【正文】 該與公司有福同享，有難同當(dāng)；培訓(xùn)部支持新計劃把各個部門的待遇與公司整體業(yè)績掛鉤，可以鼓勵人們互相幫助，分享經(jīng)驗；聚合物部門部分支持① 贊成新計劃。圍繞每一項新產(chǎn)品的推出，要求研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、培訓(xùn)、財務(wù)、銷售部門等緊密配合，達(dá)到“成本更低，速度更快，質(zhì)量更好”的目標(biāo)。（3）落實新方案可操作性（部門職責(zé)和崗位目標(biāo)，崗位描述）（4）對實施中出現(xiàn)的問題及時做出反應(yīng)，調(diào)整（持續(xù)、閉環(huán)系統(tǒng)）三、深入思考及啟示1．改變是一項系統(tǒng)工程企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，是一項需要企業(yè)文化，組織機(jī)構(gòu)，人力資源（績效考核），財務(wù)，業(yè)務(wù)流程等多方面配合才能成功的系統(tǒng)工程。員工管理方面工資分配方面晉升機(jī)制方面考核機(jī)制方面培訓(xùn)、成長方面好的績效體系應(yīng)該具有下述特點：（1）組織目標(biāo)的匹配程度（人力資源戰(zhàn)略、績效管理、薪酬機(jī)制與公司總變革戰(zhàn)略的匹配程度）（2）適用性（3）公平性（4）可實施性（5）可衡量性（6）管理成本的合理性——盡可能低成本取得（7）激勵作用 赫茨伯格的雙因素理論——保健因素，激勵因素員工期望理論——對未來的變化不確定，會增加措施推行的難度（以上可以用圖表進(jìn)行歸納和詳細(xì)分析，尤其是員工激勵理論，可以發(fā)揮）在考察了以上3個概念后，我們提出以下解決方案：（1）對新方案進(jìn)行改進(jìn)目的：使薪酬體系符合公司總戰(zhàn)略的要求，使人力資源戰(zhàn)略服務(wù)于公司目標(biāo)。② 新的報酬計劃會更糟糕，表現(xiàn)好的部門會因為不好的部門遭受相同的懲罰。（查項目管理理論，矩陣式管理中的合作和配合理論）（2）為什么現(xiàn)在Top Chem需要重建