哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課(參考版)
2025-03-02 14:19本頁面
【正文】 我會提出幾個(gè)具體技巧，幫助你在此重要議題上有所進(jìn)展。我們將在本章探討成為眾人典范究竟是什么意思，并且討論若領(lǐng)導(dǎo)人想成為公司中的有力典范，該提出哪些重要問題。 為你的團(tuán)隊(duì)把脈，做出相應(yīng)調(diào)整 鼓起勇氣，重新評估你的團(tuán)隊(duì) 你的公司規(guī)劃依然與你的愿景、關(guān)鍵要務(wù)相契合嗎？ 如果今天你可以重新規(guī)劃你的公司，你會對所用人才、重要工作、公司架構(gòu)、公司文化以及你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格做出什么改變嗎？ 你為何至今仍未做出這些改變？ 你有沒有督促自己與公司做這個(gè)“重新洗牌”的練習(xí)？ 為你的團(tuán)隊(duì)把脈，做出相應(yīng)調(diào)整 鼓起勇氣，重新評估你的團(tuán)隊(duì) 如履薄冰是好事 重新調(diào)整是一項(xiàng)復(fù) 雜的挑戰(zhàn) “該做什么”和“要怎么做”是兩回事 積極主動，防微杜漸 從經(jīng)濟(jì)大衰退中學(xué)到的一課 開足馬力，繼續(xù)調(diào)整 ?公司特別小組：沒有什么是不能批評的！ 特別小組的成員：職位級別比你低一級的員工 即使是首席執(zhí)行官也會與現(xiàn)實(shí)脫節(jié) 應(yīng)該多久思考一次契合度的問題 更全面的視野 多元觀點(diǎn) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的兩項(xiàng)真正考驗(yàn) 為你的團(tuán)隊(duì)把脈，做出相應(yīng)調(diào)整 鼓起勇氣，重新評估你的團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)人要成為團(tuán)隊(duì)的典范 步 第 六 你的行動遠(yuǎn)勝過言語。我們也將討論將特定任務(wù)授權(quán)給他人的重要性，如此一來你才有多余的精力將時(shí)間放在企業(yè)的關(guān)鍵要務(wù)上。此外，我們也將探索其他有關(guān)指導(dǎo)與被指導(dǎo)的核心問題，以及評述其他幾種替代方法。不僅如此，很多領(lǐng)導(dǎo)人自己也沒得到應(yīng)有的關(guān)鍵指導(dǎo)。 你知道自己是怎么利用時(shí)間的嗎？ 這種利用方式與你的關(guān)鍵要務(wù)相符嗎？ 管理你的時(shí)間 根據(jù)愿景和要務(wù)分配時(shí)間 沒有什么比你的時(shí)間更寶貴 計(jì)劃、追蹤并評估時(shí)間 錯誤分配時(shí)間原因診斷 —說“好”的代價(jià) 時(shí)間與要務(wù)的匹配 將待辦的事件分門別類 跳出常規(guī)，打破我們利用時(shí)間的方式 做好表率：領(lǐng)導(dǎo)人的時(shí)間管理及其效應(yīng) “照我說的去做，別照我做的去做？” —首席執(zhí)行官的矛盾信息 匹配時(shí)間的練習(xí) 我喜歡這份工作嗎？這份工作適合我嗎？ 給員工的管理練習(xí) 時(shí)間配置要動態(tài) 正視并努力克服脫節(jié)問題 管理你的時(shí)間 根據(jù)愿景和要務(wù)分配時(shí)間 給予反饋，接受反饋 步 第 三 一旦你建立了清晰的愿景與要務(wù)，想要達(dá)成目標(biāo)，有效的指導(dǎo)就是不可或缺的工具。 設(shè)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1