某公司企業(yè)內部控制評估分析報告-文庫吧資料
2024-08-14 21:55本頁面
【正文】 突破。以上即是統(tǒng)一企業(yè)的經營理念,管理哲學與經營型態(tài)是構成企業(yè)控制環(huán)境的因素在員工發(fā)展與訓練方面，借著了解個人的特質、公司的標準與職務的需求進行規(guī)劃。此一經營理念，使統(tǒng)一員工上下一心，秉誠實為信條，苦干為工作精神，不斷在產品、經營上創(chuàng)新求進，以提供消費者最體貼完善的產品與服務質量，并將贏得所有消費大眾的信賴與尊敬，作為企業(yè)永續(xù)經營發(fā)展的基石。B內部控制的五項組要素與統(tǒng)一企業(yè)之關系1統(tǒng)一企業(yè)之控制環(huán)境控制環(huán)境制造一個企業(yè)的風險,會影顯員工對控制的認知程度,它是內部控制所有其它要素的基礎,并提供內部控制的規(guī)則及架構吳董事長所揭橥的「三好一公道」，就是質量好、信用好、服務好、價錢公道。在「國際化」與「多角化」兩大策略下，未來統(tǒng)一企業(yè)除持續(xù)與國際知名企業(yè)共同投資合作，以吸收國際化經營的觀念與技術之外，也將藉由大陸與亞洲市場邁向全球，朝向成為世界最大食品營銷公司之一的目標而努力不懈。集團化時期(1983～1989年)臺灣經濟持續(xù)穩(wěn)定成長，進入商業(yè)化與社會多元化時代。茁壯時期(1974～1982年)臺灣經濟成長快速，人民的購買力大增。成長過程中可分為四個時期 如下創(chuàng)業(yè)時期(1967～1973年)臺灣社會狀況逐步進入工業(yè)化。7 / 8統(tǒng)一企業(yè)內部控制評估分析報告 大綱概要: A概述統(tǒng)一企業(yè)B內部控制的五項組要素與統(tǒng)一企業(yè)之關系1統(tǒng)一企業(yè)之控制環(huán)境2統(tǒng)一企業(yè)之風險評估3統(tǒng)一企業(yè)之信息與溝通4統(tǒng)一企業(yè)之控制活動5統(tǒng)一企業(yè)之監(jiān)督C強調影響公司經營目標達成的關鍵性,
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