【正文】 9鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107200310帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術(shù)規(guī)程JGJ1089611鋼筋等強(qiáng)度剝肋滾壓直螺紋連接技術(shù)規(guī)程QBJY162001建筑科學(xué)研究院12鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18200313建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ1209914混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T109515建筑工程冬季施工規(guī)程JGJ1049716工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程DBJ0141200217建筑工程資料管理規(guī)程DBJ0151200318建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502102001（四）主要圖集圖集名稱圖集編號(hào)編制單位建筑構(gòu)造通用圖集88J系列華北地區(qū)建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室西北地區(qū)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)協(xié)作組辦公室建筑物抗震圖集97G329北京市建筑設(shè)計(jì)研究院等木質(zhì)防火門圖集華北91SJ2北京市建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室常用木門、鋼木門通用圖集京9561北京市建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室（五）主要標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)名稱建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程DBJ012696（六）有關(guān)法規(guī)、規(guī)定法規(guī)、通知名稱法規(guī)、通知編號(hào)發(fā)布日期中華人民共和國(guó)建筑法中華人民共和國(guó)主席令1997年第91號(hào)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院2000第279號(hào)令《北京市建筑工程施工試驗(yàn)實(shí)行有見(jiàn)證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定》的通知京建法[1997]144號(hào)《北京市建設(shè)工程施工試驗(yàn)室實(shí)行有見(jiàn)證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定》的通知京建法[1998]50號(hào)預(yù)防混凝土工程堿集料反應(yīng)技術(shù)管理規(guī)定京建科[1999]230號(hào)關(guān)于印發(fā)《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的規(guī)定》的通知建設(shè)部文件：建[2000]211號(hào)（七）其他內(nèi)容編號(hào)日期巖土工程勘察報(bào)告99技412巖土工程勘察報(bào)告2000技057****大劇院工程203區(qū)建筑物地基與基礎(chǔ)協(xié)同作用計(jì)算分析報(bào)告****大劇院工程地下水位觀測(cè)孔交接書(shū)****大劇院結(jié)構(gòu)措施對(duì)場(chǎng)地滲流場(chǎng)及建筑設(shè)防水位影響的分析報(bào)告公司質(zhì)量手冊(cè)SYJLZS1000本工程設(shè)計(jì)變更、洽商記錄各種監(jiān)理例會(huì)和有監(jiān)理參加專題會(huì)議紀(jì)要三、范圍和目標(biāo)（一）監(jiān)理范圍1．階段、過(guò)程：施工及保修階段全過(guò)程建設(shè)監(jiān)理2．場(chǎng)地范圍：紅線內(nèi)3．配套項(xiàng)目范圍：綠化（二）監(jiān)理目標(biāo)1．工期目標(biāo)：1295天2．質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良（注：此項(xiàng)工程合同簽訂的時(shí)間是在****實(shí)施之前）3．造價(jià)目標(biāo)（略）四、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作（一）目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師完成編制本工程項(xiàng)目“監(jiān)理規(guī)劃”，報(bào)公司審定批準(zhǔn)后實(shí)施/根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)與總承包方協(xié)商，設(shè)置本工程特殊與關(guān)鍵項(xiàng)目如下：1．特殊項(xiàng)目：地下防水，包括卷材和防水混凝土（某些工程如有結(jié)構(gòu)加固，若不進(jìn)行結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)，則應(yīng)視為特殊項(xiàng)目）。總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制合同管理、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、設(shè)備安裝工程、電氣工程等監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，針對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序編制（與總包共同設(shè)定的特殊與關(guān)鍵項(xiàng)目設(shè)計(jì)中按設(shè)計(jì)的特殊與關(guān)鍵項(xiàng)目編制對(duì)應(yīng)的分項(xiàng)施工方案）。4．制旁站監(jiān)理方案：參照《特殊、關(guān)鍵項(xiàng)目及旁站監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，經(jīng)針對(duì)性修改后納入本節(jié)。審定后如需做較大的變動(dòng)，仍需經(jīng)總監(jiān)理工程師審定。五、工程進(jìn)度控制(一)工程進(jìn)度控制的原則1．按照施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程總進(jìn)度計(jì)劃；2．必須在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下，控制進(jìn)度；3．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督、跟蹤掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度情況；4．采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度主動(dòng)控制。（3）進(jìn)一步了解承包單位組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系，質(zhì)量保證體系、管理水平、各類管理人員的素質(zhì)、勞動(dòng)力來(lái)源、主要投入的機(jī)械設(shè)備等情況。（7）為控制月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵是控制周計(jì)劃，在每周的監(jiān)理例會(huì)上，承包單位應(yīng)匯報(bào)上周計(jì)劃完成情況（監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)巡視對(duì)施工進(jìn)度掌握了第一手情況），是否有滯后等問(wèn)題，并進(jìn)行原因分析，定出本周計(jì)劃，采取什么調(diào)整措施等。（10）利用計(jì)算機(jī)輔助動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度計(jì)劃，做到按日檢查記錄、按周統(tǒng)計(jì)分析、按月總結(jié)調(diào)整，確保關(guān)鍵線路實(shí)施，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)收集的施工進(jìn)度信息，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測(cè)和編寫(xiě)進(jìn)度報(bào)告，按時(shí)向建設(shè)單位提交周報(bào)、月報(bào)和專題分析報(bào)告。（4）施工總進(jìn)度控制計(jì)劃也作為建設(shè)單位編制資源供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)之一。（2）審查承包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同約定的施工工期的要求；是否與項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)編制的施工總進(jìn)度控制計(jì)劃相一致；施工部署是否合理；資源的需要量及供應(yīng)是否合理、保證進(jìn)度，以及是否均衡。在此基礎(chǔ)上將編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并依據(jù)它編制年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，具有具體實(shí)施性。1）施工進(jìn)度安排是否符合合同約定的總工期要求，是否符合合同約定的開(kāi)工、竣工日期的規(guī)定；或階段性工期目標(biāo)、里程碑工期目標(biāo)的要求；2）年、季、月進(jìn)度計(jì)劃是否與施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排和要求相一致；3）進(jìn)度計(jì)劃中是否有漏項(xiàng)；分期施工是否滿足批使用的需要和配套動(dòng)用的要求，總承包單位、分包單位分別編制的各單位（或項(xiàng)）工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分包工程的銜接是否滿足合理工藝搭接的要求；4）重要部位分項(xiàng)工程的進(jìn)度及各施工環(huán)節(jié)邏輯關(guān)系是否合理；5）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；6）工期是否進(jìn)行優(yōu)化，關(guān)鍵線路進(jìn)度安排是否合理；7）勞動(dòng)力、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、施工機(jī)具及加工訂貨的供應(yīng)計(jì)劃和配置能否滿足進(jìn)度計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)和保證平衡、連續(xù)施工，高峰需求能否有足夠資源供應(yīng)滿足實(shí)現(xiàn)計(jì)劃；8）建設(shè)單位提供的施工條件（資金、場(chǎng)地、施工圖紙、臨時(shí)水電、采購(gòu)的物資等）是否按計(jì)劃到位，承包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出的各種原材料、設(shè)備、構(gòu)配件等供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確、合理、是否存在因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工期延誤和費(fèi)用索賠的可能性。（四）進(jìn)度控制和風(fēng)險(xiǎn)分析及防范風(fēng)險(xiǎn)分析是指對(duì)影響進(jìn)度的各種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、判斷、評(píng)估以及采取相應(yīng)的預(yù)防措施。3）工程本身的安全問(wèn)題是與工程的質(zhì)量問(wèn)題密切聯(lián)系在一起的，質(zhì)量事故通常也伴隨著安全事故發(fā)生。4）施工人員操作水平不高，達(dá)不到質(zhì)量要求，導(dǎo)致返工等。（5）資金風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)單位籌集資金不能按工程進(jìn)度到位，是影響施工進(jìn)度的又一風(fēng)險(xiǎn)。2．風(fēng)險(xiǎn)防范（1）對(duì)于建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)防范，應(yīng)從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，一是采取各種措施，進(jìn)行嚴(yán)格管理與審查，以減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；二是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（如保險(xiǎn)）；三是一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，要迅速采取有效措施盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。3）建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、能否按時(shí)到場(chǎng)是影響工程進(jìn)度的重要因素之一，故項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要督促承包單位及建設(shè)單位，按計(jì)劃進(jìn)材料、構(gòu)配件和設(shè)備，并保證其質(zhì)量。7）凡發(fā)生工期滯后的現(xiàn)象，應(yīng)督促承包單位查找原因，采取糾偏措施。（五）進(jìn)度控制的基本措施和方法1．嚴(yán)格審批總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審批總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的可行性和計(jì)劃的科學(xué)性和合理性要進(jìn)行認(rèn)真研究分析，包括召開(kāi)施工進(jìn)度計(jì)劃研討會(huì)（約請(qǐng)建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位的有關(guān)專家、顧問(wèn)以及社會(huì)上的專家和顧問(wèn)等），對(duì)承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的論證。4．召開(kāi)工地立會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開(kāi)工地例會(huì)。（3）在工程施工高峰期，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位報(bào)周計(jì)劃，并在周例會(huì)上針對(duì)施工進(jìn)度方面，要求承包單位著重匯報(bào)上周施工進(jìn)度完成情況，并與周計(jì)劃進(jìn)行比較，對(duì)于周計(jì)劃未完成部分，找出原因，并提出在下周計(jì)劃內(nèi)補(bǔ)救的措施。項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)應(yīng)督促承包單位按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理組織安排施工，確保施工資源投入，做好施工組織與準(zhǔn)備、做到按章作業(yè)、均衡施工、文明施工、安全施工，避免出現(xiàn)突出搶工、趕工局面和工傷事故。由于承包單位的責(zé)任或原因，施工進(jìn)度發(fā)生滯后時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過(guò)下達(dá)監(jiān)理指令、召開(kāi)工地例會(huì)、各層次的專題協(xié)調(diào)會(huì)議，督促承包單位采取有效措施加快工程進(jìn)度，按期完成進(jìn)度計(jì)劃。（七）工程進(jìn)度控制的基本程序 施工階段進(jìn)度控制程序（見(jiàn)下圖）：在工程承包合同中確定工期總目標(biāo)承包單位、建設(shè)單位編制材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃，施工機(jī)械使用計(jì)劃承包單位根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，填報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表承包單位不同意編制總進(jìn)度控制計(jì)劃 監(jiān)理工程師審批施工總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師編制說(shuō)明中應(yīng)有： 上月實(shí)際完成工程量 當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量 上月計(jì)劃提前或推遲完成的原因分析 當(dāng)月擬采取的對(duì)策及措施承包單位 同意 編制年、月度計(jì)劃，填報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表承包單位 申報(bào)不同意審批年、月度計(jì)劃總監(jiān)理工程師 同意按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位檢查計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制監(jiān)理工程師向建設(shè)單位建議調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理直至更換施工隊(duì)伍總監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴(yán)重偏差計(jì)劃通知單（B1）總監(jiān)理工程師糾正計(jì)劃偏差承包單位基本符合計(jì)劃要求繼續(xù)施工承包單位實(shí)現(xiàn)工期總計(jì)劃圖一 施工階段進(jìn)度控制程序六、工程質(zhì)量控制（一）質(zhì)量控制的基本原則以施工圖紙，國(guó)家和地方發(fā)布的施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5．堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。（二）質(zhì)量控制的工作內(nèi)容督促承包單位認(rèn)真審查施工圖。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格、認(rèn)真的按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（或施工組織設(shè)計(jì)）組織施工，方能保證施工項(xiàng)目安全、高效、有秩序地進(jìn)行，保證實(shí)現(xiàn)施工合同約定的工程質(zhì)量目標(biāo)。在這種情況下，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位報(bào)送調(diào)整、補(bǔ)充或修改后的實(shí)施方案；（2）總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包單位報(bào)送的調(diào)整、補(bǔ)充或修改后的實(shí)施方案，重新按審查程序予以審查，最后由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并報(bào)送建設(shè)單位。最后由總監(jiān)理工程師予以審核、簽認(rèn)，并報(bào)送建設(shè)單位；（4）舉例：下面一C40大體積混凝土澆筑施工為例，說(shuō)明審批時(shí)應(yīng)考慮的主要內(nèi)容：1）技術(shù)要求：對(duì)于大體積混凝土澆筑施工，除按對(duì)一般混凝土的要求外，另外提出如下要求：A．采用低水化熱水泥（一般用礦渣硅酸鹽水泥）并控制用量；B．60天混凝土抗壓強(qiáng)度為混凝土驗(yàn)收強(qiáng)度；C．價(jià)微膨脹劑，其量通過(guò)試配確定；D．加摻合料粉煤灰；E．內(nèi)外溫差下于25℃；F．承包單位將試配結(jié)果（配合比）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)備案存檔；G．混凝土攪拌廠家應(yīng)以一家為主，但要選好備用廠家以保證混凝土用量，兩家混凝土攪拌廠所用水泥品種、強(qiáng)度等級(jí)、品牌應(yīng)一致，骨料種類，粒徑等要監(jiān)控。6．審批承包單位應(yīng)用“四新”的方案：（1）承包單位要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝、措施和證明材料，以供項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織專題會(huì)議及審查之用。（2）對(duì)承包單位所報(bào)“測(cè)量成果”進(jìn)行復(fù)核、復(fù)驗(yàn)工作。對(duì)外委項(xiàng)目或外委試驗(yàn)，承包單位應(yīng)填寫(xiě)《分包單位資格報(bào)審表》，將擬委托試驗(yàn)室的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、委托試驗(yàn)內(nèi)容以及有關(guān)資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格后，予以確認(rèn)。（3）需要時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)委派專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)地考察外委試驗(yàn)室，考察后寫(xiě)出考察報(bào)告，給出結(jié)論性意見(jiàn)，由總監(jiān)理工程師審批后，報(bào)建設(shè)單位。（3）承包單位應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程材料按工程質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行自檢和復(fù)試，對(duì)構(gòu)配件進(jìn)行自檢，對(duì)設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱檢查，并將自檢結(jié)果、復(fù)試結(jié)果和檢查結(jié)果報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)。（7）幾種主要材料的檢查內(nèi)容：1）水泥：對(duì)用于承重結(jié)構(gòu)的水泥，用于對(duì)使用部位有強(qiáng)度等級(jí)要求的水泥，出廠超過(guò)3個(gè)月（塊硬硅酸鹽水泥為1個(gè)月）的水泥，進(jìn)口水泥，必須進(jìn)行復(fù)試；抹灰用水泥還要作安全性試驗(yàn)。3）焊條：分為一般焊條、特種（高強(qiáng)度）焊條、焊絲等。5）混凝土外加劑材料：目前由于建筑市場(chǎng)上的外加劑品種多、雜，重點(diǎn)工程或較大工程應(yīng)使用由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T認(rèn)可的品牌，除此之外還應(yīng)核查廠家的質(zhì)量證明書(shū)或合格證及技術(shù)檢測(cè)報(bào)告單、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。7）混凝土、砌筑砂漿應(yīng)有配合比申請(qǐng)單和配合比通知單、若現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土、砂漿時(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備（含計(jì)量設(shè)備）、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查，所用水泥、砂、石按本小節(jié)要求檢查。9）建筑裝飾材料，暖衛(wèi)、通風(fēng)、電力、電訊、空調(diào)、自動(dòng)控制、消防等工程的主要零配件及一般設(shè)備，應(yīng)由供貨單位提供樣品，經(jīng)建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位三方共同檢驗(yàn)，必要時(shí)也應(yīng)對(duì)廠家進(jìn)行考察。但在使用或安裝前仍應(yīng)由承包單位、建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同檢查其質(zhì)量，并作好記錄，如認(rèn)為合格時(shí)可用于工程，否則不能使用。13）對(duì)于重要設(shè)備的隨機(jī)文件，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包安裝單位妥善保存，作為竣工檔案移交建設(shè)單位。11．檢查承包單位進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的安裝、調(diào)試：（1）凡直接影響工程質(zhì)量的施工設(shè)備，應(yīng)要求承包單位填寫(xiě)《進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（A4表），并附上有關(guān)的技術(shù)說(shuō)明、調(diào)試結(jié)果等資料，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。12．監(jiān)督、檢查承包單位施工過(guò)程的工程質(zhì)量：（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)安排項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員對(duì)承包單位的施工過(guò)程進(jìn)行經(jīng)常性的巡視檢查。（4）監(jiān)理人員在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)承包單位的施工存在上述所列質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)要求承包單位立即糾