哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課-文庫吧在線文庫
【正文】 完善的接班計劃 沒能培養(yǎng)出接班人，往往會導(dǎo)致更多問題 路線圖 危險指標(biāo)：朋黨式領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 “我們的人才就是不夠多！” 領(lǐng)導(dǎo)力工具：接班規(guī)劃 每位領(lǐng)導(dǎo)人都該擔(dān)負(fù)的責(zé)任 穩(wěn)健的接班流程有其優(yōu)勢 —打造出團(tuán)結(jié)一心的公司 接班規(guī)劃與工作授權(quán) 面對終將退位的現(xiàn)實(shí)，擬出完善的接班計劃 如何發(fā)展出有利于接班規(guī)劃的文化 ?制作公司陣容圖 ?量身打造職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 ?評估與后續(xù)跟進(jìn) ?成為培養(yǎng)人才的典范 完善的接班規(guī)劃，可以讓工作授權(quán)更加順暢 領(lǐng)導(dǎo)是種團(tuán)體運(yùn)動 無意中出現(xiàn)的決策擋路人 你身后的影子有多長 滑向未來 接班規(guī)劃與工作授權(quán) 面對終將退位的現(xiàn)實(shí)，擬出完善的接班計劃 為你的團(tuán)隊把脈，做出相應(yīng)調(diào)整 步 第 五 你的企業(yè)設(shè)計和領(lǐng)導(dǎo)方法現(xiàn)在還能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求嗎？你追求的方法是不是只能滿足一時需求，接著就得趕緊更新、修正甚至廢棄整個方法？你如何通過流程的建構(gòu)、跳出工作情境的局限、拓寬視野，來解決這些問題？我們將處理一些領(lǐng)導(dǎo)人必須面對的艱難議題，以及如果他們想持續(xù)保持成功的話該怎么有效解決這些問題。這一章將討論時間與要務(wù)的錯誤結(jié)合及其導(dǎo)致的代價；并提供特定的方法，確保你能精確地掌控時間，把時間分給最重要的優(yōu)先要務(wù)。 在本書中，卡普蘭提供了一種簡潔明了而引人入勝的領(lǐng)導(dǎo)力框架，以幫助管理者改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)效果。哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課 【 美 】 羅伯特 .史蒂文 .卡普蘭著 內(nèi)容簡介 我們往往有一種錯覺，以為最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該知道所有問題的答案。這個領(lǐng)導(dǎo)力框架由一系列關(guān)鍵問題搭建，包括愿景和要務(wù)、時間管理和工作授權(quán)等七個方面，領(lǐng)導(dǎo)者可以借助這個框架深入思考自己的工作，從而成功領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊，掌控自己的職場命運(yùn)。 你知道自己是怎么利用時間的嗎？ 這種利用方式與你的關(guān)鍵要務(wù)相符嗎？ 管理你的時間 根據(jù)愿景和要務(wù)分配時間 沒有什么比你的時間更寶貴 計劃、追蹤并評估時間 錯誤分配時間原因診斷 —說“好”的代價 時間與要務(wù)的匹配 將待辦的事件分門別類 跳出常規(guī)，打破我們利用時間的方式 做好表率：領(lǐng)導(dǎo)人的時間管理及其效應(yīng) “照我說的去做，別照我做的去做？” —首席執(zhí)行官的矛盾信息 匹配時間的練習(xí) 我喜歡這份工作嗎？這份工作適合我嗎？ 給員工的管理練習(xí) 時間配置要動態(tài) 正視并努力克服
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