【正文】 來快樂”。比如，迪士尼的核心價值觀是崇尚想象力和樂趣，寶潔公司的核心價值觀是追求一流產(chǎn)品，惠普公司的核心價值觀是尊重人。核心理念由核心價值觀和核心目的構(gòu)成。未來展望代表企業(yè)追求和努力爭取的東西，它隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變而改變。企業(yè)愿景由核心理念和對未來的展望兩部分組成。企業(yè)愿景（Vision）是企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)的前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述，這種描述在情感上能激起員工的熱情。 本企業(yè)的宗旨是順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，實行科學化規(guī)范的管理，提高經(jīng)濟效益和社會效益，促進中國電子工業(yè)的發(fā)展，使股東獲得滿意的經(jīng)濟效益，為建設(shè)中國特色的社會主義作出貢獻。騰創(chuàng)集團將繼續(xù)堅持“發(fā)展是硬道理”理論，全面貫徹落實十八大精神，實踐科學發(fā)展觀，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力把騰創(chuàng)集團建設(shè)成為彩色顯示器件、信息產(chǎn)品、綠色照明產(chǎn)品三大開發(fā)生產(chǎn)基地，形成跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的大型企業(yè)集團，力爭為人類社會文明做出更大的貢獻。我們追求解決客戶實際有購買力需求和為客戶帶來應(yīng)用效益的事業(yè)。我們追求具有行業(yè)經(jīng)驗積累、成熟領(lǐng)導資歷和創(chuàng)新資歷、個人領(lǐng)袖魅力的企業(yè)家。 騰創(chuàng)企業(yè)的哲學是指：我們追求高收益率的投資回報。 騰創(chuàng)高科的使命是：團結(jié)拼搏，同創(chuàng)價值，和諧創(chuàng)新，共享繁榮 所謂企業(yè)哲學是指一個企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則，是企業(yè)在社會活動及經(jīng)營過程中起何種作用或如何起這種作用的一個抽象反映。而戰(zhàn)略目標又是企業(yè)使命的具體化，所以，在介紹戰(zhàn)略目標體系與制定方法之前，我們首先來了解一下如何確定企業(yè)使命。 當然，在經(jīng)營企業(yè)的同時也要注意企業(yè)存在的潛在危機隱患，不能為了急于追求利益而盲目的擴大生產(chǎn)，也不能制定與企業(yè)存在目的不同的目標戰(zhàn)略，這樣只會為企業(yè)帶來隱患，并不能很好的讓企業(yè)生存下去。在人力資源方面，要主動與高校進行合作，廣納人才。 一個企業(yè)一定要有好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品可以為企業(yè)帶來更多的潛在顧客，所以我們企業(yè)一定要大力開展研發(fā)能力，研發(fā)能力可以增加企業(yè)在行業(yè)中的競爭能力，為企業(yè)更快更好地帶來效益。(3)缺乏有效的危機預(yù)防體系：企業(yè)應(yīng)通過各種形式的活動讓全體員工知道企業(yè)危機的危害性，以及危機對每一個員工自身帶來的損害，使企業(yè)員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及管理活動中自覺地規(guī)范自身行為，做到居安思危，未雨綢繆。但是，由于安玻集團公司取得了規(guī)模擴張的輝煌，再加上有了上市公司的融資平臺，安玻集團更是加快了規(guī)模擴張的步伐，一心想做世界第一大玻殼制造商，便忘記了一些企業(yè)家提出的“今天的輝煌是明天的陷阱”這樣的忠告。(3)戰(zhàn)略失誤：未能建立和實行各種機制，確保企業(yè)內(nèi)部核心流程及關(guān)鍵部門的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一；(4)缺乏有效的危機預(yù)防體系：預(yù)防是解決危機的最好方法，建立企業(yè)危機預(yù)防管理體系是避免危機，減弱危機危害的一個有效途徑。安玻公司卻一味追求規(guī)模擴張，走出了一條片面追求規(guī)模擴張的不歸路。在經(jīng)濟、技術(shù)、人才、管理等方面，不僅為玻殼產(chǎn)業(yè)爭創(chuàng)世界第一創(chuàng)造了條件，而且為向其它領(lǐng)域發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)中最大的優(yōu)勢是：(1)研發(fā)能力：新技術(shù)、新工藝、新材料的采用，使CRT產(chǎn)品向重量輕、強度高、扁平化、環(huán)保化方向發(fā)展。在經(jīng)濟、技術(shù)、人才、管理等方面，不僅為玻殼產(chǎn)業(yè)爭創(chuàng)世界第一創(chuàng)造了條件，而且為向其它領(lǐng)域發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 (4)人力資源狀況：培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的職工隊伍，現(xiàn)有中級技術(shù)職稱以上人員1800名，其中高級技術(shù)職稱人員600余名；在技術(shù)方面同荷蘭飛利浦公司、德國肖特公司、荷蘭國家物理研究院、清華大學、北京理工大學等國內(nèi)外大型企業(yè)、大專院校、科研單位進行了廣泛交流和合作；在經(jīng)營活動中同國內(nèi)外主要彩管廠、原材料供應(yīng)單位建立了穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，形成了知名度較高的“騰創(chuàng)”品牌。一、內(nèi)部環(huán)境中存在的優(yōu)勢(2)生產(chǎn)能力：騰創(chuàng)作為一個大型企業(yè)集團，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一直是公司發(fā)展中的主要課題。揚長避短，更有助于百戰(zhàn)不殆。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析目的在于掌握企業(yè)歷史和的狀況，明確企業(yè)所具有的優(yōu)勢和劣勢。謀攻篇中，孫子曰： “故曰：知己知彼, 百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負； 不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆”。實踐三 內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部與戰(zhàn)略有重要關(guān)聯(lián)的因素，是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本。所以，企業(yè)應(yīng)保證其資源的持久競爭優(yōu)勢。因為一個企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。需要指出的是，衡量一個企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通，價格是否具有競爭性等。公司管理者應(yīng)當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。公司管理者應(yīng)當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優(yōu)勢的潛力最大的最佳機會。沿海、沿邊、內(nèi)陸、島嶼和春夏秋冬因素，對于企業(yè)的經(jīng)營活動有著極大的影響。政府的政策廣泛地影響著企業(yè)的經(jīng)營行為。差異性、核心的價值觀、亞文化、社會文化的變遷、生活方式的演變、人們期望的工資水平、消費者的活躍程度、家庭數(shù)量及其增長速度、人口年齡的分布狀況及其變動趨勢、人口區(qū)域的遷移情況平均壽命的增長情況、出生率等等。整個國家的研究開發(fā)經(jīng)費總額、企業(yè)所在行業(yè)的研究開發(fā)支出，技術(shù)開發(fā)力量集中的程度、知識產(chǎn)權(quán)與專利保護、新產(chǎn)品開發(fā)狀況、實驗室技術(shù)向市場轉(zhuǎn)移的最新發(fā)展趨勢、信息與自動化技術(shù)發(fā)展、可能帶來的生產(chǎn)率提高等等?？茖W技術(shù)環(huán)境科學技術(shù)環(huán)境是指一個國家和地區(qū)的科學技術(shù)水平、技術(shù)政策、新產(chǎn)品研制與開發(fā)能力以及技術(shù)發(fā)展的新動向等。(1)宏觀經(jīng)濟周期。一、社會環(huán)境 社會環(huán)境是指那些對企業(yè)經(jīng)營管理活動沒有直接作用而又能夠經(jīng)常對企業(yè)經(jīng)營管理決策產(chǎn)生潛在影響的一般環(huán)境因素，它主要包括與企業(yè)環(huán)境相聯(lián)系的經(jīng)濟、科學技術(shù)、社會文化、政治以及自然環(huán)境等五個方面的因素。企業(yè)通過搜集信息來認識外部環(huán)境、深入了解企業(yè)受到哪些方面的挑戰(zhàn)和威脅，又會面臨怎樣的發(fā)展機遇。在五月份，我們又進行了兩次小組會議，第一次會議是對四月搜集到的資料進行匯總與討論，第二次會議是把各個小組成員負責的的實踐內(nèi)容進行匯總，并對整個實踐內(nèi)容進行修改與總結(jié)，以便于進行最后的答辯。(3)加強員工學習培訓，提高銷售人員的銷售能力。應(yīng)對：(1)及時更新新技術(shù)、新工藝、新材料或改做替代品。 風險與應(yīng)對風險：(1)替代品搶占公司銷售額。二是根據(jù)企業(yè)文化的特殊作用，研究更加有效可行的宣傳貫徹方法，主要是在宣傳貫徹過程中要增強感染力、親和力，要體現(xiàn)對員工的愛心、關(guān)心。要進一步強化企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳貫徹力度。在實踐中結(jié)合具體工作崗位，重點培養(yǎng)一批高水平的技術(shù)、管理人才和高技能的技術(shù)工人。二是以“騰創(chuàng)”品牌和現(xiàn)有的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，加快市場銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，加快“騰創(chuàng)”品牌知名度的提升，爭創(chuàng)世界名牌企業(yè)、名牌產(chǎn)品，最終形成名牌效應(yīng)，用品牌推動市場開發(fā)和企業(yè)發(fā)展。在國際合作過程中，要遵循“互惠互利，共同發(fā)展，從長計議、誠信守實”的合作原則。通過產(chǎn)權(quán)制度改革，進一步完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，從根本上解決企業(yè)的經(jīng)營機制，從而把廣大員工的主要精力集中到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展上來。五、關(guān)鍵任務(wù)和主要配套政策 關(guān)鍵任務(wù)：研發(fā)信息化、生產(chǎn)信息化、檢測信息化、業(yè)務(wù)智能、生物分析信息化、材料模擬。四、戰(zhàn)略選擇總體戰(zhàn)略：先采取一段時期的收縮型戰(zhàn)略，然后逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定型戰(zhàn)略。③加快綠色環(huán)保新型能源基地建設(shè)。②建設(shè)信息產(chǎn)品基地，加速信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。第二，積極推進CRT“二次技術(shù)革命”。(3)競爭與發(fā)展目標：①玻殼產(chǎn)業(yè)爭創(chuàng)世界第一。 企業(yè)戰(zhàn)略目標：(1)產(chǎn)品目標：進一步把玻殼產(chǎn)業(yè)做大、做強，兩年內(nèi)爭創(chuàng)世界第一；重點發(fā)展信息產(chǎn)品、環(huán)保產(chǎn)品、物流倉儲，使其盡快形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。騰創(chuàng)集團將繼續(xù)堅持“發(fā)展是硬道理”理論，全面貫徹落實十八大精神，實踐科學發(fā)展觀，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力把騰創(chuàng)集團