年市區(qū)供電公司三季度機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控分析報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-08-14 21:05本頁(yè)面
【正文】 障礙，減少重復(fù)性、頻發(fā)性電纜故障 生產(chǎn)部（4）落實(shí)今冬明春保電工作的要求，抓緊迎峰度冬各項(xiàng)準(zhǔn)備，做好冬峰負(fù)荷預(yù)測(cè)、設(shè)備檢修、事故反措，完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 安監(jiān)部生產(chǎn)部調(diào)度所營(yíng)銷部二、確保年度技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析、管理和考核：切實(shí)執(zhí)行新調(diào)整下達(dá)的年度項(xiàng)目投資計(jì)劃，要按實(shí)、按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)確保完成率認(rèn)真做好財(cái)務(wù)狀況分析，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的控制力度，合理安排成本費(fèi)用支出?！ “脖O(jiān)部（3）加強(qiáng)各級(jí)技職人員執(zhí)行力的提升，加強(qiáng)聯(lián)責(zé)考核，通過(guò)“貫標(biāo)”等手段，完善管理制度、規(guī)范管理行為，最大限度限制管理性違章確保ERP項(xiàng)目的正常上線（1）做好權(quán)限設(shè)置、崗位配置（2）完成在建工程的數(shù)據(jù)清理（3）進(jìn)一步開展人員培訓(xùn)（包括各模塊的補(bǔ)充培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)）（4）完善BRP流程設(shè)計(jì)（5）強(qiáng)化市區(qū)公司各級(jí)管理職能，加大“四統(tǒng)一”方案的細(xì)化和推進(jìn)。*績(jī)效管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)不足，管理流程及方法尚未完全到位。
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