【正文】 自檢，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查技術(shù)資料是否齊全、有效，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件有疑問(wèn)時(shí)還應(yīng)進(jìn)行抽檢，進(jìn)行復(fù)試，進(jìn)一步檢查其質(zhì)量是否符合要求。若用預(yù)拌混凝土，應(yīng)對(duì)預(yù)拌混凝土生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察：生產(chǎn)廠家資質(zhì)、生產(chǎn)能力、管理體系、運(yùn)輸能力、運(yùn)距等進(jìn)行了解，同時(shí)還應(yīng)了解預(yù)攪混凝土廠家的試驗(yàn)室能力、資質(zhì)等，在考察、了解、審查之后再簽認(rèn)混凝土澆筑申請(qǐng)書。6）各種防水材料必須有材料試驗(yàn)報(bào)告、出廠合格證、使用說(shuō)明、材料品牌、規(guī)格，同時(shí)應(yīng)有防偽標(biāo)識(shí)以及有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告。內(nèi)容包括：廠名、品種、包裝、質(zhì)量（重量）、出廠日期、有效、有關(guān)性能和使用說(shuō)明。配制高標(biāo)號(hào)或有特殊要求的混凝土?xí)r，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的級(jí)配試驗(yàn)。焊絲規(guī)格、焊條的規(guī)格品種、出廠證明、廠家，是否與母材匹配，焊條、焊藥是否受潮，監(jiān)理工程師都應(yīng)檢查。進(jìn)口鋼筋和鋼板（材）均要進(jìn)行力學(xué)性能試驗(yàn)和化學(xué)成分檢驗(yàn)；有特殊要求的還應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的專項(xiàng)實(shí)驗(yàn)（如有Z向性能要求的特種鋼應(yīng)做Z向性能試驗(yàn)），焊接試驗(yàn)等。2）鋼筋、鋼材、型材：應(yīng)由出廠質(zhì)量證明和廠方的試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)于鋼筋，監(jiān)理工程師應(yīng)掌握進(jìn)場(chǎng)資料（鋼筋規(guī)格、生產(chǎn)廠家、數(shù)量），鋼筋每捆上的標(biāo)示牌應(yīng)和報(bào)單一致；對(duì)于鋼材應(yīng)查鋼板厚度，是否有Z向性能要求的特種鋼、鋼板上的鋼??；對(duì)于型材規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等都應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)和記錄。（6）對(duì)進(jìn)口材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)按照事先約定，由建設(shè)單位、承包單位、供貨單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其他有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)合檢查。（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，按照委托監(jiān)理合同的約定和有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方法進(jìn)行抽驗(yàn)。（2）對(duì)于進(jìn)口材料、構(gòu)配件和設(shè)備、承包單位應(yīng)報(bào)送進(jìn)口商檢查證明文件。9．查驗(yàn)承包單位進(jìn)場(chǎng)材料，構(gòu)配件和設(shè)備：（1）承包單位應(yīng)對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備（包括由建設(shè)單位采購(gòu)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備），填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（A9表），同時(shí)附上相應(yīng)的準(zhǔn)用證明、出廠質(zhì)量證明等有關(guān)資料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師考核合格后，予以簽認(rèn)。（2）當(dāng)承包單位利用本企業(yè)試驗(yàn)室時(shí)，應(yīng)將試驗(yàn)室的資質(zhì)、試驗(yàn)內(nèi)容、試驗(yàn)設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、及定期檢定證明（法定檢測(cè)部門）、試驗(yàn)室管理制度、試驗(yàn)員資格證書等有關(guān)資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。8．考核承包單位的試驗(yàn)室：（1）當(dāng)承包單位現(xiàn)場(chǎng)無(wú)試驗(yàn)室或現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)不夠，試驗(yàn)項(xiàng)目達(dá)不到本工程試驗(yàn)要求時(shí)，均要委托外單位試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。先由測(cè)量監(jiān)理工程師進(jìn)行內(nèi)業(yè)，即對(duì)所報(bào)“成果”進(jìn)行審查，然后再進(jìn)行室外實(shí)際測(cè)量復(fù)核工作。7．復(fù)驗(yàn)、確認(rèn)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量放線成果：（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求承包單位對(duì)分部、分項(xiàng)工程施工測(cè)量放線完畢后，應(yīng)進(jìn)行目檢，核對(duì)合格后按程序填寫“施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”（A4表）、“工程定位測(cè)量紀(jì)錄”表、“軸線控制樁位記錄”表、“基槽驗(yàn)線記錄”表、各樓層墻、柱軸線、門窗洞口位置線、水平控制線等放線記錄，并附上放線依據(jù)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（2）所謂“新”是在這以前很少工程使用或首次在工程上使用，首先項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提醒承包單位要慎重，其二是要求材料的生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)過(guò)程、試驗(yàn)過(guò)程以及生產(chǎn)廠家的社會(huì)信譽(yù)有一定的了解，其三是材料是否在法定的材料供應(yīng)部門備案，其四是新材料是否有法定的簽定單位（簽定級(jí)別如何）予以確認(rèn)，并有確認(rèn)文件，其五是證明材料是否齊全有效，其六是施工工藝措施是否可行，其七是有必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行試驗(yàn)，確認(rèn)有效、較先進(jìn)，以及其他方面進(jìn)行考察和研究，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)了解以上情況和材料（證明）之后將組織專題會(huì)議進(jìn)行研討，確認(rèn)可行后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)后方可采用。4）其他，如擾民問(wèn)題的解決方案。2）混凝土澆筑過(guò)程中施工組織A．要求承包單位管理人員必須到位（一般分成三班倒，人員名單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）；B．勞動(dòng)力組織配置必須滿足施工要求（幾臺(tái)混凝土泵的操作人員、特振搗棒人員、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度人員和機(jī)械維修人員），同時(shí)要求有后備人員，以防在混凝土澆筑過(guò)程中出現(xiàn)意外事情而勞動(dòng)力不足。重點(diǎn)審核施工工藝、技術(shù)措施、使用的原材料；勞動(dòng)力的配置、施工機(jī)具的使用以及質(zhì)量保證措施。5．審核承包單位報(bào)送的重點(diǎn)部分、關(guān)鍵工序的施工方案、質(zhì)量保證措施。（1）在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于情況發(fā)生了變化（例如施工的環(huán)境有重大變化、設(shè)計(jì)的修改、工程變更等等），承包單位將可能對(duì)已批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（或施工組織設(shè)計(jì)）進(jìn)行補(bǔ)充、修改、調(diào)整，以保證按施工合同的約定，完成項(xiàng)目施工。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，在施工階段必須作好監(jiān)督工作，這是作好工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作的前提。3．監(jiān)督承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按已經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（或施工組織設(shè)計(jì)）組織施工。施工圖的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的重要前提之一，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包單位認(rèn)真審查施工圖，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或者有疑問(wèn)、意見時(shí)，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)匯報(bào)，并與設(shè)計(jì)單位溝通，召開會(huì)議研究解決。以檢驗(yàn)批質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量；以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下道工序不得施工。未經(jīng)監(jiān)理工程師審核或經(jīng)審核其承包單位資格不合格的分包單位、供貨單位、不得進(jìn)行工程分包及承擔(dān)工程供貨任務(wù)。以主動(dòng)控制為重點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制及管理，并以預(yù)控（預(yù)防）為重點(diǎn)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取的進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包單位施工實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)指令要求承包單位調(diào)整計(jì)劃，采取有效糾偏措施，保證合同約定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨施工進(jìn)展，逐月檢查施工準(zhǔn)備、施工條件和施工計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響工程進(jìn)展的外部條件和干擾因素，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的管理，做好生產(chǎn)調(diào)度、施工進(jìn)度安排與調(diào)整等各項(xiàng)工作，切實(shí)做好以工程質(zhì)量促施工進(jìn)度，確保合同工期的按期實(shí)現(xiàn)。（六） 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查與調(diào)整總監(jiān)理工程師應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況：（1）檢查實(shí)際進(jìn)度完成情況，并詳細(xì)記錄；（2）檢查和分析勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備，以及施工機(jī)具、設(shè)備、施工圖紙等生產(chǎn)要素的投入情況；（3）檢查記錄承包單位施工管理體系、安全管理體系的管理人員到崗情況；（4）施工方案的實(shí)施情況。（4）在每月末的一次周例會(huì)上（通常每月25日前的一次周例會(huì)）應(yīng)要求承包單位將本月進(jìn)度計(jì)劃完成情況與經(jīng)批準(zhǔn)的月計(jì)劃進(jìn)行比較分析，分析滯后的原因，并提出下月糾偏的具體措施。特別要注意解決、協(xié)調(diào)施工高峰期間的搭接和專業(yè)交叉施工的進(jìn)度安排問(wèn)題，以求調(diào)動(dòng)各方的積極性，合理配合達(dá)到最大有效空間的利用率，滿足工期順利實(shí)現(xiàn)。檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，存在問(wèn)題，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施，對(duì)于工期延誤，應(yīng)要求承包單位采取有效的糾偏措施。3．計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，執(zhí)行動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)指派各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)其專業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，即時(shí)對(duì)工程實(shí)際完成情況進(jìn)行紀(jì)錄，并和已經(jīng)審批的進(jìn)度計(jì)劃（包括年、季、月、周）進(jìn)行對(duì)比，分析施工進(jìn)度可能滯后的原因，初步提出建議，然后由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)各方分析研究，并督促承包單位采取糾偏措施。使承包單位編制出的施工總進(jìn)度計(jì)劃符合客觀實(shí)際，切實(shí)可行，并符合施工合同的約定。3）對(duì)傳染病流行期，要加強(qiáng)預(yù)防措施，加大些投入，督促承包單位購(gòu)買預(yù)防性藥品，改善民工居住環(huán)境和條件，采取隔離手段，所有參建人員不與外界接觸或少接觸，保證參建人員全員身體健康，保證施工人員數(shù)量，從而保證施工進(jìn)度。（4）對(duì)不可遇見風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策1）自然災(zāi)害是不可抗拒的，對(duì)地震災(zāi)害只能是采取一些預(yù)防性措施和震后加強(qiáng)救災(zāi)，減少損失或搶回些工期。6）關(guān)于消防系統(tǒng)方面的試驗(yàn)、量測(cè)、檢查、由當(dāng)?shù)叵老到y(tǒng)進(jìn)行時(shí)，由建設(shè)單位盡早聯(lián)系，承包單位準(zhǔn)備好各系統(tǒng)資料備查，爭(zhēng)取試驗(yàn)量測(cè)一次成功。4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促檢查承包單位到場(chǎng)的作業(yè)人員的數(shù)量、施工機(jī)械、設(shè)備工具的數(shù)量，充分保證施工效率達(dá)到施工計(jì)劃的要求。2）在總計(jì)劃批準(zhǔn)后，認(rèn)真審核承包單位編制的年度、季度、月度計(jì)劃，如需要，在周例會(huì)上還應(yīng)研究承包單位提交的周計(jì)劃，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真督促檢查落實(shí)。（2）加強(qiáng)工程的安全管理1）貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，督促承包單位加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工（管理人員、技術(shù)人員、工人）的安全教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；2）督促承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制并認(rèn)真落實(shí)；督促項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度；監(jiān)督、檢查項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)安全技術(shù)措施和操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要求其即時(shí)整改。（7）其他影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素社會(huì)上的傳染性疾病（流行性疾?。┑葧?huì)影響施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。（6）自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)害——地震、鮑魚、雷電、洪水等偶然發(fā)生，將對(duì)建筑工程施工帶來(lái)災(zāi)難性的損害。（4）社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)工程多數(shù)是在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)完成，而在建筑施工的期間內(nèi)，特別是政府性工程，可能遇到政策性調(diào)整，使工程不能按計(jì)劃進(jìn)行。5）其他影響工程質(zhì)量的因素發(fā)生，導(dǎo)致工程不能按計(jì)劃進(jìn)行。3）施工過(guò)程中由于原材料、構(gòu)配件質(zhì)量不符合要求，而導(dǎo)致返工。（2）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)1）在施工過(guò)程中，因承包單位未認(rèn)真組織施工、部分不按圖施工或違反操作規(guī)程施工等，而造成質(zhì)量問(wèn)題、事故或重大事故，導(dǎo)致返工、補(bǔ)強(qiáng)、加固，影響工程進(jìn)度，或暫時(shí)停工等。甚至導(dǎo)致承包單位喪失繼續(xù)履行合同的能力，從而可能引起建設(shè)單位重新選擇承包單位，使整個(gè)工程中斷。風(fēng)險(xiǎn)分析（1）安全事故1）人身傷亡事故的發(fā)生，進(jìn)行事故調(diào)查與處理，施工人員情緒波動(dòng)，從而會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的受阻、中斷、經(jīng)濟(jì)損失、以及不良的社會(huì)影響。（7）編制和實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃是承包單位的責(zé)任，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審查和批準(zhǔn)，并不解除總承包單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。（5）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)送建設(shè)單位。（4）施工進(jìn)度計(jì)劃審查的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施等。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查承包單位編制的年、季、月（單位工程）度施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）編制說(shuō)明；2）進(jìn)度計(jì)劃圖；3）資源需要及供應(yīng)平衡表；4）施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施等?？偙O(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃：（1）承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)新承包的工程項(xiàng)目建設(shè)所包含的群體單位工程的施工而編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，因此具有控制性、綜合性。（3）總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)送建設(shè)單位。應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1)編制說(shuō)明；2）施工總進(jìn)度計(jì)劃表；3）分期施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表；4）資源需要量及供應(yīng)平衡表。3．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程進(jìn)度控制的程序：（1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；（2）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查、分析，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制；（4）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏并監(jiān)督實(shí)施。（3）施工總進(jìn)度控制計(jì)劃將作為總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃的重要依據(jù)，尤其是當(dāng)工程項(xiàng)目由二個(gè)以上的承包單位承包時(shí)，編制好施工總進(jìn)度控制計(jì)劃尤為重要。2．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃：（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須在工程開工前認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握工程特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)類型、難易程度，周密分析施工部署、施工承包模式，依據(jù)施工合同中工期約定，編制工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，里程碑目標(biāo)控制計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定出總進(jìn)度控制方案，由總監(jiān)理工程師審定。（9）檢查每月完成實(shí)物工程量，并與計(jì)劃完成工程量進(jìn)行比較。在例會(huì)上建設(shè)單位、監(jiān)理單位針對(duì)工程施工進(jìn)度問(wèn)題，對(duì)承包單位提出要求。（6）審查單位工程、分項(xiàng)工程、分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃安排是否合理，分段流水的組織、時(shí)間間隔是否恰當(dāng)，不窩工、不“返”工。（4）審查承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性，總工期與合同約定是否相符，項(xiàng)目劃分（階段劃分或分階段劉水）是否合理，是否有漏項(xiàng)。（2）督促承包單位按施工合同約定的竣工日期編制留有余地的施工總進(jìn)度計(jì)劃及工程里程碑目標(biāo)計(jì)劃。（二）工程施工進(jìn)度計(jì)劃的分類工程施工進(jìn)度計(jì)劃一般分為三個(gè)不同的層次，即按合同工期目標(biāo)控制的施工總進(jìn)度計(jì)劃；按單位工程或按承包單位劃分的分目標(biāo)計(jì)劃；按不同計(jì)劃期（年、季、月、周）制訂的施工計(jì)劃。（七）監(jiān)理工程師要對(duì)開工條件進(jìn)行檢查，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)總承包單位報(bào)送的《工程動(dòng)工報(bào)審表》（表式B321），工程正式動(dòng)工。（五）承包單位應(yīng)將施工測(cè)量方案、紅線樁校核成果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)成果保監(jiān)理查驗(yàn)，并按要求分別填寫《工程技術(shù)文件報(bào)審表》（表式C1）、《工程定位測(cè)量紀(jì)錄》（表示C41）,設(shè)置的平面坐標(biāo)控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)報(bào)監(jiān)理查驗(yàn)。（四）承包單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并按要求填寫《工程技術(shù)文件報(bào)審表》（表式C21），總監(jiān)理工程師組織對(duì)承包單位編制的“施工組織設(shè)計(jì)”（施工方案）進(jìn)行審核，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施。（二）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)以及質(zhì)量要求，參加由建設(shè)單位組織的技術(shù)交底，通過(guò)交底了解建設(shè)單位的要求、設(shè)計(jì)單位的主導(dǎo)思想以及各項(xiàng)要求，并提出監(jiān)理人員針對(duì)圖紙所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，加上總包單位提出的問(wèn)題與各方協(xié)商研究，統(tǒng)一意見后形成洽商紀(jì)錄（總包單位整理）。3．要實(shí)施旁站的項(xiàng)目：在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：鋼結(jié)構(gòu)安裝，勁性梁結(jié)構(gòu)安裝，混凝土底環(huán)梁安裝。監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。2．關(guān)鍵項(xiàng)目：地基處理；樁基；深基支護(hù)；大體積混凝土；后澆帶處理；地下室回填土；大型塔式起重機(jī)的固定基座；模板工程；鋼筋工程；混凝土工程；預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)；網(wǎng)架結(jié)構(gòu)；大跨度鋼結(jié)構(gòu)；高層內(nèi)外架子（包括懸挑架、大跨度懸空架、提升架等）