哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課(完整版)
【正文】 脫節(jié)問題 管理你的時間 根據(jù)愿景和要務(wù)分配時間 給予反饋，接受反饋 步 第 三 一旦你建立了清晰的愿景與要務(wù)，想要達(dá)成目標(biāo)，有效的指導(dǎo)就是不可或缺的工具。 為你的團(tuán)隊(duì)把脈，做出相應(yīng)調(diào)整 鼓起勇氣，重新評估你的團(tuán)隊(duì) 你的公司規(guī)劃依然與你的愿景、關(guān)鍵要務(wù)相契合嗎？ 如果今天你可以重新規(guī)劃你的公司，你會對所用人才、重要工作、公司架構(gòu)、公司文化以及你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格做出什么改變嗎？ 你為何至今仍未做出這些改變？ 你有沒有督促自己與公司做這個“重新洗牌”的練習(xí)？ 為你的團(tuán)隊(duì)把脈，做出相應(yīng)調(diào)整 鼓起勇氣，重新評估你的團(tuán)隊(duì) 如履薄冰是好事 重新調(diào)整是一項(xiàng)復(fù) 雜的挑戰(zhàn) “該做什么”和“要怎么做”是兩回事 積極主動，防微杜漸 從經(jīng)濟(jì)大衰退中學(xué)到的一課 開足馬力，繼續(xù)調(diào)整 ?公司特別小組：沒有什么是不能批評的！ 特別小組的成員：職位級別比你低一級的員工 即使是首席執(zhí)行官也會與現(xiàn)實(shí)脫節(jié) 應(yīng)該多久思考一次契合度的問題 更全面的視野 多元觀點(diǎn) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的兩項(xiàng)真正考驗(yàn) 為你的團(tuán)隊(duì)把脈，做出相應(yīng)調(diào)整 鼓起勇氣，重新評估你的團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)人要成為團(tuán)隊(duì)的典范 步 第 六 你的行動遠(yuǎn)勝過言語。我們將在本章探討成為眾人典范究竟是什么意思，并且討論若領(lǐng)導(dǎo)人想成為公司中的有力典范，該提出哪些重要問題。不僅如此，很多領(lǐng)導(dǎo)人自己也沒得到應(yīng)有的關(guān)鍵指導(dǎo)。清晰說明公司愿景并認(rèn)清隨之而來的優(yōu)先要務(wù)是很重要的，而且必須使公司全體人員和重要客戶都能了解上述愿景和要務(wù)。他們看上去如此自信，好像不費(fèi)吹灰之力就能出色地領(lǐng)導(dǎo)眾人，高效地管理團(tuán)隊(duì)。而領(lǐng)導(dǎo)者是否能充分發(fā)揮潛能，關(guān)鍵就在于如何應(yīng)對這段掙扎期。此外，我們將從多種層面入手，找出有哪些可管理的優(yōu)先要務(wù)，反過來，這份要務(wù)清單將會助你一臂之力，使你達(dá)成目標(biāo)、施展抱負(fù)。 給予反饋，接受反饋 高效的領(lǐng)導(dǎo)者不但本身就是好教練，同時也會主動為自己尋找教練 你會主動當(dāng)下屬的教練，培養(yǎng)重要下屬嗎？ 你的反饋意見是否具體、及時、可執(zhí)行？ 你有沒有從你的重要下屬那里獲得過可執(zhí)行的反饋意見呢？ 你有沒有培養(yǎng)出一些敢于提出你可能不想聽的建言的顧問？ 給予反饋，接受反饋 高效的領(lǐng)導(dǎo)者不但本身就是好教練，同時也會主動為自己尋找教練 接受教練挑
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