哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課(已改無錯(cuò)字)
2023-03-19 14:19:09 本頁面
【正文】 為你的團(tuán)隊(duì)把脈，做出相應(yīng)調(diào)整 步 第 五 你的企業(yè)設(shè)計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)方法現(xiàn)在還能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求嗎？你追求的方法是不是只能滿足一時(shí)需求，接著就得趕緊更新、修正甚至廢棄整個(gè)方法？你如何通過流程的建構(gòu)、跳出工作情境的局限、拓寬視野，來解決這些問題？我們將處理一些領(lǐng)導(dǎo)人必須面對(duì)的艱難議題，以及如果他們想持續(xù)保持成功的話該怎么有效解決這些問題。 為你的團(tuán)隊(duì)把脈，做出相應(yīng)調(diào)整 鼓起勇氣，重新評(píng)估你的團(tuán)隊(duì) 你的公司規(guī)劃依然與你的愿景、關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)相契合嗎？ 如果今天你可以重新規(guī)劃你的公司，你會(huì)對(duì)所用人才、重要工作、公司架構(gòu)、公司文化以及你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格做出什么改變嗎？ 你為何至今仍未做出這些改變？ 你有沒有督促自己與公司做這個(gè)“重新洗牌”的練習(xí)？ 為你的團(tuán)隊(duì)把脈，做出相應(yīng)調(diào)整 鼓起勇氣，重新評(píng)估你的團(tuán)隊(duì) 如履薄冰是好事 重新調(diào)整是一項(xiàng)復(fù) 雜的挑戰(zhàn) “該做什么”和“要怎么做”是兩回事 積極主動(dòng)，防微杜漸 從經(jīng)濟(jì)大衰退中學(xué)到的一課 開足馬力，繼續(xù)調(diào)整 ?公司特別小組：沒有什么是不能批評(píng)的！ 特別小組的成員：職位級(jí)別比你低一級(jí)的員工 即使是首席執(zhí)行官也會(huì)與現(xiàn)實(shí)脫節(jié) 應(yīng)該多久思考一次契合度的問題 更全面的視野 多元觀點(diǎn) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的兩項(xiàng)真正考驗(yàn) 為你的團(tuán)隊(duì)把脈，做出相應(yīng)調(diào)整 鼓起勇氣，重新評(píng)估你的團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)人要成為團(tuán)隊(duì)的典范 步 第 六 你的行動(dòng)遠(yuǎn)勝過言語。你對(duì)于自己和下屬的行為傳達(dá)出的信息，都了然于心嗎？你和你的下屬會(huì)不會(huì)言行不一致？很多剛剛嶄露頭角的領(lǐng)導(dǎo)人，甚至一些資深領(lǐng)導(dǎo)層，都沒能理解他們的行動(dòng)會(huì)對(duì)下屬和重要客戶產(chǎn)生何等影響。我們將在本章探討成為眾人典范究竟是什么意思，并且討論若領(lǐng)導(dǎo)人想成為公司中的有力典范，該提出哪些重要問題。 領(lǐng)導(dǎo)人要成為團(tuán)隊(duì)的典范 向他人傳達(dá)出你真正相信與珍視的價(jià)值 你是大家的榜樣嗎？ 你的行為與言談是否一致？ 當(dāng)你身處壓力之中，你通常作何反應(yīng)？ 你的行為和你所宣揚(yáng)的價(jià)值一致嗎？ 領(lǐng)導(dǎo)人要成為團(tuán)隊(duì)的典范 向他人傳達(dá)出你真正相信與珍視的價(jià)值 他人如何看待你 言與行：你的言行一致嗎？ 自我探索的流程 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)他人 從 180磅的
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