不受歡迎的薪酬計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2024-08-15 22:53本頁(yè)面
【正文】 Chem公司確實(shí)存在嚴(yán)重的部門間配合問(wèn)題，各個(gè)部門都認(rèn)為自己的工作最重要，很少站在其它部門的角度考慮問(wèn)題。觀念錯(cuò)誤，其實(shí)有效激勵(lì)才能讓員工更有效。（查項(xiàng)目管理理論，矩陣式管理中的合作和配合理論）（2）為什么現(xiàn)在Top Chem需要重建新的薪酬體系？Top chem認(rèn)為現(xiàn)在面臨的最大問(wèn)題是部門間配合不夠，各自為政，希望用新的薪酬計(jì)劃加強(qiáng)部門間協(xié)作。2．案例分析要分析這個(gè)案例，我們需要先回答2個(gè)問(wèn)題，再回答第3個(gè)問(wèn)題：（1）為什么Top Chem三年前要推行QFA全面質(zhì)量管理體系？（2）為什么現(xiàn)在Top Chem需要重建新的薪酬體系？（3）新的薪酬計(jì)劃完美嗎？（1）為什么Top Chem3年前推行QFA全面質(zhì)量管理體系？企業(yè)實(shí)施QFA的實(shí)質(zhì)——是一項(xiàng)旨在進(jìn)行提高生產(chǎn)效率，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高客戶滿意度的變革。 財(cái)務(wù)部支持公司以前對(duì)員工不錯(cuò)，以前不論經(jīng)營(yíng)好壞都保證給員工固定的收入，現(xiàn)在員工也應(yīng)該與公司有福同享，有難同當(dāng)；培訓(xùn)部支持新計(jì)劃把各個(gè)部門的待遇與公司整體業(yè)績(jī)掛鉤，可以鼓勵(lì)人們互相幫助，分享經(jīng)驗(yàn)；聚合物部門部分支持① 贊成新計(jì)劃。（2）新舊的薪酬方案的對(duì)比：舊的薪酬方案新的薪酬方案與戰(zhàn)略匹配度與公司整體戰(zhàn)略（QFA）不匹配 與公司戰(zhàn)略方面相匹配薪酬標(biāo)準(zhǔn)以等級(jí)，職位高低，年齡，每天工作時(shí)間等作為薪酬標(biāo)準(zhǔn)工資固定，只有4%的績(jī)效浮動(dòng)分為2部分：A． 基本工資：原工資額的75%B． 浮動(dòng)工資：原工資額的25% 合作精神不鼓勵(lì)成員間、
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