不受歡迎的薪酬計(jì)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 培訓(xùn)、成長方面好的績效體系應(yīng)該具有下述特點(diǎn)：（1）組織目標(biāo)的匹配程度（人力資源戰(zhàn)略、績效管理、薪酬機(jī)制與公司總變革戰(zhàn)略的匹配程度）（2）適用性（3）公平性（4）可實(shí)施性（5）可衡量性（6）管理成本的合理性——盡可能低成本取得（7）激勵(lì)作用 赫茨伯格的雙因素理論——保健因素，激勵(lì)因素員工期望理論——對(duì)未來的變化不確定，會(huì)增加措施推行的難度（以上可以用圖表進(jìn)行歸納和詳細(xì)分析，尤其是員工激勵(lì)理論，可以發(fā)揮）在考察了以上3個(gè)概念后，我們提出以下解決方案：（1）對(duì)新方案進(jìn)行改進(jìn)目的：使薪酬體系符合公司總戰(zhàn)略的要求，使人力資源戰(zhàn)略服務(wù)于公司目標(biāo)。——“沒有誰喜歡改變，如果有，也就是尿濕了的小孩”——“GE的前CEO ： 在遇到問題時(shí)，我總是會(huì)先做一個(gè)假設(shè)——假設(shè)事情比我看到的更嚴(yán)重。（3）落實(shí)新方案可操作性（部門職責(zé)和崗位目標(biāo)，崗位描述）（4）對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的問題及時(shí)做出反應(yīng)，調(diào)整（持續(xù)、閉環(huán)系統(tǒng)）三、深入思考及啟示1．改變是一項(xiàng)系統(tǒng)工程企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，是一項(xiàng)需要企業(yè)文化，組織機(jī)構(gòu)，人力資源（績效考核），財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)流程等多方面配合才能成功的系統(tǒng)工程。（3）在了解了正確的考核體系后，接下來我們要提出一個(gè)重要問題——新的薪酬計(jì)劃完美嗎？首先，我們來對(duì)新的薪酬計(jì)劃進(jìn)行一個(gè)SWOT分析：① 優(yōu)勢(shì)分析：與公司總戰(zhàn)略相匹配，得到高層支持② 劣勢(shì)分析：考核指標(biāo)設(shè)計(jì)中還存在一些問題A．單一的考核體系，不能滿足不同部門的要求，不具備可操作性；B．公司總績效增加，但是部門收入不增加；C．只懲罰，不獎(jiǎng)勵(lì)D．缺乏對(duì)個(gè)人的激勵(lì)③ 機(jī)會(huì)：來自某些部門的經(jīng)理和員
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1