廣告文化傳播有限公司計劃書-文庫吧資料
2025-01-28 03:55本頁面
【正文】 進(jìn)行服務(wù)時的所有開支，包括差旅費、招待費、調(diào)研費及其他無法向客戶收取的費用，所有這些應(yīng)該控制在營業(yè)額收入的 3%～ 5%。器材 :寫真機(jī) 2臺、電腦 8臺、雕刻機(jī) 1臺、刻字機(jī) 1臺、打印機(jī) 1臺、辦公桌椅 10套、面包車 1輛及其他工具若干；252。五、財務(wù)預(yù)算五、財務(wù)預(yù)算（ 2023~2023年）計劃支出252。 公司一旦有了一定的實力我們會尋找一些有發(fā)展?jié)摿s找不到方向的廣告公司收購或者兼并他們來擴(kuò)展市場。 善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強(qiáng)市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶對本公司產(chǎn)生認(rèn)同感，達(dá)到客戶的滿意程度。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，我們要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。對 內(nèi) ：合理的 獎懲 模式是 團(tuán)隊 管理和人 際 關(guān)系良好的 組 合。 。公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。市場調(diào)查，分析研究。對外廣告宣傳，形象策劃。負(fù)責(zé)公司日常人事、財務(wù)管理以及各項管理 客戶部的主要工作是與客戶聯(lián)絡(luò)及制定創(chuàng)作指引，并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。四、運營策略四、運營策略 萬象溝通行政部 創(chuàng)作部 客戶部 技術(shù)部 市場部 公司架構(gòu)負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計及制作、各種印刷．商鋪招牌 制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝、展示制作等。雙方前期投入資金作為投資注入不予以返回。n 備注：合作具體細(xì)節(jié)，需待雙方細(xì)致地商談之后，最終形成書面合同。n n 對于公司將來拓展而言，有了股份的明確，職責(zé)的明確，就會擁有一個較好的發(fā)展空間，因為雙方都有了明確責(zé)任感，會更加有助于去做好份內(nèi)的工作。在雙方合作項目前確立了股份，隨著項目的發(fā)展雙方都在擁有的股份內(nèi)賺到了更多利潤，就不會出現(xiàn)互相拆臺情況，不會出現(xiàn)單獨占有思想。 盈利模式三、合作模式三、合作模式 杰瑞科創(chuàng)園 投資主體 + 職業(yè)經(jīng)理人 經(jīng)營主體n 從市場經(jīng)濟(jì)框架及長久發(fā)展出發(fā)考慮， 公司以 股份合作 運行會比較合理。 經(jīng)營項目n 連橫合縱，積極向外擴(kuò)展業(yè)務(wù)，廣告公司的終級收入來源n 戰(zhàn)略合作 伙伴，資源置換互贏，賺取營銷提成或服務(wù)管理費用。協(xié)助擬定營銷計劃確定市場特定問題市場調(diào)查擬定產(chǎn)品概念包裝設(shè)計建立 CIS提出相關(guān)項目之建議等……廣告策略創(chuàng)意發(fā)展促銷活動媒體計劃 預(yù)算建議制作、監(jiān)督活采購相關(guān)平面制作物監(jiān)制廣告影片及廣
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