不受歡迎的薪酬計(jì)劃(更新版)
【正文】 e we could do it as well as upper management—maybe better.（3）新方案的實(shí)施使方案短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)有機(jī)結(jié)合（2）提高員工對(duì)方案的接受度——溝通、溝通、再溝通，克服員工恐懼和對(duì)未來(lái)改變的抗拒，降低新措施可能遇到的阻力。因此，必須對(duì)舊的薪酬體系進(jìn)行變革。2．案例分析要分析這個(gè)案例，我們需要先回答2個(gè)問(wèn)題，再回答第3個(gè)問(wèn)題：（1）為什么Top Chem三年前要推行QFA全面質(zhì)量管理體系？（2）為什么現(xiàn)在Top Chem需要重建新的薪酬體系？（3）新的薪酬計(jì)劃完美嗎？（1）為什么Top Chem3年前推行QFA全面質(zhì)量管理體系？企業(yè)實(shí)施QFA的實(shí)質(zhì)——是一項(xiàng)旨在進(jìn)行提高生產(chǎn)效率，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高客戶滿意度的變革。不受歡迎的薪酬計(jì)劃問(wèn)題：為什么公司新出臺(tái)的薪酬計(jì)劃不受經(jīng)理們的歡迎？?jī)?nèi)容提綱：一、案例背景及案例分析二、解決方案三、深入思考和啟示——從薪酬計(jì)劃看企業(yè)變革一、案例背景及案例分析案例背景（1）公司為什么要提出QFA管理？出臺(tái)新的薪酬方案，目的在于加強(qiáng)部門(mén)間，成員間協(xié)作，提高公司整體業(yè)績(jī)。② 同時(shí)提出替代方案認(rèn)為公司還可以通過(guò)裁員15%的方法削減成本（把新的薪籌方案誤解為消減成本的方案）。我們可以看到，舊的薪酬體系與組織戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配，不具備適用性和公平性；不能對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)，不鼓勵(lì)部門(mén)間 、成員間跨部門(mén)合作。③ 對(duì)管理層的激勵(lì)（2） “從上而下“與“從下而上”相結(jié)合的考核指標(biāo)制定方式不僅從物質(zhì)上給予員工切實(shí)激勵(lì)，而且要注意適度放權(quán)，使員工自我激勵(lì)，自我決策，自我控制。10 /
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