信條：更堅(jiān)強(qiáng)、更融洽公司精神：自強(qiáng)、拼搏、發(fā)展、通達(dá)服務(wù)理念：用我真誠(chéng) 換您舒心經(jīng)營(yíng)理念：以宏揚(yáng)國(guó)學(xué)為先導(dǎo)，以高質(zhì)教學(xué)創(chuàng)品牌管理理念：有效地發(fā)揮各工作人員的專(zhuān)長(zhǎng)，提高工作效率，計(jì)劃與執(zhí)行分開(kāi)，各部門(mén)職能明顯劃分，不受外部環(huán)境影響公司成立初期，內(nèi)部實(shí)行直線職能的組織結(jié)構(gòu)，全體合作伙伴均為公司的股東，推薦人為執(zhí)行董事兼法人代表，執(zhí)行董事任命總經(jīng)理，其余各人依據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)就職于各部門(mén)?！皣?guó)學(xué)”博大精深，開(kāi)展以民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為主要內(nèi)容的“國(guó)學(xué)教育”，可以培養(yǎng)學(xué)生的古典文化底蘊(yùn)和優(yōu)雅情懷，可以培養(yǎng)學(xué)生具備正確的審美情趣，有利于營(yíng)造良好的校園文化氛圍，有利于學(xué)生構(gòu)建健康的精神家園以及健康的人格素養(yǎng)。 “國(guó)學(xué)教育”，可以塑造學(xué)生正確的社會(huì)價(jià)值觀和榮辱觀、提高學(xué)生的道德水平、有利于“育人德為先”的養(yǎng)成教育，符合“中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)工作”精神。國(guó)學(xué)的主體內(nèi)容與現(xiàn)代文明是一致的，特別是“四書(shū)五經(jīng)”等經(jīng)典，里面蘊(yùn)藏著豐富的人生哲理和行為處事的道德標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)“國(guó)學(xué)教育”，引導(dǎo)學(xué)生了解中華傳統(tǒng)文化經(jīng)典和優(yōu)秀的中華文明，接受人文精神熏陶，從而增強(qiáng)民族自豪感、民族凝聚力，激發(fā)國(guó)人愛(ài)國(guó)主義熱情，樹(shù)立愛(ài)國(guó)報(bào)國(guó)的思想，提升發(fā)展“軟實(shí)力”。接著我們將享受到前幾年的宣傳回報(bào)，在完善和擴(kuò)大長(zhǎng)沙本地現(xiàn)有辦學(xué)條件的同時(shí)，將它定位為母公司，開(kāi)始準(zhǔn)備向其他周邊經(jīng)濟(jì)文化區(qū)擴(kuò)張，最后實(shí)現(xiàn)全國(guó)、全世界辦學(xué)，達(dá)到國(guó)學(xué)文化推廣和盈利的雙豐收。第一年我們公司主要是打開(kāi)市場(chǎng)，增加知名度，第二年到第三年，是企業(yè)資本回流的一個(gè)上升階段，憑借深入的宣傳方式，以及預(yù)期將收納更多的學(xué)員來(lái)作為我們資金回歸的手段，預(yù)計(jì)能收回成本并有一定盈利。采購(gòu)管理