哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課-文庫吧資料
2025-03-04 14:19本頁面
【正文】 定你的愿景與要?jiǎng)?wù) 如果你知道自己的方向，抵達(dá)目的地就容易很多 你有沒有為你的企業(yè)描繪出一幅清晰的愿景？ 為了實(shí)現(xiàn)愿景，你有沒有列出35項(xiàng)關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)？ 你會(huì)積極向公司眾人解釋這幅愿景，并與關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)聯(lián)系起來嗎？ 設(shè)定你的愿景與要?jiǎng)?wù) 如果你知道自己的方向，抵達(dá)目的地就容易很多 愿景是什么 重要的不只是金錢 愿景的棱鏡效果 即使是街角餐館也有愿景 構(gòu)筑 愿景 定義關(guān)鍵要?jiǎng)?wù) ?務(wù)必慎重選擇 ?領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍，確定關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)確實(shí)很關(guān)鍵 ?依據(jù)愿景做出取舍 一種模式并非適合所有人 傳達(dá)和再三傳達(dá)都很重要 動(dòng)力與變化 重要基石 要緊的事先做 設(shè)定你的愿景與要?jiǎng)?wù) 如果你知道自己的方向，抵達(dá)目的地就容易很多 管理你的時(shí)間 步 第 二 管理你的時(shí)間 根據(jù)愿景和要?jiǎng)?wù)分配時(shí)間 你知道自己是怎么利用時(shí)間的嗎？你利用時(shí)間的方式與你的愿景及優(yōu)先要?jiǎng)?wù)是否相符呢？很多出于好意的領(lǐng)導(dǎo)人常常都完全沒有意識(shí)到，如果手邊時(shí)間和優(yōu)先要?jiǎng)?wù)沒能好好匹配，將會(huì)付出很大的代價(jià)。在本章中，我們將討論“愿景” — 愿景的重要性以及如何打造或重新打造你的愿景。清晰說明公司愿景并認(rèn)清隨之而來的優(yōu)先要?jiǎng)?wù)是很重要的，而且必須使公司全體人員和重要客戶都能了解上述愿景和要?jiǎng)?wù)。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力框架由一系列關(guān)鍵問題搭建，包括愿景和要?jiǎng)?wù)、時(shí)間管理和工作授權(quán)等七個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者可以借助這個(gè)框架深入思考自己的工作，從而成功領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)，掌控自己的職場(chǎng)命運(yùn)。在卡普蘭看來，回避困難只會(huì)讓境況惡化，只有學(xué)會(huì)退后一步，問對(duì)關(guān)鍵問題，才能精確診斷現(xiàn)狀，獲得洞見，重整旗鼓，再度前進(jìn)。事實(shí)的真相是，幾乎所有成功的領(lǐng)導(dǎo)人，不管其天分有多高，都會(huì)經(jīng)歷一段困惑和不確定的時(shí)期 ——他們也會(huì)感到迷茫無助，憂心忡忡，無比孤獨(dú)。他們看上去如此自信，好像不費(fèi)吹灰之力就能出色地領(lǐng)導(dǎo)眾人，高效地管理團(tuán)隊(duì)。哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課 【 美 】 羅伯特 .史蒂文 .卡普蘭著 內(nèi)容簡(jiǎn)介 我們往往有一種錯(cuò)覺，以為最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該知道所有問題的答案。他們似乎天生就有準(zhǔn)確的直覺，不可抵擋的魅力，高深的洞見，杰出的管理才能，以及激勵(lì)他人的號(hào)召力。 現(xiàn)實(shí)卻要復(fù)雜得多。而領(lǐng)導(dǎo)者是否能充分發(fā)揮潛能，關(guān)鍵就在于如何應(yīng)對(duì)這段掙扎期。 在本書中，卡普蘭提供了一種簡(jiǎn)潔明了而引人入勝的領(lǐng)導(dǎo)力框架，以幫助管理者改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)效
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