【正文】 ，屋面和廁所浴間防水；廁浴間通風(fēng)道；季節(jié)性施工和幕墻工程等。目 錄一、工程項目概況……………………………………….2二、監(jiān)理工作依據(jù)………………………………………..2三、監(jiān)理范圍和目標(biāo)……………………………………..5四、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作…………………………..5五、工程進(jìn)度控制………………………………………..6六、工作質(zhì)量控制………………………………………..14七、工作造價控制………………………………………..43八、安全管理…………………………………………….47九、合同管理的其他工作……………………………….49十、項目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)…………………………….52十一、項目監(jiān)理部主要資源配置一覽表………………..67十二、監(jiān)理工作管理制度………………………………..67附表一 承包單位報送監(jiān)理簽認(rèn)的內(nèi)容與時限表……..72附表二 《監(jiān)理規(guī)程》中 “監(jiān)理通知”的內(nèi)容表……..75附表三 建設(shè)工程施工合同（GF19990201）時限表…………..76 一、工程項目概況工程概況表工程名稱****大劇院工程地點 西長安街****西側(cè)工程性質(zhì) 國家投資公共建筑建設(shè)單位 ****大劇院工程業(yè)主委員會勘察單位 北京市****設(shè)計研究院設(shè)計單位 法國****設(shè)計公司、北京市****建筑設(shè)計研究院監(jiān)理單位 北京****工程咨詢監(jiān)理有限公司承包單位 北京**集團(tuán)、香港**建設(shè)公司、上海**集團(tuán)聯(lián)合體質(zhì)監(jiān)單位 北京市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站**室開工日期竣工日期工期天數(shù)質(zhì)量等級優(yōu)合同價款承包方式工程項目一覽表單位工程名稱建筑面積結(jié)構(gòu)類型地下層數(shù)檐高（m）總高（m）設(shè)備安裝工程造價（元）****大劇院約19萬m2部分出圖約30億二、監(jiān)理工作依據(jù)（一）合同合同名稱合同號合同訂立時間****大劇院工程施工合同****大劇院工程監(jiān)理合同（二）施工圖紙圖紙名稱圖紙內(nèi)容工程號歸檔日期設(shè)計單位XXX工程施工圖紙（三）主要規(guī)范、規(guī)程序號規(guī)范、規(guī)程名稱發(fā)布日期實行日期規(guī)范、規(guī)程編號1鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020520012混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020420023鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋GB1499984建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB5001120015建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020220026地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB5010820017地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020820028屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020720029鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107200310帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術(shù)規(guī)程JGJ1089611鋼筋等強(qiáng)度剝肋滾壓直螺紋連接技術(shù)規(guī)程QBJY162001建筑科學(xué)研究院12鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18200313建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ1209914混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T109515建筑工程冬季施工規(guī)程JGJ1049716工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程DBJ0141200217建筑工程資料管理規(guī)程DBJ0151200318建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502102001（四）主要圖集圖集名稱圖集編號編制單位建筑構(gòu)造通用圖集88J系列華北地區(qū)建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化辦公室西北地區(qū)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計協(xié)作組辦公室建筑物抗震圖集97G329北京市建筑設(shè)計研究院等木質(zhì)防火門圖集華北91SJ2北京市建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化辦公室常用木門、鋼木門通用圖集京9561北京市建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化辦公室（五）主要標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)名稱建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程DBJ012696（六）有關(guān)法規(guī)、規(guī)定法規(guī)、通知名稱法規(guī)、通知編號發(fā)布日期中華人民共和國建筑法中華人民共和國主席令1997年第91號建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院2000第279號令《北京市建筑工程施工試驗實行有見證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定》的通知京建法[1997]144號《北京市建設(shè)工程施工試驗室實行有見證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定》的通知京建法[1998]50號預(yù)防混凝土工程堿集料反應(yīng)技術(shù)管理規(guī)定京建科[1999]230號關(guān)于印發(fā)《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》的通知建設(shè)部文件：建[2000]211號（七）其他內(nèi)容編號日期巖土工程勘察報告99技412巖土工程勘察報告2000技057****大劇院工程203區(qū)建筑物地基與基礎(chǔ)協(xié)同作用計算分析報告****大劇院工程地下水位觀測孔交接書****大劇院結(jié)構(gòu)措施對場地滲流場及建筑設(shè)防水位影響的分析報告公司質(zhì)量手冊SYJLZS1000本工程設(shè)計變更、洽商記錄各種監(jiān)理例會和有監(jiān)理參加專題會議紀(jì)要三、范圍和目標(biāo)（一）監(jiān)理范圍1．階段、過程：施工及保修階段全過程建設(shè)監(jiān)理2．場地范圍：紅線內(nèi)3．配套項目范圍：綠化（二）監(jiān)理目標(biāo)1．工期目標(biāo)：1295天2．質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良（注：此項工程合同簽訂的時間是在****實施之前）3．造價目標(biāo)（略）四、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作（一）目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師完成編制本工程項目“監(jiān)理規(guī)劃”，報公司審定批準(zhǔn)后實施/根據(jù)本工程特點，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)與總承包方協(xié)商，設(shè)置本工程特殊與關(guān)鍵項目如下：1．特殊項目：地下防水，包括卷材和防水混凝土（某些工程如有結(jié)構(gòu)加固，若不進(jìn)行結(jié)構(gòu)檢驗，則應(yīng)視為特殊項目）。注：質(zhì)量手冊定義：過程的結(jié)果不能通過其后的檢驗完全驗證的過程?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制合同管理、進(jìn)度控制、造價控制、設(shè)備安裝工程、電氣工程等監(jiān)理實施細(xì)則，針對關(guān)鍵工序和特殊工序編制（與總包共同設(shè)定的特殊與關(guān)鍵項目設(shè)計中按設(shè)計的特殊與關(guān)鍵項目編制對應(yīng)的分項施工方案）?？偙O(jiān)理工程師組織施工監(jiān)理交底，貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃；“監(jiān)理工作實施細(xì)則”由專業(yè)監(jiān)理工程師交底。4．制旁站監(jiān)理方案：參照《特殊、關(guān)鍵項目及旁站監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》，經(jīng)針對性修改后納入本節(jié)。（三）在熟悉施工圖紙過程中，應(yīng)注意收集合理化建議，對合理化建議進(jìn)行跟蹤管理并做好記錄。審定后如需做較大的變動，仍需經(jīng)總監(jiān)理工程師審定。（六）在工程正式開工前由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議，并向項目總監(jiān)理工程師授權(quán)，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要并分發(fā)給有關(guān)單位。五、工程進(jìn)度控制(一)工程進(jìn)度控制的原則1．按照施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程總進(jìn)度計劃；2．必須在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下，控制進(jìn)度；3．項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督、跟蹤掌握施工現(xiàn)場的實際進(jìn)度情況；4．采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度主動控制。（三）進(jìn)度控制的工作內(nèi)容1．綜述：（1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)現(xiàn)場后，總監(jiān)理工程師組織全體監(jiān)理人員盡快了解工程概況、工作特點、難點；承包單位的資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、管理水平、人員素質(zhì)和企業(yè)的信譽以及設(shè)備能力等情況后，結(jié)合項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員過去監(jiān)理過的類似工程的經(jīng)驗，依據(jù)合同確定的工期目標(biāo)，在開工前應(yīng)編制出施工總進(jìn)度控制計劃，提供建設(shè)單位籌備資金參考以及按總進(jìn)度目標(biāo)分解成各階段進(jìn)度目標(biāo)，作為階段進(jìn)度考核的依據(jù)，另一方面作為審核承包單位編制的總進(jìn)度計劃的依據(jù)。（3）進(jìn)一步了解承包單位組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場項目經(jīng)理部管理體系，質(zhì)量保證體系、管理水平、各類管理人員的素質(zhì)、勞動力來源、主要投入的機(jī)械設(shè)備等情況。（5）審查年、季、月進(jìn)度計劃，劃分是否與總進(jìn)度計劃相符，為完成進(jìn)度計劃而投入的勞動力數(shù)量、設(shè)備以及物力能否滿足進(jìn)度要求。（7）為控制月計劃的實現(xiàn)，關(guān)鍵是控制周計劃，在每周的監(jiān)理例會上，承包單位應(yīng)匯報上周計劃完成情況（監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視對施工進(jìn)度掌握了第一手情況），是否有滯后等問題，并進(jìn)行原因分析，定出本周計劃，采取什么調(diào)整措施等。（8）月末周例會檢查月計劃完成情況、檢查每周關(guān)于例會的決議事項的完成情況（每周例會也檢查），及所采取的措施的效果如何，找出與原計劃進(jìn)度的差距、分析原因、采取針對性的措施。（10）利用計算機(jī)輔助動態(tài)控制進(jìn)度計劃，做到按日檢查記錄、按周統(tǒng)計分析、按月總結(jié)調(diào)整，確保關(guān)鍵線路實施，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)收集的施工進(jìn)度信息，進(jìn)行統(tǒng)計、分析預(yù)測和編寫進(jìn)度報告，按時向建設(shè)單位提交周報、月報和專題分析報告。（2）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將編織的施工總進(jìn)度控制計劃報送建設(shè)單位。（4）施工總進(jìn)度控制計劃也作為建設(shè)單位編制資源供應(yīng)計劃的依據(jù)之一。總監(jiān)理工程師審批承包單位的施工總進(jìn)度計劃：（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)指派項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的有關(guān)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃的內(nèi)容是否全面、符合要求。（2）審查承包單位的施工總進(jìn)度計劃是否符合施工合同約定的施工工期的要求；是否與項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)編制的施工總進(jìn)度控制計劃相一致；施工部署是否合理；資源的需要量及供應(yīng)是否合理、保證進(jìn)度，以及是否均衡。群體工程進(jìn)度計劃的審批：群體工程中單位工程分期進(jìn)行施工的，承包單位應(yīng)按照建設(shè)單位提供施工圖紙及有關(guān)資料的時間（由施工合同約定），按單位工程編制進(jìn)度計劃報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。在此基礎(chǔ)上將編制單位工程施工進(jìn)度計劃，并依據(jù)它編制年、季、月度施工進(jìn)度計劃，具有具體實施性。（3）施工進(jìn)度計劃采用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制，應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》。1）施工進(jìn)度安排是否符合合同約定的總工期要求，是否符合合同約定的開工、竣工日期的規(guī)定；或階段性工期目標(biāo)、里程碑工期目標(biāo)的要求；2）年、季、月進(jìn)度計劃是否與施工總進(jìn)度計劃的安排和要求相一致；3）進(jìn)度計劃中是否有漏項；分期施工是否滿足批使用的需要和配套動用的要求，總承包單位、分包單位分別編制的各單位（或項）工程進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分包工程的銜接是否滿足合理工藝搭接的要求；4）重要部位分項工程的進(jìn)度及各施工環(huán)節(jié)邏輯關(guān)系是否合理；5）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；6）工期是否進(jìn)行優(yōu)化，關(guān)鍵線路進(jìn)度安排是否合理；7）勞動力、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、施工機(jī)具及加工訂貨的供應(yīng)計劃和配置能否滿足進(jìn)度計劃地實現(xiàn)和保證平衡、連續(xù)施工，高峰需求能否有足夠資源供應(yīng)滿足實現(xiàn)計劃；8）建設(shè)單位提供的施工條件（資金、場地、施工圖紙、臨時水電、采購的物資等）是否按計劃到位，承包單位在施工進(jìn)度計劃中所提出的各種原材料、設(shè)備、構(gòu)配件等供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理、是否存在因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工期延誤和費用索賠的可能性。（6）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審核中如果發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計劃的安排存在問題時，應(yīng)及時向承包單位提出書面修改意見或發(fā)監(jiān)理通知令其修改，其中的重大問題應(yīng)向建設(shè)單位匯報。（四）進(jìn)度控制和風(fēng)險分析及防范風(fēng)險分析是指對影響進(jìn)度的各種風(fēng)險預(yù)測、判斷、評估以及采取相應(yīng)的預(yù)防措施。2）施工機(jī)具、車輛、塔吊及腳手架的安全事故發(fā)生，會導(dǎo)致施工設(shè)備調(diào)遣使用上的困難，輕則影響施工進(jìn)度、重則造成承包單位的巨大經(jīng)濟(jì)損失。3）工程本身的安全問題是與工程的質(zhì)量問題密切聯(lián)系在一起的，質(zhì)量事故通常也伴隨著安全事故發(fā)生。2）承包單位未按圖紙要求使用材料、設(shè)備而導(dǎo)致返工等。4）施工人員操作水平不高，達(dá)不到質(zhì)量要求，導(dǎo)致返工等。（3）資源供應(yīng)風(fēng)險人力、物力（材料、構(gòu)配件設(shè)備）不能按計劃供應(yīng)而影響施工按計劃進(jìn)行。（5）資金風(fēng)險建設(shè)單位籌集資金不能按工程進(jìn)度到位，是影響施工進(jìn)度的又一風(fēng)險。惡劣性的天氣將給施工進(jìn)度帶來一定的風(fēng)險。2．風(fēng)險防范（1）對于建筑工程的風(fēng)險防范，應(yīng)從三個方面來進(jìn)行，一是采取各種措施，進(jìn)行嚴(yán)格管理與審查，以減少風(fēng)險發(fā)生的可能性；二是風(fēng)險轉(zhuǎn)移（如保險）；三是一旦風(fēng)險發(fā)生，要迅速采取有效措施盡可能減少風(fēng)險所帶來的損失。（3）加強(qiáng)進(jìn)度控制認(rèn)真審核承包單位制定的工程施工總進(jìn)度計劃，此總計劃必須留有余地。3）建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、能否按時到場是影響工程進(jìn)度的重要因素之一，故項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要督促承包單位及建設(shè)單位，按計劃進(jìn)材料、構(gòu)配件和設(shè)備，并保證其質(zhì)量。5）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量的檢查、驗收。7）凡發(fā)生工期滯后的現(xiàn)象，應(yīng)督促承包單位查找原因，采取糾偏措施。2）對于惡劣性天氣，一是編制計劃留有余地；二是盡早掌握信息，盡早采取預(yù)防性措施，提前購置防風(fēng)、防雨、保溫等物品，做到不影響或少影響工期。（五）進(jìn)度控制的基本措施和方法1．嚴(yán)格審批總進(jìn)度計劃項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審批總進(jìn)度計劃時，對計劃實施的可行性和計劃的科學(xué)性和合理性要進(jìn)行認(rèn)真研究分析，包括召開施工進(jìn)度計劃研討會（約請建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位的有關(guān)專家、顧問以及社會上的專家和顧問等），對承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行全面的論證。2．對施工總進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行分解根據(jù)工程規(guī)模、特點等先將可分