年工作總結報告-文庫吧資料
2024-08-14 21:05本頁面
【正文】 安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。（4）車輛年審期間，提前對所有車輛進行了檢查、維修、車身修補和補漆，配合運營公司順利完成車輛年審工作。（2）為配合車輛油改氣和鋼瓶置換工作，經(jīng)過縝密籌劃和科學安排，在不影響正常工作的前提下，共置換、加裝鋼瓶車輛 193臺。據(jù)統(tǒng)計，共更換車廂板360臺次 ，車內外刷漆、補漆300臺次。（1）為迎接“**”會召開，積極配合運營公司，開展車容車貌整治工作。在節(jié)能降耗、提高車輛使用效率等方面取得顯著成績，受到運營公司和廣大車長的充分肯定。在巡修的同時，利用調度時間，在線路對超油和超氣車輛進行降耗處理。在檢修中發(fā)現(xiàn)的問題，能就地解決的，及時修復。（3）成立上線巡修組。（2）延伸服務，增大維修場地。要求各車間對所保障的車輛，每周到調度點進行一次逐車安全部位檢查和小故障的檢修。（四）服務的深度和廣度進一步加大1. 以高效保障，優(yōu)質服務的原則，積極推進服務窗口前移。由于嚴格的質量管理和保養(yǎng)作業(yè)的徹底及零修質量的提高，故障率、返修率比去年有大幅度下降，受到運營公司及廣大車長一致好評。對因作業(yè)漏項和零修中檢查不細，所造成的經(jīng)濟損失和重復修理，考核到車間和個人，保證了維修質量的穩(wěn)步提高。零修作業(yè)中，必須對相鄰部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對在檢驗和零修中發(fā)現(xiàn)的一、二級維護作業(yè)存在的問題，及時通報并考核，促進了作業(yè)質量的提高。在維修作業(yè)中，要求做到“維修迅速、保養(yǎng)徹底、作業(yè)規(guī)范、嚴守工藝、確保質量”。3. 公司還通過會議、板報、培訓和下發(fā)學習資料等形式，培養(yǎng)廣大職工高度的質量意識和責任意識。完成發(fā)動機大修100臺，同比發(fā)動機在外大修。建立起一只標準嚴格，程序規(guī)范，認真負責的檢驗隊伍。（三）維修質量、效率進一步提升1. 公司始終把質量問題作為企業(yè)生存之本和發(fā)展之源，是做好服務，提高效率的前提。在發(fā)動機比武中，還有3人成績雙向合格，提前晉級。通過技術運動會，調動廣大職工學習技術的積極性，創(chuàng)造一切條件，通過組織各種活動來提高職工的職業(yè)技能水平。并開展維修知識競賽和維修技能講座，至 11月底共組織培訓25次，參加人數(shù)928人次。公司采取派出去、請進來，培訓與自學，老帶新、師帶徒等多種方式，加大、加快對職工技能和維修人才的培養(yǎng)。修理工隊伍的人才斷檔，知識落后，技能單一，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展和維修效率的提高。從而提高了企業(yè)的市場適應能力，培育了一只技術精湛，作風硬朗，工作負責、任勞任怨、甘于奉獻，帶得動、拉得出、打得贏得職工隊伍。還在全體職工中開展了以“基礎管理、生產(chǎn)組織、運營安全、規(guī)范服務、企業(yè)文化、職工生活”等方面為內容的我為企業(yè)獻良策活動，極大的激發(fā)了廣大職工主人翁精神。 圍繞“外樹形象創(chuàng)滿意，內抓管理促效益”，以規(guī)范管理為載體，不斷改進管理方法，強化職工隊伍的思想、作風建設，完善基礎管理和現(xiàn)場管理工作的程序、規(guī)范及標準。結合“公交優(yōu)先，公交必須優(yōu)秀”的宣傳教育和“道德規(guī)范進公交，誠信服務樹形象”活動，狠抓企業(yè)職工隊伍建設。1. 公司堅持“以人為本，穩(wěn)步發(fā)展，高效保障”的方針，以建立“行為規(guī)范、運轉協(xié)調、廉
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