年工作總結(jié)報告-在線瀏覽
2024-09-11 21:05本頁面
【正文】 技術，加快對新技術的掌握，公司除派員參加總公司組織的各種培訓外，還多次組織職工學習雙燃車燃氣系統(tǒng)、自動潤滑的使用維修、空調(diào)車緩速器使用維修、自動變速器使用維修等技術培訓。目前，技師和高級技工的比例已占到總技工人數(shù)的49%，為提高維修質(zhì)量和服務水平創(chuàng)造了有利條件，也為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎。在今年總公司組織的技術比武中，我司參賽各工種都取得了較好的名次，發(fā)動機和變速箱分別取得第三、五名的較好成績。表現(xiàn)出我司各工種的綜合水平有了一個新的提高。公司從健全質(zhì)量管理體系入手，成立質(zhì)量檢驗科，配齊檢驗人員，完善檢驗標準，形成三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡。2. 為適應生產(chǎn)發(fā)展的需要，保證生產(chǎn)效率最大化，提高總成質(zhì)量，公司及時進行了生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，在緯五路車間組建發(fā)動機組。既增加了經(jīng)濟效益，也為全年生產(chǎn)任務的順利完成奠定了良好的基礎。使全體職工樹立起“質(zhì)量就是服務、質(zhì)量就是效益”明確目標。4. 實行“四必檢”制度。提高一、二級維護作業(yè)和機電高保的深度和廣度，要求在各級維護中發(fā)現(xiàn)的問題，必須就地徹底解決，杜絕漏項。要求職工在作業(yè)中首先把好自檢關，使每一個職工都是檢驗員。5. 為保證配件的質(zhì)量，公司首先從把好“質(zhì)量關、價格關、渠道關”做起，同時嚴格材料領、驗程序，杜絕不合格材料上車。6. 充分發(fā)揮QC小組的作用，針對修理過程中出現(xiàn)的疑難故障，組織專人攻關，建立維修“綠色通道”，為提高維修水平和服務質(zhì)量，保障運營提供了有利的保證。（1）做好預防性、前瞻性修理。派專人對廠區(qū)內(nèi)車輛，每天早上進行發(fā)車前輪胎氣壓和磨損情況檢查，既保證行車安全也減輕了車長勞動。每逢節(jié)假日和重大活動期間，公司及時調(diào)整保養(yǎng)作業(yè)計劃，將人員分派到我司保障范圍內(nèi)的主要行駛路線上跟車巡修，要求在巡修中發(fā)現(xiàn)故障車輛，不論是那個公司的，積極進行搶修，將維修場地直接延伸到運營線路。抽調(diào)精干人員組成上線巡修組，攜帶易損和常用配件，對沒有站修的線路，每周進行一次檢修。對在檢修中發(fā)現(xiàn)的故障隱患和多發(fā)故障，做到早發(fā)現(xiàn)、早排除，避免了更大的損失，并及時與承修單位反饋，有效的減少了車輛因小故障的停趟和返場修理的空駛公里，提高了車輛的使用效率。截止到11月份，共檢查車輛8237臺，修復故障車輛2979 臺，超耗能處理342臺。2. 以優(yōu)質(zhì)服務為本，做好全方位服務保障。全體職工積極響應公司號召，不提條件、不講困難、不怕吃苦，各崗位、工種密切配合，許多職工放棄星期六、星期日休息時間突擊任務，充分表現(xiàn)出我司廣大職工善打硬仗的頑強作風。為展示**形象，給**增輝做出自己應有的貢獻。（3）根據(jù)保養(yǎng)規(guī)范的要求，有步驟的提前進行換季保養(yǎng)和車輛的全面檢查維護工作，保證了冬夏兩季車輛的正常運行。（五）技改工作效果明顯為適應生產(chǎn)需要，提高維修質(zhì)量，增加勞動效率，減輕職工勞動強度。我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。1. 領導重視 措施有力。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任，嚴肅處理。加大安全教育宣傳力度，通過宣傳欄、黑板報等形式
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