某公司企業(yè)內(nèi)部診斷報告-文庫吧資料
2025-01-11 11:38本頁面
【正文】 企業(yè)？如何形成學(xué)習(xí)型企業(yè)？32匯仁問題的分析匯仁問題的分析慣性思維阻礙了戰(zhàn)略變革的進(jìn)程慣性思維阻礙了戰(zhàn)略變革的進(jìn)程q 安于現(xiàn)狀，不求上進(jìn)，缺乏工作的主動性和積安于現(xiàn)狀，不求上進(jìn)，缺乏工作的主動性和積極性極性q 滿足于已有的成績，缺乏進(jìn)取精神和開拓創(chuàng)新滿足于已有的成績，缺乏進(jìn)取精神和開拓創(chuàng)新精神精神q 以經(jīng)驗作為認(rèn)識問題分析問題的基點，思維模以經(jīng)驗作為認(rèn)識問題分析問題的基點，思維模式封閉，看問題主觀片面，缺少全局觀念式封閉，看問題主觀片面，缺少全局觀念q 產(chǎn)生官本位的思想，出現(xiàn)官僚化傾向產(chǎn)生官本位的思想，出現(xiàn)官僚化傾向33匯仁問題的分析匯仁問題的分析顯性文化與隱形文化相互矛盾顯性文化與隱形文化相互矛盾企業(yè)價值觀員工行為 ？企業(yè)文化載體 ？企 業(yè) 文 化戰(zhàn)略變革組織變革252。企業(yè)最高決策者與日常管理者角色定位模糊 目前，匯仁集團(tuán)最高決策者與日常管理者的角色是合一的，但： 客觀上匯仁已經(jīng)出現(xiàn)最高決策者與日常管理者分離的要求 企業(yè)最高決策者的行為在相當(dāng)大程度上已經(jīng)與日常管理分離 一方面，企業(yè)戰(zhàn)略決策與管理的程序化決策經(jīng)常成為一體，最高決策者與日常管理者之間容易角色錯位，可能會造成日常管理工作的隨意性、關(guān)注重點的不均衡性、傷害企業(yè)日常管理的民主氣氛等現(xiàn)象 另一方面，企業(yè)最高決策者時間和精力的限制，經(jīng)常造成企業(yè)最高日常管理者的缺位，造成日常管理工作效率下降、部門協(xié)調(diào)不力、管理系統(tǒng)性不足等現(xiàn)象匯仁問題的分析匯仁問題的分析23匯仁問題的分析匯仁問題的分析管理的組織模式與戰(zhàn)略要求失衡管理的組織模式與戰(zhàn)略要求失衡高速發(fā)展的高速發(fā)展的過程失衡過程失衡如何構(gòu)建集團(tuán)管理模式？如何構(gòu)建集團(tuán)管理模式？ GAP GSPGMP培育業(yè)務(wù)成熟業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù)q目前的組織架構(gòu)建立在 OTC產(chǎn)品的基礎(chǔ)之上 ,對新興業(yè)務(wù)缺少系統(tǒng)考慮。決策者和管理者的角色定位如何理順集團(tuán)管理關(guān)系？如何理順集團(tuán)管理關(guān)系？21252。 企業(yè)文化與人員觀念未能與企業(yè)發(fā)展速度、規(guī)模和戰(zhàn)略要求同步發(fā)展18匯仁問題的分析匯仁問題的分析外部環(huán)境 企業(yè)文化企業(yè)文化經(jīng)營理念經(jīng)營理念 資源配置的 傾斜重視直接增值環(huán)節(jié)忽視間接增值環(huán)節(jié)企業(yè)迅速發(fā)展規(guī)模不斷壯大適應(yīng)市場 的要求資源配置的失衡外部環(huán)境的巨大變化企業(yè)整體管理能力不均衡與企業(yè)發(fā)展速度、規(guī)模和戰(zhàn)略要求不匹配19匯仁問題的分析匯仁問題的分析一、管理能力未能與企業(yè)發(fā)展速度、規(guī)模和戰(zhàn)略要求同步增長20匯仁問題的分析匯仁問題的分析管理關(guān)系與企業(yè)規(guī)模失衡管理關(guān)系與企業(yè)規(guī)模失衡高速發(fā)展的高速發(fā)展的過程失衡過程失衡集團(tuán)化的發(fā)展規(guī)模，非集團(tuán)化的管理平臺252。 管理能力未能與企業(yè)發(fā)展速度、規(guī)模和戰(zhàn)略要求同步增長252。 我們認(rèn)為，表象歸結(jié)起來，匯仁的核心問題在于：由企業(yè)文化與經(jīng)營理念而產(chǎn)生的企業(yè)資源配置模式，在外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生變化時，逐漸演變成為資源配置失衡，導(dǎo)致企業(yè)整體管理能力無法與企業(yè)發(fā)展速度、規(guī)模和戰(zhàn)略要求相匹配。本次咨詢的思路17匯仁問題的分析匯仁問題的分析 對匯仁現(xiàn)狀的審視，只是對問題的具體現(xiàn)象的總結(jié)。企業(yè)現(xiàn)狀審視216。產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā) 企業(yè)主觀上對研發(fā)的重視程度不足，客觀上對高水平研發(fā)人員的吸引力不足研發(fā)組織機構(gòu)不健全技術(shù)力量單薄，研發(fā)管理環(huán)節(jié)薄弱產(chǎn)品選擇的計劃性較差，選擇帶有一定的主觀性整體研發(fā)能力不足，新產(chǎn)品開發(fā)跟不上市場的變化15管理現(xiàn)狀審視管理現(xiàn)狀審視經(jīng)營的隨意性使財務(wù)體系很難真實的反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況和損益狀況會計核算體系不健全，不能及時和準(zhǔn)確的反映企業(yè)的經(jīng)營狀況企業(yè)預(yù)算管理體系十分薄弱，企業(yè)費用的控制能力較弱財務(wù)信息化和企業(yè)整體信息化水平很低 ，財務(wù)信息處理速度較慢，不能很好的為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)216。 銷售人員流失率高13管理現(xiàn)狀審視管理現(xiàn)狀審視216。 滿足戰(zhàn)略要求的中高層管理人才嚴(yán)重不足 薪酬體系不合理 績效考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰，績效考核流于形式 員工與企業(yè)的關(guān)系員工與企業(yè)的關(guān)系12管理現(xiàn)狀審視管理現(xiàn)狀審視216。部門間的協(xié)調(diào)情況調(diào)查部門間的協(xié)調(diào)情況調(diào)查11管理現(xiàn)狀審視
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