不受歡迎的薪酬計(jì)劃-資料下載頁
2025-08-02 22:53本頁面
【正文】 注意適度放權(quán)，使員工自我激勵(lì)，自我決策，自我控制。 包裝部門心聲——“We like making our own decisions, and, frankly, most of us thought that if we had the power to make choice we could do it as well as upper management—maybe better.（3）新方案的實(shí)施使方案短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)有機(jī)結(jié)合（2）提高員工對(duì)方案的接受度——溝通、溝通、再溝通，克服員工恐懼和對(duì)未來改變的抗拒，降低新措施可能遇到的阻力。（3）落實(shí)新方案可操作性（部門職責(zé)和崗位目標(biāo)，崗位描述）（4）對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的問題及時(shí)做出反應(yīng)，調(diào)整（持續(xù)、閉環(huán)系統(tǒng)）三、深入思考及啟示1．改變是一項(xiàng)系統(tǒng)工程企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，是一項(xiàng)需要企業(yè)文化，組織機(jī)構(gòu)，人力資源（績(jī)效考核），財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)流程等多方面配合才能成功的系統(tǒng)工程。而每一個(gè)部分的“動(dòng)“，都會(huì)牽動(dòng)其它環(huán)節(jié)，個(gè)別的一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)跑得太快或太慢，都會(huì)造成”木桶現(xiàn)象“。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和中高層管理者要用全局性視野運(yùn)籌帷幄，全面均衡。（ 木桶圖 ）2．對(duì)變革/改變遇到的困難要有足夠的思想準(zhǔn)備要盡可能預(yù)想到可能的后果，并預(yù)先做出對(duì)應(yīng)方案。——“沒有誰喜歡改變，如果有，也就是尿濕了的小孩”——“GE的前CEO ： 在遇到問題時(shí)，我總是會(huì)先做一個(gè)假設(shè)——假設(shè)事情比我看到的更嚴(yán)重?！?．績(jī)效考核要引導(dǎo)員工成長(zhǎng)人力資源管理從：?jiǎn)渭兊娜藛T管理發(fā)展至：管理和服務(wù)雙重職能注重：培養(yǎng)適應(yīng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的員工。10 / 10
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