不受歡迎的薪酬計(jì)劃(專業(yè)版)
【正文】 ③ 對管理層的激勵(lì)（2） “從上而下“與“從下而上”相結(jié)合的考核指標(biāo)制定方式不僅從物質(zhì)上給予員工切實(shí)激勵(lì)，而且要注意適度放權(quán)，使員工自我激勵(lì)，自我決策，自我控制。② 同時(shí)提出替代方案認(rèn)為公司還可以通過裁員15%的方法削減成本（把新的薪籌方案誤解為消減成本的方案）。2．案例分析要分析這個(gè)案例，我們需要先回答2個(gè)問題，再回答第3個(gè)問題：（1）為什么Top Chem三年前要推行QFA全面質(zhì)量管理體系？（2）為什么現(xiàn)在Top Chem需要重建新的薪酬體系？（3）新的薪酬計(jì)劃完美嗎？（1）為什么Top Chem3年前推行QFA全面質(zhì)量管理體系？企業(yè)實(shí)施QFA的實(shí)質(zhì)——是一項(xiàng)旨在進(jìn)行提高生產(chǎn)效率，擴(kuò)大市場占有率，提高客戶滿意度的變革。 包裝部門心聲——“We like making our own decisions, and, frankly, most of us thought that if we had the power to make choice we could do it as well as upper management—maybe better.（3）新方案的實(shí)施使方案短期目標(biāo)和長期目標(biāo)有機(jī)結(jié)合（2）提高員工對方案的接受度——溝通、溝通、再溝通，克服員工恐懼和對未來改變的抗拒，降低新措施可能遇到的阻力。針對不同的部門進(jìn)行方案改進(jìn)① 對于不能產(chǎn)生短期利潤的部門，如研發(fā)部門，財(cái)務(wù)部門，后勤，銷售服務(wù)部門（有哪些指標(biāo)，各占多少）；② 對于產(chǎn)生利潤的部門（銷售）。 財(cái)務(wù)部支持公司以前對員工不錯(cuò)，以前不論經(jīng)營好壞都保證給員工固定的收入，現(xiàn)在員工也應(yīng)
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